陈龙
肥东县住房和城乡建设局 安徽省合肥市肥东县 231600
摘要：随着我国城镇化发展，城市的建设速度加快，建筑领域发展迅猛，给建筑行业带来了发展的机遇，同时也面临着竞争的巨大挑战，建筑市场的竞争愈加激烈，对于当代的建筑企业来说，想要更好的生存、发展，提升企业的综合实力，务必加强建设项目工程造价动态管理，有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。从当前建筑工程的造价管理实际情况来看，动态管理方式优于普通的管理方式，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与升级。
关键词：工程造价；市场竞争；管控机制
一、建筑工程造价动态管理与控制的现状
1、造价动态管理与控制体系缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，工程造价控制很难统筹项目规划与设计阶段工作。
2、新型的工程造价动态管理与控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与控制工作来看，还受到传统造价观念的束缚和影响，造价从业人员认识不足、重视不够。另外造价工作人员的个人能力与实际的工作需求存在不匹配的情况，在造价工作中考虑问题过于片面，造价预算的数值与实际的工程费用存在很大的差异，给企业带来了很大的影响。
3、缺乏准确的初期造价，未实施项目全过程造价管理，工程造价与工程设计施工处于分离状态。项目的设计阶段，设计工作本身产生的费用非常低，在建筑工程整体的费用中几乎可以忽略，但是设计方案的合理性会对后续的施工、工程造价产生重大的影响。
4、我国已经全面进入信息时代，工程造价也需要与时俱进。但是就当前的形势看，我国的建筑工程造价与信息技术的融合程度不高，工程造价很难有的大突破。
二、建筑工程造价动态管理与控制的意义
1、加强建筑工程造价动态管理与控制不仅可以改变行业内部对此类工作的认识深度，有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。还能为工程造价创造更好的发展条件，可见，造价动态管理与控制对建筑行业的发展有着重要的现实意义。
2、加强造价动态管理与控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价管理与控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
三、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
1、加强初期造价管理
决策阶段的工程造价动态管控：在项目立项中加强对预算进行控制。对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的工程价格，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理；建设工程项目的规划设计阶段是实现工程造价一个非常重要的阶段，这个阶段中的工作内容，会对后续的项目工程造价产生非常直接的影响，工程造价必须覆盖项目全过程，每一个环节，开展全范围的工程造价，这样才能精准的预测工程的费用。设计阶段是一个非常重要的阶段，管理人员需要加强对设计阶段的管控和审核工作，及时发现设计方案中存在的问题，并对问题进行处理，保证方案的完善性和精准性，保证造价工作的开展效果。
2、施工阶段造价管控
施工阶段周期长，要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。对造价动态管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，调整工程使用进度和造价成本的投入，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。同时加强对市场的预测，委派专人对市场进行监测，把各种材料的价格进行汇总分析，对市场的变化情况进行预测，合理的预测材料的价格，保证造价数据的精准性。在实际的材料采购环节，要尽量在材料价格的最低点购进材料，充分发挥造价工作的重要作用。
3、竣工阶段的造价动态管控
该阶段工程建设方要对工程预算以外的费用进行审核和审批。施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时签证、结算。主要包含的设计与清单不一致造成成本的支出，需要进行检查和核实，施工方与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。保证建筑使用人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。
4、制定完善的造价管理制度
建筑工程造价工作的高效开展需要一个完善的管理制度为依据，在制度的限制下，可以实现对造价工作的有效监督管理，对企业的发展具有非常重要的意义，也是当代建筑企业必须要重点关注的问题。在造价管理制度中，需要有相关的工作规范以及违法规范的奖惩制度，实现对造价工作有效限制。
5、提升造价人员的素养
造价人员在工程造价工作中是最重要的一环，造价人员的个人素养会直接影响工程造价的开展效果。造价人员根据职业规范要求，必须要持有国家建设部门发布资格证书，坚持持证上岗的原则。要加强对造价工作人员的培训，培训工作必须要常态化，提升他们的专业素养和责任意识。同时，还要培养造价工作人员的信息化意识，在造价工作中主动使用各种信息化设备，利用技术的革新，来提升工程造价的效果。
当前我国的建筑企业面临的现状是机遇与挑战并存，要想突破瓶颈实现企业健康平稳发展，就需要开展高效的工程造价工作，加强对市场的观测，重视建筑工程项目初始阶段的造价管理，通过这些手段的落实，提升工程造价预算的精准性，实现高效的资金控制，为企业的发展提供强劲的动力。