曹瑀
黑龙江省四建建筑工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展,项目管理在工程施工过程中的作用越来越明显,其不仅对工程建筑施的质量,进度以及施工安全性都起到了相关作用,也促进了整个建筑行业的规范发展.土木工程在当今现实生活中应用的范围非常的广泛，无论是房屋还是对土地规划，都是土木工程实际应用的一种外在体现。为了能够更好的保证施工的质量安全，防止施工的人员过多的情况、施工的机械设备无用的问题以及相关的施工材料积压太多从而导致的施工问题，相关的管理人员一定要合理的安排专业的人员对上面的内容严格的进行监管。高标准的建筑工程项目，在很大程度上就是对使用人安全带来更大的保障、更是对整个社会的一项责任。
关键词：土木工程；安全管理；项目管理；质量管理
土木工程建筑施工是一个复杂的过程，工期长、施工难度大，需要消耗大量的人力、物力和财力，覆盖范围较广，很容易受到客观因素影响到施工质量和安全。故此，在土木工程建筑施工中加强项目管理，有助于协调各个环节有序开展，打造高质量的工程项目。但是由于土木工程建筑施工过于复杂，项目管理中还有很多问题存在，在不同程度上影响着工程质量和安全，如果工程项目出现安全事故，不仅会带来严重的人员伤亡和经济财产损失，还会影响到企业的市场竞争优势。加强对其研究，可以为后续相关工作开展提供参考，以便于推动土木工程建设和发展。
一、土木工程建筑施工中项目管理的有效对策
（一）加强资金的合理运用
土木工程建筑施工中加强项目管理，一项重要内容则是资金的合理运用，分阶段支付施工单位项目资金，以便于建筑施工活动安全有序进行。为了提升资金利用效率，应该提升资金运用监管力度，禁止挪用工程建设资金行为，一经发现将会追究法律责任。施工单位需要加强认知和重视，结合工程合同内容和实际情况，确保资金可以得到合理运用。其次，严格落实工程项目建设资金，建立明确的账目，分类列出资金去向，以便于及时发现问题和解决问题，为工程项目施工提供坚实保障[5]。最后，加强资金并运用控制，建立完善的监管机制，深度了解工程资金使用情况，规范化查账操作，以便于提升资金利用效率。
（二）加强施工质量管理
在土木工程建筑施工中，加强施工质量管理十分关键，直接关乎到施工活动有序进行和人员生命财产安全。所以，在项目管理中，应该突出质量管理的核心地位，在施工前期进行充分的技术交代，对工程量进行审核，对于施工中可能存在的问题编制应急预案，尽可能避免安全隐患出现，严格遵循设计要求规范化施工；做好施工现场安全检查，检查相关设施是否符合要求，施工现场的材料是否堆放合理，营造安全的施工现场环境；加强现场质量监管，在现场配备专门的质量管理人员，及时了解施工情况，优化施工工序，及时改进其中的问题，提升施工质量。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
（一）加强工程施工监理力度
第一，监理人员应明确自身职责，深入施工现场，展开全过程动态监管。
在监督土木工程核心施工环节时，应贯彻落实旁监制度，从细节入手保证工程质量，确保各个施工环节之间实现有效交接；第二，加大质检部门与监理人员的配合力度，质检人员应明确自身的质量检查职责；第三，结合工程实际进行监管制度的完善，确保监理人员严格遵守监管制度展开工作[2]。
（二）全面展开施工质量管理与控制
在土木工程建筑施工中应用项目管理措施，要想创造良好的管理效果，首要环节是增强相关管理人员的质量意识。在此基础上，才能够更加有效的指导施工人员展开各个环节的工作，从而从根本上提升土木工程建筑施工质量。同时，还应在整个施工企业管理工作中融入质量控制理念，从细节入手对企业职工的行为进行有效规范[3]。同时，还必须严格控制材料质量，从采取的采购环节入手，对材料质量、规格、运输、成本等进行全面分析，并对施工材料进行抽样质量检验，只有符合质量要求的材料才能够进入施工现场，从根本上保证土木建筑施工安全性和质量。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的作用
（一）最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
（二）有效的规避建筑过程中出现的问题
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
（三）有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
（四）优化改革项目施工
这方面的优化改革也能够灵活、高效地解决好施工中遇到的重难点问题，把控好施工成本。应用项目管理模式后，开工前首先需要完成施工方案的选择工作，要对各个方案进行优化对比，从而选出最合适的施工方案。完成这一环节的工作后，才能够根据实际施工方案、施工技术难点以及各个方面的实际情况制定出系统化的施工管理方案。之后现场管理人员需要对施工中涉及的相关技术问题进行抽查、检验，以确保能够及时发现并解决问题。在行业竞争日渐激烈、工程施工建设成本逐渐透明的大环境下，成本管理已经成为了影响土木工程整体施工效益的关键细节。在项目管理理念的辅助下，现场管理人员可以对影响施工成本和其他不确定性因素进行统筹规划，以提高对于项目施工成本的管控力度，从而降低风险。即便在决定是否参与招标的阶段，施工单位也可以在项目管理模式的指导下综合分析合同相关规定以及实际项目资金投入情况，之后再评价各个方面的风险因素并最终决定要不要参与项目招标，最终实现工程成本效益的最大化。
四、结语
综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
五、参考文献
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化,2004,(3).59-59,74.
[2]张海华.大体积混凝土结构施工技术在土木工程建筑中的应用探析[J].门窗,2018(10):77-78.
[3]严小敏.对土木工程建筑中混凝土结构的施工技术的研究[J].江西建材,2016(01):108.