中北大学
摘要：进入人工智能时代以来，各行各业都出现了“机器替代人类”的说法，在很多工厂实行的是全面的机械化，但现在在金融领域，这种现象也比较普遍。人工智能已经逐渐对传统的财务会计工作实现了替代，人工智能时代下企业财务会计数据归集以及分析能力大幅提升，进一步提升了企业的会计工作效率，这为企业财务会计向管理会计转型提供了良好的基础。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计
Abstract：Since entering the era of artificial intelligence，there has been a saying that "machines replace humans" in all walks of life. In many factories，comprehensive mechanization is implemented，but now in the financial field，this phenomenon is more common. Artificial intelligence has gradually replaced traditional financial accounting. In the era of artificial intelligence，corporate financial accounting data collection and analysis capabilities have been greatly improved，which has further improved the efficiency of corporate accounting work，which provides a transition from corporate financial accounting to management accounting Good foundation.
Keywords：artificial intelligence；financial accounting；management accounting.
正文
引言
在如今的时代背景下，计算机等智能技术在各个领域以及各个行业都得到了广泛应用。特别是在会计行业中，通过应用智能技术，不仅能够对一些简单的基础会计工作进行智能化处理，也能够进行简单的财务核算。这便说明财务会计正向着智能化的方向快速发展，并且也面临着向管理会计转型的巨大冲击。在这一趋势下，如何实现财务会计的迅速转型，便成为当下企业需要关注的重点内容。
1 财务会计与管理会计之间的联系
财务会计和管理会计都是会计的范畴；管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内发布会计信息，同时两者也有着密切联系。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部的利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
2 实现转型面临的重要问题
2.1 会计与人工智能技术之间的隔阂
在当今社会，人工智能技术成本较高，目前很多企业认为自己规模小、业务简单、收入低，没有必要花大量资金投入人工智能技术，对人工智能技术认识还不深。而且传统的观念，促使有关人员认为人工智能是属于理工科领域的技术，与自己相去甚远。所以对人工智能技术也没去深入理解，无法及时投入。
2.2 复合型专业人才队伍的匮乏
很多传统的财务会计人员不愿意改变目前负责的简单的基础的财务会计工作现状，且难以适应新的变化，做不到与时俱进，转变传统的观念，利用财务流程与业务流程相结合，深入到业务中从管理角度去做分析。对管理会计的意识不强，还无法理解管理会计存在的价值和意义，所以最终无法提高自身的管理会计的能力，难以实现从财务会计转型到管理会计。
3 成功实现转型发展的建议措施
3.1 加强对相关员工的培训，增强其转型意识
对财务会计人员进行专业培训，加强财务人员的管理意识，增强财务人员的管理分析能力，首先，让财务会计人员充分认识财务会计与管理会计的区别，从而深知管理会计的内涵；其次，需要让培训财务会计人员掌握大数据的技术进而可以更好地运用大数据，使其能逐步有意识从简单的财务核算工作中过渡到对财务数据进行分析，给企业管理层提供决策数据，从而让他们逐渐感到自己在此过程中发挥了重大的作用，让其知道作为管理会计是具有很高的价值的；最后企业也要注重吸收中高级会计管理人才，让他们带动传统的财务会计人员，讲解其丰富的管理会计经验，最终加快财务会计向管理会计转型的进程。
3.2 优化内部的管理结构
要想在人工智能的大背景中实现其转型发展，还是要按照管理会计的有关制度要求。在这一制度框架中，结合企业规模以及管理模式等实际情况，建立完善企业内部的财务共享中心，为管理会计在企业内部的应用实施提供良好的基础条件，通过财务共享中心统筹做好企业的会计核算、管理会计、报表税务、内部稽核、资金结算、筹资融资等各项工作，并依托财务共享中心完善管理会计的应用方式，提高企业的财务报表和业务报表分析以及预算的编制、调整和分析工作水平。通过财务共享中心的构建实施，对企业的财务管理框架体系进行改进优化，简化企业内部的财务运行流程，优化企业内部的财务布局，促进企业内部财务管理系统和业务管理系统之间的协调发展，强化对业务经营决策的支撑。
4 结语
综上所述，在智能时代的背景条件下，企业财务会计工作不仅面临着巨大挑战，更是面临着巨大机遇。在此情况下，财务会计的转型，已经快速的成为当前市场环境下的必然趋势。并且通过向管理会计的转型，不仅为当前的会计工作注入了新的活力与价值，更是为企业相关经营活动和财务效果的升级与优化提供了重要保障，因此对于企业未来的健康发展而言，是非常有利的。
参考文献：
[1]尚婷婷.人工智能时代财务会计向管理会计转型思考[J].中外企业家，2020（06）：15.
[2]姚华建.论人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].现代商贸工业，2019，40（19）：95-96.