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摘要：在城市快速发展中，市政工程属于影响城市发展的重要因素之一，对人们的日常生活有着直接的影响。因此在现阶段发展中，就要从解决人们对市政工程建设要求出发，做好成本方面的控制与管理工作，解决工程中的问题，采取适合的管理措施，保证经济与社会效益的稳步提升。
关键词：市政工程；成本控制；管理
前言
在城市建设中市政工程有着极为重要的地位，甚至可以说是城市形象的一种象征，也是展现城市功能的基础工程，对日常生活、工作需求等方面有着直接的影响。因此在工程建设中应当坚持从做好造价控制与成本控制出发，协调经济利益与社会利益，提升市政工程整体效益。
1影响市政工程成本的因素
1.1决策问题
在当今社会快速发展下，决策作为影响市政工程成本控制与管理工作的重要因素之一，就需要做好决策管理工作。工程决策方案制定是否合理已经成为了开展工程设计的依据所在，影响到了工程投资成效、综合造价成本等方面。第一，工程规模大小对工程资源配置有着直接的影响，一旦管理人员难以按照科学标准安排资源，那么很容易出现项目经济成效降低等问题。第二，市政工程施工等级的影响。由于建设需求不同，使得市政工程等级需求表现出了明显的差异性，而企业中的管理者在开展决策工作时，应当确保建设等级与需求之间的平衡，以此来实现对工程造价成本的有效控制，提升管理效果。第三，综合设计规划。在这一阶段中的影响因素主要以交通情况、施工背景、地理水文勘察等为主。
1.2设计问题
市政工程设计阶段中涉及到了较多的影响成本控制与管理的因素：第一，项目理论、工艺手段等方面表现出了明显的差异性。可以说工程设计规划品质对工程投资、成本控制等方面有着直接的影响，所以要求管理者需要确保设计规划的质量，针对设计规划中的不足进行分析，做好完善工作，以此来降低成本控制与管理中的不利因素。第二，在设计环节中，设计部门与设计人员属于控制与管理成本的直接参与者，而设计人员的成本控制、管理的水平等方面却表现出了明显的差异性。所以说想要实现对市政工程成本的有效控制与管理，就需要提升设计人员的专业水平，借鉴先进经验，确保设计的合理性。
1.3实施问题
开展市政工程建设施工中涉及到了许多影响成本控制与管理的因素：第一，在建设阶段中建设时间作为影响控制与管理的首要因素。就目前的市政工程建设来讲，时间段任务重已经成为了常见的一种情况，所以也就要求企业需要从平衡建设时间与成本管理、控制之间的关系入手，解决施工中的问题。第二，在建设阶段中需要使用大量的机械设备。但是对于机械设备来讲，很容易出现时损耗等问题，在一定程度上使得工程成本不断增加。第三，从材料层面来讲，钢筋、混凝土等属于比较常见的材料，但是一旦这些材料出现较大的波动，那么势必会影响到工程中的资金，从而也就加大了控制与管理难度。
2市政工程成本控制
2.1前期阶段控制
想要提高对市政工程成本的控制效果，就需要从招投标阶段出发，针对项目中的材料、资金等方面进行管理。所以在这一阶段中要求管理人员应当从决策阶段出发，针对建设方案进行分析，保证制定的科学性。因此在前期控制中应当从科学评估投资估算出发，做好资金投入控制工作，保证控制的全面性，避免出现超额、资金不足等问题。
2.2设计阶段控制
首先，应当提升工作人员经济意识。在研究中发现部分工作人员对成本控制的重要性并未形成深刻的认识，使得在预算设计阶段中很容易产生技术问题、投资资料不科学等问题。因此在设计阶段中要求设计人员具备经济意识与设计意识，满足工程建设要求。
其次，做好限额设计，保证设计的科学性。在这一阶段中需要从任务书、投资估算等方面出发，明确这一阶段的控制以及所设计的设计图对工程价值与实施等阶段的影响。因此设计人员需要掌握项目需求，保证设计能够满足实际要求。
2.3招标阶段控制
利用招标能够选择适合的施工团队，因此在市政工程中应当提升对招标阶段控制的重视度。尤其是对于材料采购、施工团队招标来讲。材料采购直接影响到了材料质量，而施工团队则影响到了施工水平与质量。因此相关部门需要针对市政工程具体情况进行分析，做好制度优化工作，要求在编制招标文件中应当严格按照相关内容做好编写工作。因材料费用占据成本控制中的较大部分，所以需要及时考虑潜在影响因素，做好文件书写与合同签订。
3市政工程成本管理
3.1树立管理观念
管理人员只有具备完善的管理观念，才能实现对成本的有效管理。因此在市政工程建设阶段中，应当坚持从思想观念出发，提升对成本管理的控制力度。企业中的管理者与工作人员只有树立起正确的思想观念，才能提高成本管理效果。所以企业需要针对市政工程具体情况进行分析，打造出完善的管理方案，针对工程中的不同成本进行追踪剖析。其次，由于市政工程建设时间相对较长，所以很容易在建设中出现成本变更问题，因此一旦出现这一问题，要求管理者需要针对产生变更的因素进行分析，制定出有针对性的措施，以最短、最有效的方式解决问题。最后，组建沟通平台，确保各个流程的有效控制。管理人员应当合理使用沟通平台，保证沟通的高效性，实现对成本造价的有效管理。所以管理人员应当从整个工程情况出发，保证分工上的明确性，及时将各项责任落实到具体中，提高管理的有效性。
3.2完善管理制度
开展市政工程成本管理时应当建立出完善的管理规范，保证管理工作的高校性，实现对成本的有效管理。第一，要求施工企业需要提升成本管理与控制力度，以具体情况为基础，打造出合理化的成本控制规范，提升对成本的管理效果。在管理中应当坚持从有法可依、有章可循出发，树立起正确的管理目标，建立激励机制。第二，利用管理机制调动参与工程的工作人员工作积极性，确保员工能够主动探究与探索，找出最为适合的管理方案。第三，将激励制度落实到具体中去。只有发挥出激励制度作用，才能激发工作人员工作积极性，才能保证市政工程成本管理工作的顺利开展。因此在建设激励制度时，应当做好划分工作，在对于保持积极态度的工作人员应当给予奖励，对于工作态度与责任态度不强的工作人员应当采取适当的惩罚。第四，提升责任意识。责任体系作为市政工程成本管理中的重要方法之一，要求企业需要完善成本责任体系，从成本核算规范、目标分解责任在制度等方面出发，实现责任落实到人目标。
3.3健全管理方式
开展成本管理已经成为了提升市政工程成本管理实效性的重要因素之一，所以企业想要确保成本管理工作的顺利开展，就要从转变传统管理手段出发，利用先进管理措施，做好完善与优化工作。在建设阶段中应当从探索新型成本管理理念入手，结合建设过程，如引进成本计划动态管理模式等做好成本管理。由于市政工程规模不同，所以在管理中需要做好控制与研究，调整成本偏差，利用完善建设流程解决前期成本增加等问题。
4结语
综上所述，市政工程作为城市建设中的重点，就要坚持从市场化角度出发，要求管理人员应当提升对成本控制与管理的重视度，确保工程项目能够满足城市发展需求。对于管理人员来讲，应当不断提升职业素养，掌握先进控制与管理办法，找出潜在影响因素，提升市政工程成本控制与管理效果。
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