安捷
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摘要：随着我国经济的发展与城市化的推进，现如今房地产项目建设已经在各地区大规模的开展，但是如何将建筑工程管理的功能作用于房地产项目的开发中已经成为相关技术人员主要的任务。本文先阐述了工程管理在房地产项目建设中的现状和房地产项目工程管理当中存在的问题这两个方面，然后又对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用路径提出了个人的见解。
关键词：建筑工程：房地产：项目建设
引言：在房地产项目工程建设当中通过建筑工程管理能够很大程度上提高工程建设的整体效率，而且对于其投资和资源的利用规模都会在一定程度上得到提升，如此一来就可以为房地产公司节省成本。因为在房地产开发和建设的过程当中会存在着复杂性，并且施工中所涉及的环节也很复杂，要想从整体上保证工程的质量和效率还是有一定难度的，但是在融入了建筑工程管理以后，就可以对工序进行科学管理且合理的掌控进度与质量，所以如何才能科学的融入且提高工程综合效应也是本文所要讨论的。
一、工程管理在房地产项目建设中的现状
房地产项目开发中的建筑工程管理就是在实际建设的时候能够将各个工序都涉及到然后向着集约化、模块化等方向发展着，这其中也涉及到了对各施工环节的调控与施工进度、成本以及质量等方面的管控。现如今我国的经济已经进入了一个全新的阶段，这从人们生活水平的提升上就能够看出来，而且在满足各方面需求的基础上，房地产逐渐在众多领域当中普及，但是我国在工程建设项目的管理上还不成熟，并存在着很多的缺陷，这在实际施工当中就能够通过一些问题提出来，包括施工的安排不合理、质量不过关以及安全体系不健全等，这些都会导致工程无法顺利的完成，而且如果工程施工的成本控制不合理的话，那么就会耗费更多的成本，所获得的经济效益也并不乐观，甚至会为安全事故埋下隐患。
二、房地产项目工程管理当中存在的问题
（一）房地产项目施工进度管理
房地产的开发和管理在整个工程中都会涉及，如果说在前期没有做好科学的规划，市场实际情况也没有合理的调研，那么就会让工程开展的阶段中出现一系列问题。前期的调研各计划方案对工程的影响很大，根据调查发现，我国有很多房地产公司在进行项目工程进度管理的时候并没有建立并完善体系制度，而且在工程方案的制定上也存在缺陷，有些房地产企业前期只是从表面上去调查市场，然后就开展施工，而对于原材料、设备以及关键技术等方面都有所缺乏，所以最后很有可能会拖延工期或者增加成本，这样一来整个施工的效应便会下降。另外，在决策的阶段中如果没有做好充分的准备，那日后的工程项目管理就会出现问题，这对于施工而言有着很大的阻碍，就比方说如果哪一个环节上出现问题到最后工期拖延，相关的负责人就需要再投入大量的人力、物力以及资金去前面的检查，而且其主要的原因就是前期的准备不足[1]。
（二）工程造价不合理
在房地产建筑施工当中工程造价将直接决定着企业日后的经济效益，如果在财务的预算上存在着缺陷，那么成本的控制势必不合理。但目前很多房地产企业在财务的预算和核算等问题上所采用的方法还是沿用传统的方式，基本上都是依靠着经验去预算，如此所计算出来的数据自然没有科学依据。另外，有些工程造价是严重缺乏规章制度制约的，所以施工的投资从整体上来分析就非常的盲目，每一个环节所投入的成本与收益不平衡。
（三）安全措施不健全，事故频发
建筑施工中会有很多人力的投入，但是有些工地对于安全施工这一意识并没有落实，不注重人员的安全，施工管理人员将目光都投向了经济效益，为了最大化降低成本，在一些设备和安全结构的架构上很节俭，就像一些起重机已经上锈或者是反应迟钝也不去维修或者更新，这些都会给施工的安全埋下隐患。而且在工程设计方案当中对于安全事故的预防和应对都没有提及，就比方说工地现场应当有明显的标志提醒工人什么地方存在危险或者是进入工地佩戴安全帽，但这些都无从落实，所以种种问题都在威胁着工人的生命和财产安全[2]。
（四）工程质量问题
房地产项目建设的质量一直以来都是人们所关注的问题，目前社会上因为建筑工程施工质量所造成的人民财产与生命安全事故频发，而且出现的频率也是呈现出了上升的趋势。现在网络上流行的豆腐渣工程就可以证明这一点，也就是工程质量不过关，这主要是因为在项目开发的施工当中没有严格的管理体系，工人工作不仔细为施工质量埋下隐患。而很多的管理人员为了自己的利益，会在原料、设备以及资源的投入等方面偷工减料，再加上那些不规范的操作，这些都会给工程埋下隐患。除此之外，企业如果在技术和人才的储备或者是培训与监管力度等方面不足的话，也是会影响到工程质量的。
三、建筑工程管理在房地产项目建设中的运用路径
（一）健全工程造价管理并加强监督管理
在工程施工开展之前就需要加强对造价的预算，而企业也应当聘请一些专业的造价人才对工程施工的每一个环节都进行分析、规划以及调控，将其中各组织部分的资源投入、利用效率等都涉及到，这样才能进一步的去调配，并达到解决成本的效果。而财务工作人员在企业投入资金以后就应当进行全程跟踪，加强对财务的动态管理，以此来避免资金流失或者是有人挪用公款的情况出现。就比方说企业设立一支督查队伍，并由一个有责任心和威信的人担任组长，他们的任务就是对工程施工日常检查，保证各工序的正常进行，然后让工人都有所约束，从而尽心尽责的工作。
（二）科学的安排进度
在施工的时候并不能盲目的追求进度，在施工开展前期应当综合性的去评估，把其中的重难点或者是一些关键技术都提取出来然后实施专业的评估，这样有利于分析出工程当中的重点与难点，这样也有利于逐一击破。这样的话就能够在这些关键的部分投入足够的资源和精力去保证质量，也只有这样才能统筹好每一个施工部门，使他们能够按照同一个目标来工作，所以对于项目工程的质量与工期的完成是有着促进作用的。
（三）安全施工管理的措施
要想全面落实房地产开发项目中对于安全施工的要求，这就需要先加强对它的宣传，无论是管理者还是施工人员，都要树立起以人为本安全生产意识。从安全的角度上去看的话，管理人员应当加强对他们的管理与监督，并践行责任制，使其明确自己的任务与责任，一旦出现了安全事故那么负责施工的部门就要承担责任，也只有这样才能让所有的部门管理人员与工作人员都提高警惕。另外，也要落实对安全生产的培训，加强各部门之间的团队配合，从而让施工的安全落实到每一个部位。在对现场的管理上，应当实行严格的安全负责体系，就是要求员工能者居之，只有自己的能力足够才能参与到工程当中，或者是招聘的时候保证每一个入职人员的综合素养。除此之外，在对工程现场的监控基础上房地产工程的重点要从质量和安全这两个方面着手，让每一个项目工程都能够达到安全生产且质量过关，这样才能让企业实现可持续发展[3]。
总结：综上所述，现如今人们的生活水平不断提升的基础上他们对于自己的生存环境和居住要求也有所提高，而房地产企业作为一个以建设和开发为中心的组织，他们的发展目标应当建立在工程的效率和服务于人民为中心。而且在实际施工的过程当中能够落足于施工的成本降低、安全生产以及质量保证，在建立严格的监管、培训以及体制基础上促进我国房地产事业的不断推进。
参考文献：
[1]刘春,侯俊艳,李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):85+87.
[2]赵培杰.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].冶金与材料,2020,40(05):106-107.
[3]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2020(17):116+118.