杜静
中原油田分公司文卫采油厂治保巡检大队 河南省濮阳市457001
摘要：在企业运转当中，风险问题与安全隐患是不可避免的。要最大化防范安全风险，就必须做好企业治安保卫工作，发现并排除安全隐患，在遇到突发性问题时，可以有效运用科学策略应急处理。伴随着企业现代化改革和发展水平的提升，企业对治安保卫工作的重视程度也越来越高。企业在当前阶段，首先应该客观分析治安保卫工作的现状，了解其中存在的问题与不足，进而提出创新性的管理思路和策略，保障企业安全，促进企业可持续性发展。
关键词：企业治安保卫；现状；管理措施
中图分类号：F272 文献标识码：A
一、引言
作为企业治安保卫工作的主要任务，就是为公司的经济工作服务，一切工作都围绕这个核心开展，建立一种既有专业管理系统维护企业安全，又有全体职工参与的治安保卫工作管理模式，防隐患于未发，尽职责于无形，预防和减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序。
二、企业治安保卫工作的价值
工业在世界各国的国民经济中均占有十分重要的地位，已经成为多个国家的基础支柱产业。2015年，世界范围内的产品年产值超过1.5万亿美元，关联产业多种多样，在生活中随处可见。由于工业门类繁多、工艺复杂、产品多样，故生产过程中产生的污染物种类多、数量大、毒性高。产品在加工、贮存、使用、废弃物处理等多个环节，必须配以高水平的治安保卫管理工作，既要保证化工企业的财产不受损失、人员不受伤害，又要避免危险化工品、化学原料失窃带来的重大民生问题。因此，优化改进企业安全保卫工作的重要意义在于，使企业长时间处于安全的环境中，为国家经济的可持续发展源源不断地贡献力量。
三、企业治安保卫工作的现状
3.1 安全保卫及治安建设宣传教育投入力度不足
目前，企业安全保卫管理工作的开展效果并未达到令人满意的程度，根源性问题在于安全保卫及治安建设宣传教育的投入力度严重不足。比如，在部分企业中，安保部门的职能受到了极大地削弱，本应定期召开的安全宣教会议经常无故推迟，最后不了了之，导致企业的基层员工甚至安保人员对企业的安保现状缺乏足够的了解(如发现加工原材料丢失时，员工应当如何配合安保人员，以期尽快查明真相，避免损失或危险材料泄漏，进而造成灾难性后果等)。基于此种情况，在日常工作时，员工不配合安保要求的情况也时有发生，导致企业的安保效率处于十分低下的水平。
3.2 队伍素质的不适应
保卫队伍的素质是内保工作开展的基础保证，是履行专业职能、完成各项任务的决定因素。内保部门作为维护企业稳定的主力军，保卫队伍的素质直接影响着其职能作用的发挥，对维护企业治安秩序至关重要。
四、企业治安保卫工作管理思路创新策略
4.1 构建应急反应机制
为适应企业重组后的厂区治安形势，大队以视频监控为中心，成立厂区治安防控的指挥调度组，全天候跟踪服务生产经营和工程建设，协调处理各种治安问题，大力整治治安隐患。特别针对突发治安问题，快速及时地采取应急防范措施，把可能造成的损失降低到最低限度。
对日常巡逻防控工作进行调整，充实人员力量，提高机动巡防能力，把点、面、线防控有机结合起来，做到点上守得住，面上防得住，线上控制得住，充分发挥企业保卫力量“反盗防盗”的生力军作用，提高了厂区治安管理的针对性和有效性。今年二三月间，突发新冠疫情，大队将疫情防控作为头等大事。严格按照防疫工作部署，抓执行、抓落实。工作组成员深入施工现场，对外来人员进行摸排管理，规范防控体系。对外来人员及家属出行轨迹，特别是从外地归来的信息等，进行摸排登记，明确责任。特别是复产复工开始后，工作组对外来务工人员进行专项核查、登记，形成了以厂区管控为面、人员核查为线、施工地段为点的外来人员管控体系。
4.2 探索行之有效的风险排查及重大安保事件应急处理机制
对于企业的安保人员以及生产劳动者来说，在日常工作中，必然会加倍小心，但对于居心不良的不法分子来说，盗窃的目的是为了获利，或是为了给竞争对手造成麻烦。因此，企业必须探索行之有效的风险排查机制，并在重大安全责任事故出现时，迅速响应，协助有关部门，将损失降到最低。具体的做法为：第一，在每个工作日的生产任务结束后，安保部门必须会同企业的其他管理部门，对每一种原材料的消耗情况，储存情况，运输过程是否存在隐患等进行全面梳理，目的在于将可能引发安全事故的微小诱因全部“扼杀在摇篮中”。第二，如果发现带有污染甚至辐射性质的原材料、产品丢失时，应该迅速启动应急机制—立刻报警，召回所有员工，对生产、储存区域进行地毯式搜索，直至发现丢失物品或确认其已经被他人盗取。企业的厂房面积大、设备多，部分区域因管线设置的原因，通道犹如迷宫且缝系较多，故安全检查及搜索过程务必小心谨慎，防止意外触碰危险品，导致不必要的事故。
4.3 加强宣传教育
没有规矩，不成方圆，要把治安保卫工作做好，除认真贯彻执行国家的有关法律法规外，还要认真执行本单位的有关规章制度，自觉把保卫工作融入到企业管理和生产经营活动中去，认真开展调查研究，预测可能引发的治安、消防、安全和闹事苗头，掌握各种动态，发挥群防群治的优势，要用优质的服务与管理和无私奉献精神，赢得广大干部职工的理解和支持，只有这样才能为企业创造良好的治安环境。
4.4 确立动态防控体系
以人防、物防、技防三者相结合控制治安环境。加强人防，强化动态防范；落实物防，加强防范硬件建设；进行技防建设。更加进一步地预防违法犯罪。确立以防、控形式有机结合的治安防控体系。要使治安成本最小化，就必须优化治安资源配置，即处理好打击成本与防范成本的优化配置。对成本并不很高的防范进行长期的投入则必会取得长期并且良好的治安效益。加强点线面的结合，做好动态治安防控。突出点的防控。就是把辖区需要重点防控的对象（如重点部位、重点人员）作为整个防控体系的点来进行重点防控。抓好线的防控。点的防控需要线来连接，对线的防控，主要是通过加强路面巡逻，起到威慑作用，提高防控能力。开展面的防控，就是对整个企业控制面的防控。仅有点和线的防控，这个体系是不健全的，只有加上面的防控，整个体系建设才是完整的。
五、结束语
综上所述，做好企业保卫工作，关键因素是群防群治，光凭保卫部门或这几个人的工作热情是远远不够的。具体工作当中，保卫部门要积极发挥职能作用，收集情报信息、提高知情率，开展重点整治、提高破案率，管好重点人口、提高控制率，保卫重点部位、提高安全率，引导和动员各方面力量共创安全文明单位，消除各种不安定因素，在打击违法犯罪、维护企业稳定、完成急难险重任务中发挥排头兵作用，为公司生产经营保驾护航。
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