唐小双
铜陵化工集团弘宇房地产开发有限责任公司，安徽铜陵，邮编244000
摘要：近些年来，我国城市化进程不断推进，社会经济蓬勃发展，随之而来的是人们对生活条件的要求逐渐提高，这就使得越来越多的建筑工程涌现出来，促使建筑工程领域快速发展。虽然截至目前，我国建筑工程领域已经得到了良好发展，但是这与建筑工程管理水平有直接关联，只有高效率、高质量的建筑工程管理才能促使建筑质量得到提高，保障施工进度和建筑企业的最终收益。因此，建筑企业在工程建设过程中，制定相对应的管理措施是关键环节，本文对进度管理的重要性进行了分析，并探讨其在建筑工程管理中的具体应用，希望可以为我国建筑工程领域发展作出贡献。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
为了加强对建筑工程的进度管理，很多建筑工程企业已经加大了对相关管理制度和管理方法的研究和分析，也切实提高了我国建筑工程企业的进度管理水平，从而加强了其核心竞争力。进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，其管理水平将会直接影响整个工程质量和施工效率，因此，保障建筑工程进度管理良好水平，才能保证建筑企业的长久发展。
一、进度管理在建筑工程管理中应用的重要性
（一）保障施工进度
一部分建筑企业不具备完善的施工进度管理制度，从而导致企业为了缩短工期，大幅减少施工时间，进而导致整个建筑工程的施工质量得不到保障。而采取有效的施工进度管理，可以保证建筑工程施工中的各个环节囊括在施工计划中，从而让管理人员对施工流程全面掌握[1]，保证建筑工程企业能够在规定工期内完成施工任务，实现对施工重点环节的全面把控，避免因为超出工期导致不必要的资金投入。
（二）提高施工效率
对于建筑工程企业来说，质量问题是施工过程中的重点把握对象，也是建筑工程管理工作中需要关注的关键问题，提高建筑工程管理水平，可以充分保障施工质量和效率。在工程建设过程中，良好的进度管理可以协调所有人力，对其进行规范控制，从而避免一些人力短缺导致的工期延长问题或人力过多导致的浪费问题。建立完善的进度管理制度，可以实现对施工人员的统一调配，也能在一定程度上激发员工工作责任感和积极性[2]，促使施工效率得到提升，也能在保障施工进度前提下，提高建筑工程质量。
（三）提高企业经济收益
建筑工程企业实施有效的进度管理，可以保证施工效率提升，也能避免企业投入一些不必要的资金。同时，优化进度管理手段，可以充分利用资源，避免无谓浪费，实现建筑工程企业经济收益的提升。但是在实际工程项目建设过程中，会受到人力、资金等诸多因素的影响，这些因素容易导致建筑工程企业的管理成本和经济投入有一定程度的增长，所以，必须制定合理的进度管理策略，实现对施工企业成本的有效控制。通过合理的进度管理，可以让管理人员对建筑工程项目中涉及到的材料、资源更加了解，从而更好的进行控制和管理，也能实现对施工设备和材料的充分利用，避免资源浪费[3]。与此同时，还存在企业竞争问题，大多数建筑工程企业想要提高自身在市场环境中的竞争力，就必须不断提高自身经济收益和施工水平，从而达成经济效益最大化，因此企业必须采取精细化管理，充分控制施工流程，保证施工周期在规定范围内。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用
（一）建筑工程施工进度管理方式
建筑工程比较复杂且种类比较多，而不同的工程施工过程有所差异，所采取的施工技术、难易度和竣工要求也不尽相同，因此，在建筑工程管理工作中应用进度管理并无统一规范，需要相关管理人员和工程方案设计人员，根据实际施工环境制定出完善的管理计划，并在基础管理计划上不断进行优化，从而使管理工作更加符合施工的实际要求，使工程可以在规定时间内保质保量地完成。在建筑工程管理中进行实际的进度管理时，需要管理者从多方面进行考量，首先必须对整个建筑工程施工流程进行复盘[4]，从而找出其中存在的问题及其发生原因，从而以此为根据，探寻出有效的解决对策，以此来解决问题、预防问题。除此之外，建筑工程管理者还必须充分分析工程建设实际情况，记录好材料数、施工人数等基础信息，并以此为根据优化进度管理方案，从而提高建筑工程施工管理水平。
（二）建筑工程施工进度管理途径
建筑工程施工过程比较长，而且整个施工流程中包含着诸多施工环节，多是难度较大的施工步骤，因此在进行建筑工程管理过程中，必须从三个方面展开，以此来保障管理效率和管理质量。首先，管理人员必须对整个工程的核心环节有所了解，将这部分内容作为实施进度管理的核心内容，首要保证建筑工程核心环节可以在工期内保质保量完成[5]。其次，管理人员需要格外重视对建筑材料的管理，尤其是对于一些大规模、大范围的建筑工程来说，涉及到的建筑材料往往数量庞大且种类繁多，因此必须对这些材料实施进度管理，以此来保证所有材料都能得到充分利用，帮助建筑企业降低施工成本。最后，在整个建筑工程施工过程中实施进度管理，需要相关管理人员对施工地实际情况进行充分勘察，全面掌握实际施工进度，从而根据实际施工情况对原有管理计划进行优化和改进，保证后续施工可以在工期内顺利完成，避免施工环节一环拖一环，最终导致进度拖慢的情况。
（三）建筑工程施工进度管理措施
进度管理在建筑工程管理中的应用，还需要采取以下三方面措施进行。首先是重视组织管理的重要性，需要管理人员在施工前制定严密的进度计划表，将每个施工环节和竣工标准进行充分考虑，保证建筑工程可以在规定工期内按时完成。而在这一环节中，管理人员的作用是非常显著的，需要其合理支配施工人员、材料和设备，保证在施工过程中，可以做到每一位施工人员都有自己专门负责的内容，可以保证施工效率有效提升。其次是建筑工程企业必须对建筑工程施工进度管理提起足够重视，不管是管理人员、领导层还是施工人员，都必须对施工进度控制的重要性有足够认知，将施工流程进行科学合理的划分，派发给各个流程的负责人，同时，管理人员还需要与负责人和施工人员充分沟通[6]，从而制定出合理的进度任务，落实到每一个施工人员头上，保证其能够严格遵守管理制度，实现在工期内完成施工任务的目的。最后是制定严格的责任制度，保证可以将工程的每一部分责任到人，奖惩分明，充分激发员工的工作积极性，提高施工人员的责任感，使其意识到工期内完成施工目标的重要性。与此同时，管理人员还要制定明确的考核制度，根据施工进度对各环节负责人和施工人员进行考核，并以此为基础进行奖励和惩罚。
结束语：
总而言之，如今我国建筑工程越来越多，必须做好相关管理工作，才能有效提高建筑工程施工质量和施工效率，保证施工进度，提高建筑工程企业的经济收益。当然，建筑工程进度管理水平也与企业的整体竞争力有关，目前我国建筑工程企业进度管理还存在一些问题，需要进行不断研究和探索，才能提高管理效果，实现建筑工程企业良性发展。
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