王娟娟
淄博市桓台县建安有限公司，山东 淄博 256408
摘要：我国建筑工程管理信息化全面开展，信息化不仅可以实现工程管理的实时目标，而且可以对建筑工程进行多样化的管理。同时可以完善建筑工程管理信息化的措施。因此，必须提高建筑工程管理人员的综合能力，不断对信息分类和信息化体系进行完善，提升建筑工程管理信息化的相关技术，建立健全的建筑工程信息化平台。只有这样才能提高我国建筑工程管理的信息化水平，从而更好的为工程建设服务。
关键词：建筑工程；信息化建设；问题；重要性；措施
1 建筑工程项目管理信息化建设中存在的问题
1.1 工程的项目管理体制不够完善
由于我国现代化起步较晚，相关工程项目技术和相关管理理念落后于发达国家，项目管理模式亟待调整和加强。如何在探索的前沿时期改进管理模式已成为一项紧迫的任务，这是每一个工程管理者都要思考的问题，如何用较少的耗资，在保证工程质量的前提下，充分发挥各种资源的组合优势，以实现一加一大于二的效果，在这些方面，信息化的组合方式能有效促进公司管理模式的创新。这是针对相关企业管理体制不完善，水平较低的较好策略。
1.2 信息利用率相对较低
在具体工程项目施工建设过程中，涵盖着很多的信息资料，这些均自于不同的单位。然而，在具体工程项目施工建设过程中，因单位相互之间并未建立切实可行的交流和沟通方式，所以信息数据交流以及传递和分享时，不同因素影响较大，这将导致信息资料难以实现优化整合以及切实利用。与此同时，建筑工程项目管理实践中，为数不少的管理人员直接针对实施阶段落实工作。在信息化管理工作中，应当全面落实各项工作，部分建设企业和单位因资金首先等，在信息化建设时难以投入足够的人力、物力和财力支持。该种情况下，难以实现信息技术的有效利用与优化整合，而且还会造成建筑工程资料的信息化利用。
2 信息化背景下建筑工程管理的重要性
在建筑工程开展的实际过程之中，大致可分为前期的采购、设计工作，中期的施工工作，后期的检查验收工作。企业开办工程建设的最终目的是获取利益，因此，为了提高企业的整体经济利益，相关部门可以着重在这三方面工作中合理应用信息化技术，来降低成本以实现利益最大化。在工程前期，可以选择物美价廉的建筑原材料来减少原材料成本；在工程中期，合理配置人力、物力资源，以减少不必要的人力成本；在工程后期，还要做好相应的工程验收，确保工程质量，避免因工程出现纰漏后增加额外的修理费用。总之，企业部门要在工程建设中科学发挥信息化技术在降低成本上的重要作用。当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
3 加强建筑工程信息化管理的有效措施
3.1 打造完善的信息化平台
为了满足工程管理信息化的基本需求，必须构建更加完善的信息平台，实现工程项目的全面透明管理，确保相关部门对工程项目有一个全面具体的把握。
对其，企业应构建一定的管理局域网、互联网等信息化平台，将信息化平台作为重要的载体来开展信息交流，沟通交流效率更高、安全系数更高，最终会使得项目管理存在风险，能达到理想的工程管理效果。构建完善的信息化平台，可使得工程管理信息化朝着规范化、科学性的发展。工程管理信息化的实现，需要构建以数据为核心的工作运行流程，其会使得整个传统管理工作呈现信息化方向发展，能充分凸显数据的重要价值，能防止发生交叉或重复现象。项目工程管理信息化的实现，需要建立施工现场管理平台，对项目实施远程监控，实现多项目的密切合作，还要打造一定的信息管理与报警机制，进而实现对工程资源的高效利用。工程组织架构的形成，需要企业提供相应的投资，以确保工程管理信息化工作的开展提供保障，进而提高信息管理水平。
3.2 完善信息化档案管理
为了实现对建筑业的信息化管理，通过收集建筑工程施工中的一系列数据，建立完善的信息化共享机制及基于互联网的工程建设构成的信息服务系统，同时，根据建筑企业提供的信息范围、边界、使用方式，在数据库体系的基础上为建筑企业提供有效的信息服务，提高建筑业公共信息的透明度。建筑工程信息化档案管理系统主要利用互联网、云计算、大数据等信息化技术实现对数字化档案的网络化、科学化管理，满足新时代对档案的管理要求，提高查阅、利用的效率，提高档案管理的能力、服务水平，满足建筑业高度发展的多层次、多样化的需要，从而有力推动建筑工程的进一步发展，提高建筑企业的经济效益和社会效益。建筑工程完成后，资料必须与工程进度同步，建立完善的数字化档案信息系统，转变档案管理的模式，实现公开的档案信息共享工作。
3.3 利用信息技术推动信息化管理细节落实
建筑工程管理具有非常明显的周期性和时间性特点，通过使用当前阶段的无线通信技术的发展成果，可以促进各个部门之间的沟通交流。如今4G移动通信技术已经在我国得到广泛应用，5G移动通信技术正处于试运行状态，对于建筑工程企业管理来说，应用移动通信技术具有非常重要的作用。企业设计人员要把最新的无线通信技术发展成果和施工实际情况相整合，并体现在设计图纸当中。另外，对于施工现场工作人员所反馈的工程进展情况以及存在的问题，要及时做好施工方案调整、变更工作，全盘掌握现场整体施工情况，尽可能降低由于施工方案的调整变更所产生的负面影响，确保工程结算和预算结果尽可能一致。还可以采用远程监督以及控制技术，对施工现场进行实时监督管理。一方面，可以在施工现场的出入口以及高层的施工塔吊平台等比较重要的位置安装监控设备和智能传感器，对于施工现场各种材料以及施工设备的进出情况以及使用人员管理情况做好记录工作，后期统一进行整合分析，需要注意的是，要定期排查施工现场风险源。除此之外，施工管理人员可以通过远程监督和控制技术及时了解施工方案变更的情况。
3.4 培养工程管理人才
对于建筑工程企业来说，一旦缺乏足够的优秀人才，就无法适应企业更高层次的发展，尤其是在现代的信息时代，综合素质高、专业性强的人才，才能够有效实施项目管理战略。对此，相关企业应定期对技术人员进行培训、考核，对优秀员工进行奖励，对专业知识水平较低的员工进行适当处罚，建立相应的奖惩制度，提高技术人员的学习积极性，全面提高员工综合素质，提高企业核心竞争力，促进企业顺利发展。此外，企业不仅要重视人才培养，还要给专业技术人员在施工现场实习和锻炼的机会，促进信息技术与工程实践有机结合，从而大大提高施工效率和工程质量，最大限度地发挥信息技术在建筑工程管理中的作用。
4 结语
建筑工程中不可或缺的一个部分就是对建筑工程管理的研究，一个合理的建筑工程管理能够让建筑工程高效的推进实施，但是以往的建筑工程管理效率低，在现在信息化的背景下，需要更加高效智能的建筑工程管理，可以利用现代高新技术的手段，帮助建筑工程进行管理，为建筑工程创造更高的价值，提高建筑工程的效率。
参考文献：
[1]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑,2019(04):230-232.
[2]王华.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2018(37):175.