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摘要：园林绿化工程施工的综合性、复杂性较强，做好施工中的各项管理工作，是保证园林绿化工程质量效益、经济效益和社会效益发挥的关键。针对当前园林绿化工程施工中的管理粗放化问题，行业内提出了“精细化管理”这一创新理念，笔者对此进行了分析，并探讨了精细化管理实施中的困境及其在园林绿化工程施工的有效应用，仅供参考。
关键词：园林绿化；工程管理；精细化管理；应用
随着城市发展速度和发展水平的不断提升，人们对于城市环境的健康度、美观度、舒适度要求越来越高，作为满足人们日益增长的环境需求的重要手段，园林绿化工程施工受到了社会的普遍关注，不断提升园林绿化工程施工和管理质量，已经成为行业内深入研究的重点问题[1]。就目前来说，我国园林绿化工程施工管理理念有了较大水平的提升，也推行了很多行之有效的实际举措，但是从结果上来看，粗放化管理的问题依旧普遍存在，只有对管理模式进行创新再创新，才能确保行业的持续进步。精细化管理是近年来广受行业追捧的一种施工管理模式创新，在多年的工作实际中，笔者愈发看好其未来发展。基于此出发点，笔者尝试从内涵、价值及应用等角度对精细化管理进行详细分析，以期推动园林绿化行业的进一步发展。
1 精细化管理内涵分析
精细化管理，是在常规管理概念的基础上发展而来的，它是更高层次的管理理念，强调对工程项目实行更加细致的分工和更加细节化的管理。从精细化管理的字面上，对于其内涵和要求我们就可以窥见一二。首先，精细化管理强调“精”，即要把管理工作做到极致，要持续深挖管理中的不足之处，保持稳定有序进步的管理势头；所谓“细”，则是强调管理细节，在对施工责任和管理责任进行细分的基础上，更加严格地抓好责任落实工作，确保任何细节和任何环节不出纰漏[2]。
近年来，园林绿化工程施工行业蓬勃发展，工程数量和工程规模呈迅速扩大趋势，但是，行业的高速发展也迅速暴露出了管理中的各种短板。以精细化管理理念作为指导，目的就在于克服以往粗放化管理模式下的种种问题，从而更加仔细和完善地处理各种管理工作细节。
1.1 促进园林绿化管理意识的提升
精细化管理，是对以往粗放化管理模式的直接挑战，在精细化管理理念的影响之下，以往对待园林绿化施工管理的轻视态度会得到很大的改善；同时，精细化管理有助于提高园林绿化工程施工的计划性、规范性和秩序性，能够提升施工过程中各环节的协调能力，从而保证工程的顺利推进。
1.2 有助于提高施工水平
精细化管理更加强调实现施工质量的控制，通过对施工流程的细化、施工技术的管控，可以保证所有施工人员严格按照施工规范老开展工作，不只能够有效避免返工、重复施工等现象的出现，为施工单位减少不必要的成本开支；还可以切实提高工程质量，为施工单位创建良好的社会口碑。
1.3 有利于提升工程的实际效益
除了做好流程管理、成本管理和人员管理以外，精细化管理还强调施工的环境友好性，确保以科学的方法对施工中的各个环节进行管控，从而有效减少施工中的噪音污染、空气污染、水资源浪费等问题，降低了园林绿化工程施工对于周边环境的影响，从而显著提升工程的生态效益和社会效益。
2 当前园林绿化工程精细化管理中的困境
2.1 理念更新较慢
虽然很多施工单位都意识到了当前管理中的粗放化问题，也认识到了精细化管理对于提高施工水平的重要意义，但是，由于与建筑施工等其他施工类型相比，园林绿化工程的施工周期较短，施工难度相对较低，管理中的问题对最终工程结果的影响较小，因此很多施工单位对于管理模式改革与创新的支持力度不大，实际行动较少，这就导致精细化管理在很大程度上沦为一种“形而上”的口号，缺少了在园林绿化工程施工中的应用空间。
2.2 人员素质不高
园林绿化施工单位管理人员的综合素质偏低，是影响精细化管理模式推广与应用的重要内因。当前，行业内的施工管理人员大多是“凭经验吃饭”，他们可能是从事园林绿化施工出身，虽然工作经验较丰富，但是管理专业知识较为欠缺，这就导致他们对于精细化管理理念的理解不够深入，执行自然也不够到位。此外，园林绿化工程施工管理人员老龄化问题依旧普遍存在，很多管理工作依赖传统的“笔头”和纸质台账来完成，计算机管理平台、管理软件在管理工作中的应用频率并不高，这也是导致园林绿化施工低效化运行的关键[3]。
3 精细化管理在园林绿化工程施工中的有效应用
3.1 提高认识，深入理解精细化管理内涵
施工单位，特别是相关领导要从更深层面和更广角度深入思考精细化管理的重要意义，意识到改革的“阵痛”最终是为了更好的发展，只有这样，才能扭转不反对，也不重视，更不实践的不利局面，使精细化管理真正成为所有园林绿化施工单位完善自身的重要内容和目标。在此基础上，要加快制度的建立和完善，与其他施工工程相比，园林绿化工程施工管理制度的空白和漏洞较多，管理制度和管理机制多年不变，早已不适应当前的行业发展实际。因此，要以精细化管理理念为指导，不断查漏补缺，提升管理制度、体制和机制的适配性。比如，针对园林绿化工程管理责任不明确的问题，要建立专门的施工管理责任制度，以管理矩阵的方式，明确施工各个环节的第一责任人；同时，建立与之配套的目标考核制度和奖惩激励制度，以此保证管理责任的落实，切实提升施工管理水平。
3.2 改造管理流程，规范施工运行模式
园林绿化施工的精细化管理，必须以科学的管理流程、细化的管理责任和规范的运行模式为基础，因此，要做好管理流程梳理[4]。一是要制定合理的施工管理计划，在结合现实情况对工程进行分析的基础上，明确施工时间节点和工作量要求，制定各个阶段的管理内容及目标；在经过协商，确认没有问题之后，要对每一个步骤中涉及到的所有人员、资金、材料、机械设备、合同管理工作进行责任细分，明确其中的管理分工，并将其以“军令状”的形式约定下来，以制度为约束，保证工作的规范、顺利推进。此外，要做好管理过程中的交流与监督，定期召开管理工作人员会议，一方面可以了解工作进度，及时发现工作中的问题，从而随时“修补”管理薄弱环节；另一方面，管理人员的工作经验交流，也是有效的学习方式，可以帮助管理人员积累更多的管理知识，从而获得比培训讲座更加有效的学习效果。
3.3 强化监管，切实实现全过程的精细化管控
在很多管理者看来，园林绿化施工的精细化管理，只针对施工过程中的各个环节，这种想法是大错特错的。精细化管理与全过程管理是两个相辅相成的管理学概念，也就是说精细化管理应该落实到园林绿化工程施工前、施工中、施工后的所有环节当中，只有这样才能保证工程的合理安排、高效组织、有序施工和高质量完工，才能保证原理绿化工程生态效益、社会效益、经济效益的同步实现。
4 结语
综上所述，精细化管理是提升园林绿化工程施工管理质量的有效手段，也是未来园林绿化工程施工管理的重要方向。各施工单位一定要立足长远、尊重实际，从改革和创新当前管理模式入手，稳步提升园林绿化施工精细化管理水平，从而促进我国园林事业的更好发展。
参考文献：
[1]普丽红.精细化理念在城市园林绿化施工管理中的应用研究[J].农家科技（上旬刊），2020，（1）：144.
[2]区新志1.浅述城市园林绿化施工管理中的精细化理念[J].名城绘，2018，000（007）：P.612-612.
[3]韦雪.园林绿化工程的精细化管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（9）：3073-3073.
[4]周家强，王凡.关于园林绿化工程的精细化管理[J].装饰装修天地，2016，（1）：420-420.