紫金矿业集团股份有限公司
摘要：在市场经济的快速发展中，经济全球化、全球一体化的发展为各个领域的发展提供了很大的机遇和挑战，处于复杂、激烈的市场竞争中。经济管理是企业管理工作中的关键内容，企业管理部门必须认识到经济管理工作的重要性，强化企业经济管理创新力度，不断提升企业的综合竞争实力。基于此，本文介绍了企业经济管理的重要性，总结了相关管理措施。
关键词：市场经济；企业经济管理；措施
1市场经济条件下企业经济管理模式
1.1市场经济
市场经济是指将市场作为商品劳务交换的场所，不同主体在该场所内进行各类交易活动的经济体制。在体制下市场能有效发挥对社会资源的配置作用，实现社会经济效益的最大化。我国所采取的社会主义市场经济体制并非完全由市场自主配置社会资源，政府需要在其中起到一定的调节作用，以合理规避市场经济体制的缺陷，促进社会经济的良好发展。
1.2企业经济管理模式
企业经济管理模式是企业经营模式的核心，符合现代市场经济发展体制下的一种模式。这种模式主要是对企业的经济活动进行指挥、组织、计划、协调和控制，通过这些行为，无论是对企业的生产环节还是后续环节，都进行严格的监督；在对企业员工进行管理的过程中，有着严格的制度，根据不同的绩效，来确定员工各自的水平，然后实行一些政策，激励他们，调动他们工作的积极性，并为企业创造最大的效益。这就是企业的经济管理模式，这种模式很直观，很确切的分析了市场经济的特点，让企业可以在市场经济发展体制下健康的运行。
2市场经济条件下企业经济管理创新的重要性
2.1有效整合企业资源
在企业的发展中，资源合理分配、整合过程是其中的关键，针对现有的资源进行优化、配置，可以充分利用企业内部的各项资源，为企业经济发展提供优质服务。在现代化社会的发展中，信息技术、知识经济得到了快速发展，企业创新经济管理工作的重要性日益显现出来，互联网技术的发展确保企业始终处于高程度、外部开放环境中，这不仅是企业的发展机遇，还是企业发展过程中需要面对的挑战，企业必须针对经济管理模式进行创新，这样才能够在企业控制发展成本、获取利益最大化的基础上，为企业的持续、稳定发展提供保障。
2.2优化资源整合与配置
现阶段，企业需要针对经济管理模式进行创新，合理地优化、配置各项资源，在与企业同步发展的基础上，不断提升企业的整体运行效率，通过创新经济管理模式，可以优化企业的各项管理流程、管理方法，减少企业运行成本，针对企业运行风险进行管理和控制，全面整合资源、目标，为企业的进一步发展提供支持。同时，企业需要制定科学、合理的经济管理模式，有效调整企业内部结构，根据工作目标配置各项资源，实现资源的充分利用。
3市场经济条件下企业经济管理模式的创新策略
3.1建立完善的企业经济管理制度
在企业经济管理过程中，管理部门需要建立完善的经济管理制度，针对企业内部各项经济活动进行立体化、全面监督。首先，企业管理人员需要与时俱进，充分了解国家出台的新政策，借鉴优秀企业的经济管理模式，以此为基础制定满足国家要求、适应企业发展的管理制度。其次，针对经济管理活动进行精细化管理，明确企业运行过程中的各个环节，确保经济管理内容的清晰性、管理过程的规范性。最后，建立科学的监督管理制度，针对各个部门的制度执行情况予以监督、跟踪，为各项工作的顺利进行提供保障。
3.2关注市场动态变化，灵活调整计划
当前激烈的市场环境中，企业生产运营方式更多的由原来的推式转为拉式，即根据市场需求变化及时调整自身采购、生产环节，以满足市场多变的需求，获取经济效益。该模式需要企业更为关注下游消费者市场需求变化及上游供应市场的价格变化，必要时提前做出预测，并根据市场变化灵活调整企业生产运营计划。因此，增强组织灵活性与市场适应性成为了当前企业经济管理模式面临的一大挑战。组织灵活性的提升十分依赖于组织结构的扁平化及组织内部各部门分工协作的效率。企业经济管理模式的灵活性体现在组织内部信息传递效率与共享的程度，如将前台市场部的信息定期且及时地传递给生产部门从而形成周期短、可调节性强的采购计划与生产计划，便能有效避免库存积压等耗费内部资金的问题，提升企业运作效率。而组织内部信息传输效率可以通过企业信息系统实现，在实施信息化管理的前提下，构建多方共同传递的信息共享平台，充分强调各个部门之间的分工协作，有效提高企业生产运营的经济效益。
3.3强化人力资源管理，完善组织结构
在人力资源管理方面，企业需要竭力引进行业优秀人才，提升人力资源质量与企业核心竞争力。为保证组织人力资源能够得到充分开发与利用，企业需要通过科学的管理手段优化人力资源管理模式。具体而言，一方面，需要企业切实关注员工自身发展需求，在此基础上加强管理制度的创新，积极落实创新管理体制与理念；另一方面，需要着力调整组织结构，使得企业各生产经营环节与部门的管理幅度达到最优化。必要时，企业可以推动企业组织结构向扁平化发展。扁平化的组织结构使市场信息或生产信息更够更快的传递给高层管理者，高层管理者对于市场状况与企业状态能够有更为清晰的认知，便于其制定更加适合企业生存发展的战略决策。同时，由于权力结构分散，扁平化的组织结构也能够有效避免企业内部贪腐问题。在人才培训方面，企业也需要关注生产运营中员工面临的困境，有针对性的开展专题培训，避免形式化，全面提升人才质量。
3.4由硬件管理向软件管理
随着信息技术的发展，在经济管理中软件的作用日益明显，以往以人、财、物等硬件为主的硬件管理变得逐渐次要甚至被淘汰。软件管理指的是对学习及知识的管理工作，当前人们对知识的重视程度正在不断加深，同时企业经济管理随着人们观念的改变也在不断改变。现今是知识经济时代，知识的重要性不可忽视，由此成为企业最重要的资源，优质的经济管理离不开丰富的经济知识和有效的经验。创新是企业竞争力的核心，创新给企业带来活力，更是企业长远发展的关键因素。在经济管理的规划和实施过程中，每一个环节都需要软件的渗透和支持，所以，软件管理是经济管理发展的必然趋势。
3.5建立经济管理考核机制
为了全面落实企业经济管理活动，相关管理部门需要建立完善的监督管理制度，针对企业经济管理工作进行考核，完善经济管理考核评价体系，这样能够对企业发展过程中的经济管理活动进行有效考核，及时地发现并解决经济管理中存在的问题，不断优化经济管理模式，确保企业经济管理活动的高效进行。另外，在企业经济管理监督过程中，可以引进第三方监督形式，针对关键岗位人才进行监督，根据监督实际情况合理地分配、部署人员，避免出现人员与岗位不匹配的问题，还要强化考核监督力度，进一步提高企业的核心竞争力。
4结语
随着市场经济不断深入发展，企业的生产经营活动与市场联系的紧密性空前提高。面对瞬息万变的市场竞争，企业的经济管理模式如果一成不变，那么企业将损失在市场竞争中的优势，甚至会被淘汰。所以必须转变经济管理的观念，通过完善经济管理体制，加强人力资源管理，优化组织结构等诸多具体可行的措施，努力使企业的经济管理模式适应市场经济形势，如此，企业才能才激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求长远的发展。
参考文献：
[1]现代企业经济管理意义与创新措施[J].叶海军.中外企业家.2020（17）
[2]浅谈创新企业经济管理[J].吴志能.新经济.2020（01）