谢奕梅
广西崇光建筑工程有限公司 广西壮族自治区南宁市 530031
摘要：在施工时充分地使用各项资源，不仅可以优化成本，而且有助于提升经济效益，借助管理创新可以有效地提升资源使用效率，防止出现资源浪费的情况。但是现阶段在进行工程建设时所选择的管理形式还是比较落后的，难以有效地保障施工效益和施工质量，因此需要深入地进行创新和完善。在这种情况下，文章分析了在建筑工程施工中使用创新模式的重要性，研究了现阶段建筑工程管理存在的问题，并针对问题提出了相应的解决措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展趋势
引言
当前我国经济建设突飞猛进，但资源消耗与环境污染问题不断加剧，人们的环保观念不断增强，对建筑工程行业提出了新的要求。要求在绿色施工理念的引导下开展工程管理工作，将新的管理模式渗透到工程建设各项环节，制订绿色施工方案、采用环保材料、加强人员管理与现场污染控制，以此开辟施工管理新路径，促进建筑行业的绿色可持续发展。
1建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
首先，可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。其次，有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模，当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升，面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先，立于不败的优势发展地位，就必须要保持先进的管理意识，采取科学的创新管理理念、创新发展理念，促使升级、健全完善管理模式。同时要积极的找到切实的满足本企业实际发展需要的管理模式，在工程建设环节充分的运用高质量的创新的管理模式，严格执行各项工作内容，进而带给建筑企业更优秀的管理环境，也有效的将建筑企业的竞争力提升。管理工作属于建设工程中关键的环节，管理工作的科学合理性，对工程总体质量水平可以产生直接影响。在建设工程中加以运用创新模式，能够让管理工作科学性进一步提升。管理者一方面要掌握先进的、实用性较高的管理方法，另一方面也应该积极的总结工作经验，不断的创新管理模式，让企业管理模式对自身企业的发展做出有力的引导。
2建筑工程管理模式的创新与实践策略
2.1创新建筑企业工程管理的理念
理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业若想在未来的发展中秉持着科学的思想，有更长远的路，就必须对工程管理模式进行优化和创新。工程管理理念是其中最重要的环节之一，关于理念传输，一方面是要影响企业人员的思维和三观，应用到具体的实践中，要紧紧跟随时代的发展需求，吸纳和借鉴企业建筑企业优秀的思想精髓和理念，并结合企业的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。在管理观念和方法上，要有一个明确且清晰地认知，认识到工程管理创新的紧迫性和艰巨性，要从长远的发展角度上辩证性地看待企业工程管理的实施。总结出适合企业的一套系统化的管理理论和方法，寻找到适合企业员工学习和吸收的方式，从根本上提高建筑工程管理人员的创新意识。
同时也可以借鉴具有先进管理理念的高级管理人员对整个建筑工程进行全面有效的管理，通过管理理念的改变来促进管理方法的提升，为管理创新奠定基础。
2.2制订科学的绿色施工方案
在建筑施工正式开始前，应制订相应的计划与方案。在施工方案制订中，应对各项因素全盘考虑，如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应事先进行细化。在绿色施工方案制订中，应在满足质量与安全标准的基础上，将消耗量降到最低，做到四节一环保，即节能、节地、节水、节材和环境保护，这样不仅能节约施工投资，还能有效减少资源浪费。以提高材料利用率为前提，优先选用可重复利用的节能环保材料，以此减少工程垃圾产生。同时，还应从全局出发，合理规划施工场地，尽量减少对场地的占用，节约用地面积。与工程实际情况相结合，综合考虑各项因素，特别是工程建设为周围生态环境带来的污染，应采取科学措施最大限度地节约资源，提高能源利用率。
2.3创新管理制度
建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
2.4提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
2.5创新技术管理
建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
结语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
参考文献
[1]张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2020（6）：208.
[2]柴晓鑫，林宏宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020（18）：3663.