何勤
重庆红宇精密工业集团有限公司 重庆市 402760
摘要:在加强军工企业产品质量安全管理中,企业必须积极探索和加强产品质量检验,转变质量管理方法理念,确保我国军工企业产品质量零缺陷,从而有效保障我国国民生产安全。因此,本文简要阐述了产品质量检验在我国军工企业产品质量检验管理中的重要作用,并提出了一些建议,希望有助于完善我国军工企业产品质量检验管理体系,提升我国军工企业产品质量管理水平。
关键词:军工产品;质量检验;质量管理
引言:我国军工企业及其产品肩负着保卫国家的重任,需要更严格的产品质量控制,军品安全产品没有小事。我国所有军工企业也要牢固树立这样的安全理念,通过专业的质量安全管理,主动保证本军工企业的军品产品质量,加强产品质量检验,转变和增强质量安全管理的责任感。
一、军工产品研制质量管理特点
1.1质量管理的目标性
质量管理决策必须首先确定其服务目标。国内军工装备部门和对外军品贸易合同买家是军工产品开发项目的主要客户群体。根据不同客户所在的国家和地区以及相应的标准和规范进行质量管理是质量管理的基础。
1.2质量管理的独创性
军品的作用是服务和满足作战需要。所以在军工产品的开发过程中,一方面要控制产品的开发进度,保证产品能在短时间内投放市场,参与竞争;另一方面,为了保证产品开发的质量,军工产品的质量可能决定战争的胜负;同时,军品要有一定的原创性,这样才能在市场竞争中有一定的优势。
1.3研制阶段的风险性
高技术难度和高质量要求是军工产品开发的两大特点,增加了军工产品开发成功的不确定性。同时,军工产品的研发也受到世界军工产品研发的冲击,因此军工产品的研发具有一定的风险。
二、军工企业质量问题分析
2.2市场竞争意识薄弱
在激烈的市场经济竞争下,从事军工机械产品加工制造的企业全力以赴追求市场经济主体的利益,他们对加工军工产品生产质量基本重要性的基本认识往往存在较大偏差。目前专门生产我国具有一定资质的军工机械产品的外资企业很少,军工生产行业相对垄断,企业不担心接订单。随着订单生产数量的不断增加,他们过于盲目地追求生产进度,不断要求投入大量的科研和准备生产研发,往往在最后一刻及时完成研发和准备生产,减少了必要的生产检验和质量检验工作时间,逐渐削弱了质量第一的生产理念。
2.2需求波动且质量控制难
大幅波动是我国军事市场需求的一个重要特征。军品的一般市场需求也有一定程度的需求波动性,但有些军品有其实际市场用途的某些特殊性,这种需求波动性往往更明显。主要内容来自:国家安全政治环境的巨大变化,军事战略的重大调整,军事组织规模和编制的重大调整,武器装备的更新换代。从某种意义上说,军事需求的剧烈波动几乎是不可避免的。需求的剧烈波动将直接增加产品重复的持续时间,影响军事项目的进度,并对产品质量控制的成本控制提出巨大挑战。
2.3质量管理体系不完善
随着现代信息和电子技术的不断进步和发展,军事装备行业不仅要尽快适应现代国防建设的特殊要求,还要尽快适应国际市场,形成独立的管理模式。然而,一些大型军工企业的产品质量监督管理模式仍然只是原有的军工车间质量管理,与我国现有的质量管理模式极不相称。军工企业未能及时组织建立全面的质量保证管理体系,并以其为经营主体,可能导致产品质量问题,未能及时得到有效的价格保护,甚至有被国际市场价格淘汰的危险。
三、及时处理质量问题,强化检验机制
3.1关键工序重点控制
关键产品工序主要是指可能形成关键重要产品特性的关键工序,或者由于废品处理技术难度大、质量不稳定、废品利用率高而可能造成重大经济损失的关键工序。对于一个军工企业产品来说,这样一个关键的工艺流程直接决定了军工产品的最终使用命运。如果在这样一个关键的工艺过程中突然出现技术失误或者产品质量问题,整个军工产品都有可能被迫报废,这是对军工企业经济利益的巨大经济损害。因此,在国防和军工相关产品的生产、制造和应用过程中,必须严格控制这些重要的关键技术环节,每一个环节都要进行严格的检查,防患于未然,不能突然出现一点差错,否则将来会直接造成严重的经济后果。军工企业必须对这类关键技术工艺产品进行明确标识,高度重视每一个关键环节,分层次严格把关,才能有效保证我国军工企业产品的安全和质量,有效维护军工企业的合法利益,避免不必要的经济损失。
3.2实行批次管理
我国第一批军工机械产品投产后,企业认为有必要严格执行严格的批量生产管理制度。所谓产品批次质量管理体系,就是对每一个产品批次进行批量加工、批量生产、批量发货、入库、定期入库,以达到产品数量清晰、质量服务状态透明的管理目的。这种追溯体系不仅可以有效地保证被追溯的一批缺陷产品的基本追溯经验的每个环节都应该是相同的,而且一旦产品出现质量问题,就可以及时地将其与其他正常的被追溯的一批缺陷产品区分开来。一方面可以保证被追溯的品种不会混入一些次品或批次;另一方面,由于系统强大的历史可追溯性,降低了对可能出现的产品质量和安全问题进行现场追溯的每个环节的处理难度。在严格的产品批次质量管理机制下,一旦我国军工企业的某一批次产品出现质量错误,意味着每一个有质量问题的节点都能及时发现并快速修复,不仅能有效保证整个军工企业的产品质量,还能大大降低军工企业不必要的费用。
3.3零缺陷指令标准
零缺陷管理是一种企业质量体系管理服务理念,即在您的产品生产经营过程中,我们应始终以零缺陷为质量管理服务目标,尽最大努力提升每个企业员工的实际工作管理潜力,发挥最大的工作热情和工作承诺,确保您的产品质量做到零缺陷和100%完美。在我军企业设计制造军工产品时,非常有必要向我介绍这种新的质量控制管理理念,因为我军产品本质上是对质量管理要求极高的军工产品,成品已经达到要求,没有任何缺陷。所以,在引入这个质量概念之后,我可以把对军工产品的质量要求细分到每一个军工生产制造环节,强烈要求每一个生产环节都不出错,零缺陷,这样我们生产的军工产品质量自然会得到严格保证。
3.4制定检验计划
制定生产计划管理可以有效提高生产活动的管理效率,这在国防和军工企业的大批量生产和产品质量检验中也是如此。军工企业认为有必要尽快建立和推出一套规范、科学、规范的质量检验管理方案,以准确掌握质量检验各个时间节点和各个具体内容的质量检验管理工作,使检验管理工作能够保证更高的工作效率。根据具体应用实践和军工企业的实际生产经营情况,制定并推出了一套适合我国军工企业的产品检验等级计划,及时分离出不同的合格军工产品,并进行严格细化。制定检验等级后,不再选择已加工的方法,如再次回收、彻底清除废料等。这样的监督检验工作计划管理机制,不仅可以保留整个企业质量监督检验管理中的每一个产品、每一个商品生产经营环节,而且可以更加合理、有序、高效地组织各类商品的质量监督检验工作,在降低整个企业质量生产成本,尤其是不必要的损失的同时,降低保证质量的成本。
结束语:我国军工企业产品对促进国家安全发展具有重大战略意义,有必要加强我国军工企业产品的安全质量检验。军工装备行业通过强化转变产品质量监督管理责任意识、强化质量检验监管机制等政策措施,可以进一步有效促进产品质量检验在军工企业产品质量监督管理质量保证中的主导作用,提高我国军工企业产品质量,为维护国家安全生产做出更大贡献。
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