张风刚
济南轨道交通集团有限公司 山东省济南市 250000
摘要：近年来，我国社会经济的飞速发展，让地铁工程规模得到了不断的扩增，在规模扩大的同时，也开始重视成本管控。对于地铁工程施工来说，成本管控尤为必要，通过展开合理高效的成本管控，有助于节省投资资金，保障工程稳定进行。本文就对地铁工程施工中的成本管理与控制进行分析，供参考。
关键词：地铁工程施工、成本管理、控制
引言：地铁工程施工中的环节较多，操作起来较为复杂，各个环节都需投入较多资金支持，再加上各环节间还相互制约、相互辅助，只有加强成本管控工作，才能确保各环节不出现资金问题。但是，在当前竞争日益激烈的今天，地铁工程施工中的成本管理与控制问题也逐渐凸显，只有加强问题优化转变，才能为地铁工程的顺利施工、运行奠定基础。
1.地铁工程施工成本管理与控制存在的问题
1.1管理缺乏规范性
地铁工程有一个最大的特点，就是工程量大且广，所覆盖范围非常广泛，施工所使用到的资金较多，且影响因素也较多，这给地铁工程施工成本管控带来了一定难度。从目前我国大多数地铁工程的成本管控现状来，还存在管理不规范的情况。在对地铁工程进行成本管控的过程当中，管理人员必须意识到一个问题就是，成本管控过程本就存在一定风险，且贯穿于施工全过程[1]。在地铁工程施工的各个阶段都会有资金开支，并且所涉及到的资金量比较大，无论是在任何一个环节出现了成本管控失控现象，都会对整体的成本管理形成负面影响。如果管理人员不能及时发现其中存在的问题，就可能造成局部资金链断裂，从而形成地铁工程停工现象。因此，当管理人员在进行成本管控时，必须注意到这些问题，在根源处杜绝成本管控失控现象的出现。
1.2未有效落实动态管理
通常情况下，成本管理与控制目标都是建立在地铁工程正式施工之前的，再加上地铁工程的施工周期非常长，在施工时可能存在价格变动问题，一些潜在影响因素很难预测，所以，对于成本管控提出的要求也较为严格。对于地铁工程来说，必须全做好全程成本管控工作，展开动态性管理，才能提高最终成本管控质量。而从当前我国大部分地铁工程成本管控现状来看，一些施工单位还没有落实动态管理，而一些施工单位虽然有制定动态管理策略，但只是停留在书面上，执行率未得到提升，直接削弱成本管控作用，无法提高成本管控效果[2]。
1.3管理人员水平有待提高
从当前地铁工程成本管控现状来看，大多管理人员专业水平都还有待提升。管理人员虽然有接受过对应的培训，也考取了资格证书，但在实际的工作中就可以发现，成本管控效果不佳。这主要是因为管控人员的专业水平并不满足实际情况导致的。
在之前很长一段时间内，管理人员都是使用的传统理念、方法来展开成本管控的，在进入新时期后，这些理念方法早已过时，并不能满足当代地铁工程实际所需。针对这种情况，管理人员必须及时更新自身工作理念，并学习和掌握先进的管理方法，才能在地铁工程成本管控中发挥作用。
2.地铁工程施工成本管理与控制策略
2.1完善成本管控制度
成本管控制度的完善与实施完全是为了保障地铁工程是施工成本管控质量，对于地铁工程施工中所使用到的资金、材料、人力等要准确记录，实施全面的检查和指导。当发现有任何问题存在时，应该快速加以解决，如此一来，就构成了完善的成本管理体系[3]。并且，当成本管理某环节出现问题时，也可以减少责任推诿现象，快速准确找到负责人，减少不必要的麻烦。
2.2落实动态化管理
在展开成本管理与控制的过程中，管理人员必须做好跟踪调查工作，站在基础资金成本基础上，对地铁工程施工的目标、施工方法、设备等加以分析，并将其列入动态管理中来。在管理中，随时可能面临影响因素，所以，施工单位需提前做好防范工作。并且，施工单位还需对现有施工技术加以调整，在资金可承受范围内引入先进施工技术、设备，在后期借助设备、技术优势落实新型成本管控措施，展开实时跟踪管理。同时，对施工现场情况、施工进度等加以控制，确保各环节顺利实施[4]。
2.3提高管理人员专业水平
施工单位要对现有管理人员进行培训，传授给他们与时俱进的成本管控理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身核心竞争力。对于现有成本管理人员，单位可以通过定期组织培训活动，传输新型成本管控理念与方法，弥补管理人员的不足；另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部成本管理水平，在潜移默化中推动建地铁顺利施工。在引入管理人员时，施工单位可适当提高门槛，对管理人员的工作经验、能力提出硬性要求，确保进入单位的管理人员都有着较好的基础，这可以给地铁工程成本管控提供有力支持；除此之外，施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训[5]。施工人员作为工程密切接触群体，必须具备较强的成本控制意识，在施工时按照相关规范标准进行，减少具体操作上的失误，给成本管控工作减轻负担，从而推动地铁工程更快更好的发展。
结束语：在地铁工程施工中，成本管理与控制发挥重要作用，但从本文分析可以看出，在当前一些地铁工程成本管控中还存在些许问题，其主要体现在管理缺乏规范性、未有效落实动态管理、管理人员水平有待提高等方面。问题的存在势必会制约地铁工程顺利施工，因此，为了确保地铁工程可以顺利完工，为后续正常运行奠定基础，施工单位必须针对问题予以改善。在实际的地铁工程施工过程当中，施工单位可以通过完善成本管控制度、落实动态化管理、提高管理人员专业水平等策略展开成本管控，进一步推动地铁工程高效发展。
参考文献：
[1]赵炯. 地铁工程施工中的成本管理与控制研究[J]. 价值工程, 2020(16).
[2]王智. 地铁工程施工中的成本管理与控制研究[J]. 价值工程, 2019, 038(030):60-61.
[3]田涛. 地铁工程施工中的成本管理与控制研究[J]. 居舍, 2020(06):158-158.
[4]孙湘禹. 地铁工程施工中的成本管理与控制研究[J]. 城镇建设, 2020, 000(003):170-171.
[5]殷雪峰. 责任成本管理在地铁工程中的应用研究[J]. 设备管理与维修, 2020, 000(006):135-137.