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摘要：为了对电网企业服务质量进行优化，必须加强电力物资的精益化管理，从前期采购、配送、存储与运行等角度，全满分析电网企业物资管理，深入分析物资管理存在的问题，提出单利物资的精益化管理策略，以此维护电力系统运行的有效性。
关键词：电力物资；精益化管理
在经济发展过程中，相应增加了用电量。电力物资属于电网企业建设与运行基础，能够全面维护国家能源安全，属于国民经济发展的前提。电力物资管理，涉及到采购、配送、存储与运行，能够全面增加企业效益，使企业运营成本降低，实现电网企业的长久发展。电力物资种类繁多，需求量较大，国民生活的作用显著，所以必须注重电力物资管理。在电力物资管理中，引入管理精益化理念，有助于加强企业管理与控制能力，合理应用电网物资。在电力物资采购、存储与配送中，应用管理精益化理念，能够优化升级电网企业组织结构。
1、电力物资管理存在的问题
1.1缺乏完善的采购管理体制
电力物资采购，可以为电网企业通过物资需求与服务，直接需要电力项目建设与供电。现阶段，采购管理存在供应商管理不规范、购买权限不明朗问题。针对供应商管理不规范问题，必须注重供应商选择与考核，避免影响电力物资性能与质量。采购部门按照需求，比对多家供应商，在评估质量与性能后，选择优质的供应商。针对购买权限不明朗问题，电力企业采购权限的要求不严格，缺乏明确采购流程，不注重采购方案风险评估，从而影响采购管理的规范性。企业多部门均可采购电力物资，会导致电力物资采购重复，加大电网企业成本，还会使经营效益降低。
1.2信息共享不足
电力物资的管理复杂，不同部门之间的关系密切，必须采用科学化管理模式、方法，全面满足电网企业的管理要求。通过网络系统、信息系统，高效完成管理任务。但是电力企业的管理信息系统仍不完善。第一，缺乏完善的管理系统：现阶段，电网企业库存系统，主要是应用企业资源计划。尽管该系统成熟，然而却无法适应电网企业管理。由于管理系统对基于用户需求，并不注重企业管理，因此未改变电力物资管理。在改变管理策略之后，系统调整难度大。缺乏完善系统，会影响电力物资管理系统、管理流程的匹配度，加剧部门沟通难度。第二，缺乏完善的管理体制。部分电网企业部门，仅完成自身职责，导致各部门沟通欠缺，未做好深度沟通，还会影响信息匹配度。电网企业沟通不足，加剧应急物资调配难度。由于管理体制缺乏，对电网企业的物资管理影响非常大，进一步影响电力物资的精益化管理。
1.3存储设备现代化水平较低
电网企业的现代化水平不足，部分电网企业建设自动化仓库，存储设备现代化，对电力物资存储效果、出入库效率影响较大，还会使人力物力减少，加剧出库如、盘点工作的复杂度。当前，仅有部分电网企业应用现代化设备，剩余企业还是采用机械化存储设备。电力物资设备品类多，且规格不统一，因此无法确定货架货位规格。此外，电网企业在不同供应商处，采购电力物资，并未对电力物资标签提出统一化要求，且产品介绍标签也不统一，从而导致存储入库流程繁琐，必须准确审核电力物资规格、湿温度要求、质量安全，以此确保入库成功，缩短电力物资入库时间。
1.4缺乏规范化电力物资管理
电网企业并未派遣专人，管理废旧电力物资，相应影响电力物资处理的规范性。在处理废旧物资时，部分企业回收废旧物资，存储在仓库内进行循环使用；部分废旧物资会被归属者处理；部分报废物资经过手续之后，便可报废。当前，废旧电力物资报废手续比较复杂，审批环节多。废旧电力物资报废，需要由安保部门、资产管理部门、监管部门进行审批，之后经过繁琐手续后，才能报废。由于报废流程比较复杂，将会影响废旧物资报废率。
1.5缺乏完善的电力物资之间管理
电力物资质检管理，会影响电力物资管理效果。为了使电力物资运行后故障率下降，电力企业必须检查物资材料质量。现阶段，电力物资质量检查，对电力项目施工进度的影响较大。
2、电力物资管理精益化的策略
2.1完善电网管理信息系统
第一，优化整合信息系统。电力企业应当整合管理信息系统功能，将功能汇集在信息管理平台上，以此优化信息。将点状信息联合立链，不同企业、部门，采用相同电网管理信息系统，便于各部门协调沟通。在调度应急物资时，应当注重电网企业应急物资库存，同时发出调度申请。
第二，系统扩展性。电网管理信息系统，应当具备扩展性。涉及到调度指挥、仓储管理、系统管理、可视化管理与统计分析，电网管理信息系统的可扩展性强，能够满足新技术应用需求，支持自动化设备与系统接口。电网管理系统的精细化管理，能够简化系统登录，注重企业与部门的沟通，全面提升管理效果。
2.2注重采购环节管理
第一，确定购买权限。采购部门负责采购活动，监管部门负责审核和审批采购物资。按照设计需求，在管理信息系统中提出购买需求。当出现电力物资需求时，需求部门应当填写物资需求单，监管部门收到请求后，必须审批和审核物资。采购部门接收到采购单后，就开始筛选和招标供应商，做好统一化采购。
第二，确定供应商管理制度。电网企业必须按照物资需求，制定科学的供应商管理制度，并且对供应商提出要求。制定供应商管理制度，涉及到电力物资周期、产品价格、质量与物资信息。供应商必须满足电网企业的需求，同时接受企业监督和管理，负责电力物资售后服务。
第三，缩短采购时间。减少采购批量，采用多次采购方式，可以处理周期较长问题，减少采购批量，以此缩短计划制定周期、生产供应周期，简化审批手续，缩短系统采购周期。
2.3规范仓储设施设备
第一，改造升级原有仓库。按照电网企业的仓库，综合评估仓库现状，改造仓库情况。遵循科学性、经济性、高效性原则，对仓库建设标准进行统一，改造建设仓库。合理应用物联网技术，对库存物资管理进行规范，建设精益化仓储体系。
第二，应用自动化设备。采购自动化仓储设备，通过智能化仓储管理系统，能够为仓储管理提供便利，对电力物资码放进行规范，设置标志标识。合理划分仓库区域，将出入库信息，全部传输到仓储管理系统中。
规范仓储设施设备之后，必须应用精益化管理思想，整治仓储问题。通过精益化目标做好优化，可以减少资源浪费，全面提升仓储作业效率，加强电网企业的精益化水平。
3、结束语
综上所述，电力企业采用精益化管理理念，不仅可以为客户提供优质产品与服务，使企业投入降低，全面减少浪费问题。电力企业注重精益化管理，不仅要为客户提供高安全性电力保障，还需要减少电力物资采购、存储、配送环节的浪费。本文重点分析和研究电力物资管理现状，分析管理现存问题，之后按照问题，对电网管理信息系统进行优化，注重采购环节管理，建设精益化配送体系，对仓储设施设备进行规范，同时处理后废旧建立物资管理方案，全面提升电力企业的精益化管理水平。
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