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摘要：随着建筑行业的发展，高层建筑、超高层建筑、商业建筑等，数量逐渐增加，建筑规模相对增大，也会增加建筑的实际投资，施工现场增加了造价控制和管理的压力，很容易引起经济风险。建筑工程造价控制和管理的项目比较多，从建筑现场出发，在保障建筑工程质量、性能的前提下，规范造价的控制、管理，规避潜在的造价风险，保障投资的合理性及准确性。文章从建筑工程造价管理的重要性进行分析，提出了建筑工程造价控制管理存在的问题，最后总结了建筑工程造价控制管理对策。
关键词：建筑工程；造价；管理控制
当今社会我国城市现代化发展脚步正在逐步加快，各类工程建筑也正在迅速增多，人们在关注建筑工程的建设质量的同时也加强了对建筑工程造价控制管理的重视。建筑工程的造价控制管理是建筑企业管理工作的重要核心部分，在整个建筑工程的建设管理当中发挥着至关重要的指导作用，因此，企业要想取得更好的经济发展，就必须加强对相关控制管理工作的重视。
1建筑工程造价管理的重要性
1.1通过工程造价管理能达到目的
作为建筑行业快速提升产业经济回报的便捷手段，造价管理可划分为项目投资成本管理和项目实施费用管理两部分，其中投资成本管理包括通过一系列设计预算，预测项目建设可能所需成本及可能出现的成本偏差的监管过程；而实施费用管理则主要对于客观条件的把控过程。建筑工程造价管理既有利于行业内部构建标准化的成本参考，也能稳固行业在市场中的产业价值，大大降低了工程管理中的资金流失。与此同时，工程造价管理对于市场经济的良性发展起到了重要的促进作用，其作用在于合理划分企业工程建造中资金的分配及人力、物力资源的优化配置，提升项目投资的经济收益。
1.2工程造价管理的必要性
首先要明确，建筑行业的产品并非常规意义上的商品，仅以目前的经济现状，大部分建筑工程动辄耗资数亿，成本极为高昂。在这些高额成本的运转中，资金链错综复杂，通常会包含多个源头，建筑项目最终得到的经济回馈也牵涉许多方面。对此，加强项目造价管理水平进而保障高效的工程质量和投资回报就显得尤为重要。再者对于项目策划单位及施工方而言，造价管理的行业价值在整个项目工程建造过程中都处于核心地位，不但清楚划分了工程各方的经济利益，有助于项目施行中各部门协调配合，更直接确保了工程整体的施工进度和施工质量水准。
2建筑工程造价控制管理存在的问题
2.1与价格相关的制度不够完善
目前我国的价格机制存在很多不合理的地方，价格过于死板和僵化，不能随着市场的价格进行上下波动，这违背了经济学市场经济的规律，也不符合价格和供求之间的关系，使得造价控制和管理不科学和不标准。而且，目前的造价控制的取费方式也是不合理的，这种方式不适用于目前的市场，也不利于施工单位的发展。
2.2与信息技术的结合不够紧密
建筑工程施工建设自身很综合，它要求各个行业的人能够协同合作，每个行业都能为施工做出自己的作用，这就导致了施工建设的复杂性，同时也很繁琐，现如今传统的建筑工程造价控制和管理都是通过人工来完成的，这就很影响施工效率，而且也存在一定的不准确性，并且该行业也缺乏对建筑工程造价控制管理的监管，从而不正当交易行为非常严重，有的施工单位为了施工和赚钱，不惜一切代价降低造价，但是自身的经费又有很大问题，所以往往会采用一些不达标准的材料，建筑工程肯定就存在很大的缺陷。因此建筑工程造价控制管理可通过与信息科学相结合，使用计算机改进这些工作，不仅能够更加准确，同时速度也有了很大的提升，也要进行科学的监管，防止上述事件的发生，也能避免不必要的浪费，以及人和财产的损失。
2.3相关的管理队伍不够专业
管理的水平能够决定建筑工程造价管理的水平，但是管理的水平表现在管理团队上，本国的建筑工程造价管理行业中的管理的团队很多都不是很专业，存在鱼龙混杂的现象，这就使得建筑工程造价控制管理的水平参差不齐，因此加强管理团队的整体水平至关重要。我们不仅要重视培养管理人才，也要对有经验的团队进行再次培训，结合他们的工作经验进行更好的管理，这样不仅能够防止人才的流失，也能保证施工的质量和效率。
3建筑工程造价控制管理对策
3.1强化招投标阶段的造价控制管理
招投标阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制管理的首要前提，要想提高工程造价的控制管理水平，就要首先强化工程招投标阶段的造价控制管理。首先，企业要加强对招投标阶段的造价管理重视，并加强相关责任人员的风险意识及成本管控意识，以促使其能够设计及制作出最为优化的工程施工方案；其次，要针对不同的建筑工程项目及招投标相关规定，采用不同的造价控制管理方法，以确保造价控制的有效性；最后，还要加强对工程方案的分析及审查，以确保其相关成本得到合理控制。
3.2提高造价管理控制水平
要想更好的管理及控制企业建筑工程的工程造价，建筑企业就要逐步提高自身的工程造价管理控制水平。一方面，企业要加强对工程造价管理控制工作的重视，并制定严格的造价管理控制工作标准，以规范企业的工程造价管理控制工作，另一方面，企业的相关造价管理控制人员要提高自身的专业工作能力，在具体的工作当中，对各项目工程的具体施工方案进行严格的分析及审查，从而确保该方案的可行性，并加强对施工过程的造价控制监督，对相关成本支出进行规范的管控，以进一步保障工程造价的管理控制效率。
3.3加强对工程细节的造价控制管理
建筑工程是一项非常复杂且工程量很大的施工工程，因此，建筑工程的造价往往会受到许多因素的影响，为更好的实现对企业建筑工程的造价控制管理，还需要加强对建筑工程各项目流程及细节的重视及管理，以促进工程造价整体控制管理水平的提高。比如，在进行工程施工设计的过程当中，要加强对施工方案及设计图纸的管理的审查，并对具体的施工材料、施工设备等进行分析及勘察，从而确保施工成本支出的真实性，此外，还要加强对施工现场以及施工流程的管理及控制，以保障施工工期。
3.4加强对造价管理人员的系统培训
有了健全的管理系并不能解决根本的问题，因此建筑公司还需要关注管理人员的专业素养，抓紧对管理人员的培训工作，提高管理人员的业务水平，这样才可以解决管理人员专业素质低下的问题。具体的措施为：定期的开展知识培训工作，为管理人员提供强大的知识库。只有提高管理人员的专业素质水平，才可以让管理人员在管理时对于一些突发事件能够及时有效的提出处理方法。并且公司在招收造价管理人员时，可以招收一些有关专业或是综合专业的人才，进行相关业务的培训工作，为新入人才提供相关的实际经验借鉴，建立起高素质的管理团队，加强公司的造价管理力量。
3.5改进及创新造价控制管理方法
现如今，现代化信息技术已经逐渐被广泛应用于各个管理工作当中，建筑企業的管理工作也不例外，企业的管理人员应当加强对信息化技术的引进及应用，促使企业的工程造价管理控制工作得到进一步的改进及完善。比如，可以利用信息化技术建立完善的造价管理控制体系，并充分的利用信息系统对相关工程项目的具体造价数据进行更加准确的分析对比，提高企业工程造价管理控制工作效率及工作质量，为企业实现更好的经营发展目标提供帮助。
4结束语
对于建筑工程而言，建筑工程造价管理的工作是非常重要的，并且造价管理工作还是必不可少的环节。由于其所涉及的建筑施工环节较多，因此对于造价管理的工作而言，一定需要拥有高素质的管理人员、完善的管理系统以及严格的管理力度，这样才可以高效的实施造价管理工作，提高施工效率，减少事故与损失的发生，确保建筑施工的顺利完成，提升建筑的整体质量与价值。让建筑企业的盈利最大化，让我国的建筑行业朝着高品质的方向发展。
参考文献：
[1]舒明成.建筑工程的造价管理现状及造价控制[J].智能城市，2016（12）.
[2]路家婧.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施[J].《工程技术》，2016（08）.