付有枝
湖北大鹏工程咨询有限公司襄阳分公司 湖北省襄阳市 441000
摘要：目前，我国的造价管理方式、体制不够完善，信息化应用在工程造价管理中程度较低，导致工程造价管理水平不高，投资资金得不到充分的利用，甚至出现浪费。探讨全过程造价管理在工程建设中的应用价值和优势，以全过程造价管理与信息技术结合，从项目立项直至项目竣工验收阶段展开分析，并引入BIM技术，根据实时信息进行动态调整，实现对造价管理全过程的管控，实现工程造价精细化管理。
关键词：全过程；工程造价管理；BIM技术；精细化管理；
引言
当今我国国民经济的迅速发展，市场竞争的日益激烈，随着建设工程项目的日渐增多，项目投资增，如何做好工程的造价管理与控制尤为重要。全过程造价管理的可以弥补全过程造价管理可能的弊端，提升工程质量的同时，降低项目管理成本，利用信息技术及BIM技术为参与各方提供有效信息与交流合作平台，建立高效信息沟通渠道。
一、全过程造价管理的概念及基本内容
1.全过程造价管理的概念
全过程造价管理又称全面造价管理，(英文名称为:Total Cost Management，简称TCM，是原AACE会长理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的)其基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。
2.全过程造价管理的基本内容
我国的建设工程可分投资决策阶段，设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段，首先核定每个阶段的控制重点及控制目标，最终达到工程造价合理确定的目的。
二、造价控制现状分析
1、随着工程量清单计价的推行，工程项目综合单价在工程实施前就已确定下来。但由于建设工程价格具有多次性和复杂性的特点，再加上工程的实施过程中经常会碰到一些突发情况，这就造成了工程造价的不确定性。除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，还有很多人为的因素造成造价失控。
（1）合同条款不严密
施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。合同条款不够严密，施工就失去了遵循的依据，施工就会变得混乱，从而造成造价失控。
（2）设计变更及现场签证管理混乱
工程师的业务水平不高，对合同、规范不熟悉，盲目签证，未进行隐蔽验收，给最后结算留下隐患，有的承包商为获取高利润，弄虚作假，高估冒算，负责人不认真负责，就容易蒙混过关，造成造价失控。
（3）违反工程项目建设基本程序
有的项目对工程造价实行行政指令管理，搞面子工程、政绩工程，急于施工，搞“三边”工程(边决策、边设计、边施工)，严重违反工程项目建设基本程序。
三、在工程建设中全过程造价管理的工程造价控制措施
针对以上分析的建设项目施工阶段造价失控的原因及工程造价的构成内容，提出以下造价控制的措施:
1、优化施工组织设计并对施工方案的技术经济比选
编制合理的施工组织设计。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应针对工程实际情况。一份好的施工组织设计能指导合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，并严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施施工。
2、及时调整合同造价和编制工程价款的结算
一般施工企业认为有了中标价，就知道工程的造价，往往忽视了在施工过程中对合同造价调整。
因为在投标报价时，工程量是暂定的，如工程量清单与图纸不一致时以工程量清单为准，此外，有时招标图纸不齐全，而且未经图纸会审。因此，施工企业在工程中标后必须对施工图纸进行复算，与建设单位、监理单位核实工程造价，及时调整合同造价，在施工过程中还要对设计变更、图纸修改等编制补充。工程价款结算依据承包合同中关系付款条款的规定和已经完成的工程量，并按规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。
3、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系
建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。从建设工程业主的角度出发，往往希望节省投资，加快交付。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求，则该两个目标就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求，而另一个要求不能实现，则该两个目标之间就是对立的关系。在确定建设工程目标时，不能将投资、进度、质量三大目标割裂开来，必须将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。
4、做好施工现场的管理
施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权。施工过程要严格按照施工组织设计进行，保证施工进度及施工质量，做好安全管理的工作。另外，还要注意工程材料、设备的管理。有用的材料不浪费，模板，支架等周转材料尽量循环利用。对于设备，应保证其效率最大化，并做好其保养维护工作。减少材料及设备方面不必要的支出。
5、建立询价体系
建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，因此控制材料成本尤为重要。首先，要关注造价管理机构发布的信息价并进行市场询价。与商家联系，寻找物美价廉的产品;其次，要控制材料的采购单价，并定期绘制主材的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
6、利用BIM技术
（1）建立BIM模型
依据建模标准，将专业模型导入软件中集成处理，通过软件三维浏览功能，按专业、楼层及流水段多方面组合检索，模型中可点击查看类型及材质等相关信息，模型中的构件与二维码实时关联，通过拍照扫描二维码，迅速定位构件，通过视点保存按钮随时记录批注信息，能够很好做到信息查询与沟通，并支持手机与平板电脑无线连接，随时浏览模型。
四、精细化造价管理
（1）合理计算出工程量及合同价款，利用BIM技术提取实体工程量，避免合同预算中工程量发包导致的与实际进度工程量不吻合的情况。
（2）实时追踪造价信息数据。依托BIM模型整合信息及可视化的特性，通过将材料量、出入库情况以及图纸、方案和设计变更等和工程造价有关的信息与BIM模型中的构件进行绑定，有效动态维护造价信息，防止信息流失及工作量繁重现象的出现。
（3）动态对工程造价监控。通过BIM技术快速模拟计划完工工程，自动汇总拟完工工程量，调取计划单价，得到计划完成工程费用。
结语
全过程工程造价管理的应用可以使得工程建设中的管理更加高效合理，利用BIM技术可充分共享各阶段造价信息，实现参建各方交流，避免工程纠纷，提高成本管理效率，有效实现全过程造价管理，实现精细化的造价管理。
参考文献
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作者：付有枝 单位：湖北大鹏工程咨询有限公司