东台市唐洋镇行政审批局 江苏东台 224233
摘要：随着社会的不断进步和经济的可持续发展，人们对建筑业的经济管理水平提出了更高的要求。在新时代发展的大背景下，各行各业都在不断的发展进步，同时，市场竞争也日益激烈，建筑业也是如此。施工企业要在日益激烈的市场环境中寻求发展机遇，需要不断完善自身的改革和创新，施工项目经济管理工作决定着施工企业的投资成本和经济效益，因此经济管理十分重要。总而言之，在建筑项目中进行经济管理要制定科学合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
关键词：建筑经济管理；问题；应对；方法
导言：
当前，我国建筑业规模不断扩大，对社会发展的影响也发挥着很大的作用。在新常态下，建筑业也面临着发展和转型。新的管理理念和管理体制在建筑经济管理中也得到了广泛应用，促进了工程建设的稳步发展，但中小企业的管理还存在许多问题，当前行业不重视建筑业的经济管理。
1建筑经济管理概述
在建筑经济管理中，管理是最重要的内容，主要是指在建筑及相关行业的建设和发展中，以项目负责人为核心，完成财务预算、成本分析等多个环节的项目管理工作，进而有效控制工程造价，建立完善的造价管理体系，严格控制工程实施的有效性和人员管理，密切参与工程建设各部门之间的联系，合理配置资源，并最终确保企业实现其发展目标，为企业创造更大的利润空间，为中国市场经济的健康发展奠定坚实的基础。
2论我国建筑工程经济管理的重要性
施工项目经济管理是施工企业发展的第一推动力。施工企业经济管理的实现就是对财务和成本进行预算，保证施工企业获得最大的经济效益。在具体过程中实施经济管理，可以优化施工企业的资源配置，保持各部门之间的有效合作，促进企业的可持续发展。同时，施工期实行经济管理，可以使企业对财务状况进行实时管理，加强对施工全过程的监督，在尽可能保证质量的基础上降低施工成本。建筑工程施工中一旦出现质量问题或安全问题，将增加工程造价。因此，重视施工经济管理，做好施工过程中的质量安全管理，可以在一定程度上降低施工企业的施工成本，提高企业的经济效益。
3建筑经济管理中的问题
3.1建筑经济管理人员综合素质匮乏
对于大多数建筑企业来说，现有的经济管理人员都是非专业人员。造成这一现象的原因主要有以下几个方面：一是建筑经济管理是一项新兴的管理工作，大多数管理类学生没有接受过系统的教育，专业指导缺乏针对性；二是在建筑企业招聘过程中，经济管理人才选拔不重视，岗位准入标准低，没有组织岗前技能培训和职业素质教育，职工综合素质不达标，不能满足实际工作需要；三是，现有的管理人员学习能力不足，缺乏主动性，主动性弱，责任心不强，使得整体管理工作有利于形式，无法发挥实际价值。总之，建筑企业经济管理岗位和人员配置的这些问题，都极大地制约着建筑企业的良好发展。
3.2缺乏完善的权责分化制度
内部制度的运行需要权责制管理模式的协助和支持，这也是维持内部经济管理活动正常运行的必要保障。但是，绝大多数建筑企业并没有充分认识到权责制度的重要性。随着时间的推移，经济管理工作中的各种问题逐渐凸显。与此同时，部分大型建筑企业还坚持“一锅端”的基本理念，导致企业的奖惩制度无法落到实处，基层员工丧失主观能动性，整体管理执行效果不够理想。
3.3投资缺乏合理性
在建筑企业的建设和发展过程中，提高投资是非常重要的。目前，许多建筑企业在发展投资方面缺乏理性，造成了较为明显的经济损失。由于建设投资缺乏全面细致的分析，对项目基本情况缺乏充分了解，项目投资与项目经济效益之间存在明显的不平衡，给企业带来了巨大的经济损失。后期容易出现资金周转不畅、资金链断裂等问题，阻碍企业的稳定发展。
3.4建筑投融资渠道单一，资金储备不足
在建筑企业发展过程中，盲目投资和非正规融资渠道频繁出现。在项目建设初期，施工企业没有严格按照标准、规范进行分析工作，在不熟悉项目的前提下进行投资活动，导致资金分配不平衡，影响企业经济效益。另外，由于资金储备不足，一些施工企业采取非正规融资渠道，维持工程建设的正常运行，增加了企业的经济负担，在一定程度上，增加了经济风险系数，制约了企业的可持续发展。
4建筑经济管理的对策
4.1树立先进的管理理念
首先，要树立以人为本的管理理念。随着人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，安全是第一要务。因此，建筑经济管理者应以人身安全为出发点，最大限度地保证建筑工程质量。其次，树立人人参与的理念，建筑工程的所有参与者都要积极参加一些专业技术培训，加强专业素质，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员优势，确保工程质量安全。
4.2加强各部门之间的协调
建筑工程需要项目负责人、职能部门和项目施工人员的参与。加强建筑业领导层之间的协调，提高建筑业的竞争力。在企业内部，各职能部门也要加强沟通，了解各自应负责的具体事项，确保建筑工程的协调管理。对于施工现场的工人，要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种完成的工作，要加强他们之间的协调，确保工程的有效进度。
4.3制定系统的成本管理计划
对于施工企业来说，施工经济管理应贯穿于整个施工项目。在施工过程中，采用动态经济管理方法，控制各阶段的资源消耗成本和计划编制成本，确保建筑工程的稳定运行，实现项目的总体目标。企业也可以利用成本设计管理来控制企业的成本。首先，企业要保证施工质量，减少建材的无形消耗，避免按成本预算返工重建的问题。对于工人的工资投入，管理人员应选择工作速度快、素质好的工人，在同等工资待遇下加入施工队伍，以加快工程进度。总之，企业应该对建筑工程成本进行动态管理，以达到效益的最终目的。
4.4强化建筑经济管理意识
企业应高度重视施工经济管理，逐步树立新的管理意识，改善管理过程中存在的问题，促进内部经济活动的顺利开展。今天已经进入了互联网时代，因此，在构建经济管理的过程中，要应用互联网技术，可以利用微信、微博等新兴的社会化软件，让企业内部员工充分认识到经济管理的重要性和必要性。企业还可以通过研讨会、讲座等形式宣传经济管理知识，使员工不断增强经济管理意识。企业还应建立健全经济管理模式，重视施工过程中的经济管理，选择科学合理的施工方案，帮助企业节约成本，促进长远发展。
4.5加强建筑工程财务监督
施工现场有签证的，必须保证签证的及时性和准确性，更改后的文件、资料要备案备查。其次，企业要重视合同管理，认真审查各种合同的内容，防止出现文字漏洞给建筑工程造成经济损失。同时，建筑工程施工过程中发生的任何财务关系都需要财务部门的监督。工程资金的分配要充分参考工程量的大小和工程进度，按照工程总体规划和对象性质分类，加大建筑工程财务监督力度，确保各项费用的合理有序。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，经济管理环节不可忽视，因此需要重视有效的经济管理，采取科学、安全、有效的管理方法，提高建设经济管理的规范化和规范化。施工企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险，分析原因，采取合理的经济管理方法和技术，促进建筑业的可持续发展。因此，加强经济管理体制建设，完善各种经济管理模式，必将提高企业未来的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]杨兰芳.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界，2019（11）：34-35.
[2]吴天潇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析[J].纳税，2019，13（27）：218.
[3]贺正国.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].地产，2019（13）：87-88.
[4]俞爱斌，俞镜淇.浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施[J].知识经济，2019（21）：107+110.