韩杨环
公诚管理咨询有限公司 天津市 300000
摘要：随着建筑市场的发展，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工，更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。为了满足建筑工程的施工要求，必须在建筑工程管理的模式上进行创新。本文分析建筑工程管理模式现状及创新发展策略。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
1建筑工程施工管理的重要性
首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性；其次，确保工程施工质量与进度。由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、可持续发展。最后，加强施工管理可以降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不够完善
我国建筑企业在管理机构上不完善，在管理机制上也存在较大不足。建筑单位中虽然有诸多工程管理岗位，但是并未设立专门的管理机构进行专门的管理；建筑工程管理工作中虽然也进行了管理，但是管理人员在权责上不明了，导致在责任上相互推脱，致使工程在管理上过于混乱，这对建筑工程质量也会产生影响。
2.2信息化程度低
建筑工程涉及到各个部门的数据和资源的交换，而数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要建筑工程管理企业创建自己的数据库，并将计算机技术引入工程管理中。但目前，建筑工程中计算机的应用和网络化管理程度比较低，信息化水平不高。
2.3从业人员素质低，缺乏专业人才
一方面，建筑工程属于劳动密集型行业，一线工作人员条件艰苦、待遇低，多数从业者素质不高，有的仅经过简单培训就仓促上岗，后续也缺乏施工技能培训，不仅增加了管理难度，也很难保障工程质量。另一方面，相对缺乏专业管理人才。建筑工程管理需要很高的专业知识和实践能力，而在我国现行体制下，既有理论知识，又有实践经验的人才十分缺乏。
3建筑工程管理模式创新发展策略
3.1创新管理观念
一是创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；二是精益化观念。
传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。三是绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
3.2管理组织结构创新
优化建筑工程管理组织结构，提高组织结构内部人员知识水平，实现建筑工程管理目标。首先，在工程项目部下建立专门的工程管理部门，由项目经理领导，部门经理协助项目经理工作。项目经理可以将管理权利适当下方，保证管理部门工作的独立性，确保部门人员能够独立自主的工作。其次，建立终身责任制，谁管理、谁负责，明确各管理人员的岗位责任；必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任。最后，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
3.3管理技术的创新
一般情况下，技术创新指的是生产领域的技术创新活动，但是就建筑工程管理而言，管理技术创新主要涉及信息技术、网络技术、计算机技术等技术内容。例如，基于BIM技术建立建筑工程管理一体化平台，统筹规划布局建筑工程管理工作。（1）工程设计。一般建筑项目的设计需要有多部分组成，这些部分跨越不同领域，由不同的设计人员分工完成，最终完成工程设计的总体规划。在传统管理模式下，设计人员通过二维设计图纸体现设计思路，在整个过程中需要付出极高的沟通成本，往往需要长时间反复讨论、修改才能最后达成一致意见。而应用BIM技术，三维可视化模型代替了二维设计图纸，使工程设计的思路更清晰、明确地表达出来。设计人员在此基础上进行沟通就更加高效，修改起来也十分方便，极大地加快了工程设计进度，提高了设计阶段工程管理的效率。（2）工程决策。只要选择相应的分析模型，正确输入参数，系统就会自动作出分析比较，并给出决策意见，对于工程决策者是非常方便的。而且，在建模过程中可使用大数据技术，分析比较更为全面，极大提高了决策的科学性。（3）施工管理。运用BIM技术，一方面，工程管理人员可以更好地掌握工程进度，根据进度作出合理规划，科学安排工期；另一方面，BIM可以展现更多工程细节，使管理人员针对存在的问题作出更好的应对措施，实现精准管理，降低事故隐患的发生。（4）工程验收。管理人员通过BIM系统管理工程，很多信息会被详细记录，BIM庞大的数据库可以对这些信息进行分类整理，极大地提高了验收人员的工作效率。总之，BIM技术使工程管理过程更直观、科学、高效，有效提高了工程管理效率，推动了管理模式创新。
3.4管理人才培养
做好管理人才培养创新，培养出更具创新性、更高水平的专业管理人才，建设建筑工程管理队伍。管理人才培养创新，采用以下措施：①建立一套完整的管理人才培养体系，改善过去人才培养混乱、无序的情况；②将创新思维纳入人才培养内容体系之中，增强管理人员的创新意识和能力；③创新人才培养的方式方法。如，建立短期培训与长期培训计划，按计划实施岗位培训工作。或者与高校建立合作，通过高校对口专业培养需要的高素质人才；④加强培训考核，检查教育培训结果，注重应用考核反馈信息，不断改建人才培养方式。
4结语
综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程施工水平有着直接的影响，因此，在今后的发展中，建筑单位应该注重工程管理方法的创新，积极引进先进的管理措施，结合自身的实际需要，积极构建科学有效的管理体系。只有不断的对工程管理方法加以创新，才能增强企业的市场竞争力，
参考文献
[1]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].姜磊.现代物业(中旬刊).2020(03)
[2]建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].余建江.中小企业管理与科技(中旬刊).2020(05)