湖南中友工程咨询有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建设工程项目的建设中，将全过程造价咨询管理做好意义重大。
关键词：造价咨询；建设工程；造价控制
引言
全过程工程造价管理是指：工程造价咨询公司接受项目建设单位的委托，从决策、设计阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段，对项目提供系列化造价管理和控制服务，实现降低双方工程项目成本，缩短工程项目管理周期，提升项目服务的质量和品质，最大程度规避项目风险。随着我国工程咨询行业规模日益扩大，受重视程度不断提升，根据住房城乡建设部发布《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》指出，加强政府引导，培育试点企业，探索管理办法，完善制度建设。重点培育全过程工程造价咨询市场，建立全过程工程造价咨询管理相关机制，提升工程造价咨询企业全过程工程咨询的能力和水平，建立服务技术标准和制度体系，成为企业发展当务之急。
1 重要性
在建设行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能与市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面：首先是管理建设工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
2 具体影响
（1）造价咨询管理的思想问题。在现阶段的造价咨询企业内，部分企业的管理服务内容有限，仅仅停留在算量计价等初级的造价管理阶段，少数企业才能基于项目全过程完成合理的造价控制管理。在此背景下，虽然部分企业认识到了造价管理思想的滞后性，也对施工阶段、招投标阶段的造价咨询管理服务提高了重视，但该类企业也未将各项服务进行有机结合，致使造价咨询管理存在静态化、分散化等问题，无法达成整体化、动态化管理的理想目标。
（2）造价咨询管理公平性不足。在当下的造价咨询管理中，公正公平管理仍未实现。部分造价咨询企业会和当地政府机构相“挂钩”，在该类机构的保护下，咨询管理较难实现公正性及公平性。该类状况会导致的后果较为严重，例如全过程造价咨询管理的规范化会受到影响，工程造价会比实际价格超出或更低，对施工环节带来一定的负面影响。其次，该类问题的长期发展会导致招投标市场受到影响，导致招投标的公平性受到影响。
3 措施探讨
3.1 体现工程造价咨询服务行为的严肃性
工程造价咨询服务行业的主要目标是发展经济。国务院对社会资讯类服务行业进行了分类，这说明了工程造价咨询服务与其他服务业的不同。这不仅是单一的技术或质量的问题，而是与诸多方面都息息相关，其中存在法律责任关系。这也说明了工程造价咨询服务行业的工作性质，带有很严肃的法律性质，该行业各项工作进行的结果，会对整个工程建设项目带来严重的后果，稍有不慎，可能会带来社会上连锁的不良后果。
因此，这项规范中对法律效应作出了相应的规定，对各个环节的个人以及单位的法律义务和法律责任都作出了相应明示。规范要求了工程造价的相关工作都应在相关规定下进行，制定符合我国当前情况的规范，这些措施有助于规范行业行为，促进我国相关行业的发展。
3.2 培养造价咨询管理的人才
在现阶段中，造价咨询管理人才的综合素质有限，因此影响了该项工作的效率及质量，为改变这一问题，企业应对高能力、高素质的人才培养提高重视，而在培养活动中，应主要以实践技能、理论知识为培训方向。企业应组织不同培训学习活动，组织管理人员对建设工程项目总体流程、施工工艺、有关法律法规等内容了解熟悉，引导各管理人员再互相交流、技能实践中发展综合素质及能力。此外，在全过程造价咨询管理内，企业应为各阶段进行专业造价工程师等人员的配备，加强各工作人员联系，以此促使管理工作实现全面化及动态化。最后，为实现管理人员的能力发展，企业可组织经验丰富的内部员工参与培训工作，完成培训策略制定，为各新聘员工传授理论经验，引导其完成实践管理，逐步实现管理人员的素质提升。
3.3 保持专业服务及改造转型并存
作为造价咨询企业，大部分在现阶段仍应在自身的造价咨询业务上做精做专，逐步提升造价技术手段，提升服务质量，加入全过程思维，逐步融入全过程咨询。而大中型咨询企业或有对全过程咨询跃跃欲试的企业，可思索如何进行革命性的改造和业务整合。而改造的关键，一是要保证自身的造价业务发展，作为立足之本；二是要谋求发展其他工程咨询类业务；三是要培养所需的新型全过程工程咨询项目负责人。造价咨询企业转型之初，可以在自身的造价业务外，开拓前期规划策划、项目管理、监理等相对偏管理类咨询业务。
3.4 重视造价咨询服务的重点
第一，在项目决策环节中，造价咨询企业应与设计单位、建设单位良好沟通，以此掌握项目建设的使用要求、规模及标准，并参考经验指标、设计方案等内容，做好项目投资估算工作，以此保障资金安排的合理性；第二，在项目设计中，工程造价会受设计方案的直接影响，因此工程设计中应有造价工程师的积极参与，从设计图纸出发将概算做好，当概算内部分指标偏高或偏低时，应和建设单位、设计单位就该问题及时沟通，以此实现优化设计方案的目标，在源头上做好造价控制；第三，在招投标中，管理人员应对招标资料提前了解熟悉，掌握招标范围，做好和建设单位的交流沟通，以此将承包及招标的方式明确，为后续准备工作的进行打好基础。在招标清单的制定中，管理人员应对项目特征准确描述，确保各清单能对应于唯一报价，避免因清单的描述欠清晰问题带来索赔状况。
结束语
工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务，旨在满足综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求，提升建设项目全寿命周期的咨询服务质量。通过工程造价咨询企业组织机构的优化，动态管理企业制度的完善，适应全过程工程咨询的 BIM管理平台的运用，全过程工程咨询服务模式的设定，为企业咨询服务提供了组织保障、制度保障及技术保障。对策研究提升了工程造价咨询企业提供全过程工程咨询服务工作的核心能力，同时也为传统的工程造价咨询企业的转型升级提供了发展思路与方向。
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