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摘要：科技在快速发展，社会在不断进步，在广阔的市场机会和激烈的竞争环境下，如何在工程质量得到保证的前提下立于不败之地进而寻求更好的发展，施工企业的成本核算和控制是必须得到企业重视的问题。文章阐述了房建工程成本管理对施工企业的重要意义，同时对房建施工企业目前主要存在的一些问题进行了简单探析，最后提出解决措施。
关键词：房建成本；现状；控制措施
引言
由于房建工程具有建设周期长，不确定因素多等特点，做好工程造价的成本控制研究尤为重要。而现阶段的房建工程的成本控制仍然存在诸多问题，导致许多工程出现了“三超”，甚至是“烂尾楼”等问题。因此对房建工程造价成本控制所存在的问题进行分析，加强房建工程各阶段的成本控制势在必行。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1房建工程造价的成本问题
1.1工程招标问题
工程招标是施工前工作的重要组成部分，工程项目应结合资金支出预算来确定合同细则，直接决定了成本造价与成本的多少，倘若招标过程中出现不精准的问题，那么势必会给工程项目支出计划带来影响，工程招标是工程造价管理与成本控制的初始程序，一旦出现差错，就会对工程进展产生负面影响。
1.2缺乏有效的全过程造价监管
部分房建工程成本控制人员观念软弱比较落后，缺乏全过程成本控制意识，监管的手段偏向静态化。合理地动态监管可以有效控制员工的不规范行为，减少后期工程改建，从而降低项目成本。而在实际中，大多数工程项目往往采取定期检测的方式进行监管，这种单一的监管方式容易影响到工程造价的精确性。
1.3信息反馈不及时
任何施工项目从开工到竣工交付使用，都是一个比较长的时间，时间越长受不可控因素的影响就越大，在预计工期内，影响施工项目成本的各种因素会发生变动，如建材涨价、工资提高等，这些变化必然会影响到成本的变动，需要收集的成本核算资料就变得烦琐和迟缓，各项统计不实事求是、不准确，造成成本的核算不能反映真实情况，出现虚盈或虚亏，导致决策失误，严重影响项目的竣工交付，甚至影响企业的运营。以实际工作中一项工程项目的工程量收集为例，当企业年底核算成本计算盈亏时，工地现场技术员开出的工程量不及时和工程进度不吻合；有时也会出现工程量已开出，发票和工程量压在技术员手上，不及时反馈到成本会计这里，觉得工地离公司距离远攒一攒再报送，这都会导致成本核算不准确。
2房建工程造价的成本控制
2.1健全设计变更审批制度
建设工程的变更，应当根据相关规章制度进行办理，一旦因为工程变更的问题导致相关的费用增加，那么应该在考量具体情况之后批准从设计概算的健康费与施工合同费之间的差价中获取。设计单位在对涉及的文件进行编制变更时，一旦发生有超出原预算的情况时，应当上报给相关的管理部门。房建工程实施阶段设计单位在编制设计变更文件的同时，应当对设计预算进行编制变更，当超出预算时，应当及时上报给相关部门，以获取批准。设计变更在房建工程实施阶段，会对工程造价产生较大的影响，所以设计变更的时间应当尽量提前。
虽然工程变更涉及内容较多，但是变更都是之前没有预测到的，所以工程变更的控制具备一定的难度。变更将会引发工程量的变化，所以在工作过程中，首先应当熟悉图纸以及合同文件和技术规范等方面的内容，并且对整个施工项目的整体组成构造设计以及施工地段的地质情况和施工情况进行有效的了解。其次，对于项目推进过程中的工地具体情况以及基础技术资料进行掌握，对施工现场进行有效勘察，并做好现场资料记录，为变更项目的实际工程量提供有效的支撑依据。
2.2制度措施
房建工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。
2.3重视施工现场监管，科学控制造价与成本
施工阶段难免会出现预算与成本支出不对等的现象，受供求关系或市场因素的影响，工程造价管理和成本控制会出现一定的难度，因而应对施工过程中的预算进行科学化管理，并密切关注其阶段性变化。在充分分析的基础上，应对变化高发环节展开全方位的实时监管，通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题，坚持“第一时间发现，第一时间解决”的基本原则。对于施工方而言，既要严把质量考核关，还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核，从而减少施工阶段的不必要浪费，最大程度地控制项目成本支出。重视施工阶段现场监督管理措施的施行，从而促进管理效果的实现。对于施工各个阶段而言，监督管理部门还应对其展开实时追踪，并对工程进行密切关注和校验，一旦发现有浪费或违规操作的行为，且造成恶劣影响，应对有关人员和主管领导进行批评及教育，并进行及时的整改，从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为，不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力，以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力。
2.4以合同管理对工程造价进行控制
第一，甲乙双方在签订建设工程施工合同时，合同的内容应当明确划分甲乙双方的权利和义务，从而有效地加强合同的法律效应。另外，签订合约时，甲乙双方应当明确合同的具体内容条款以及合同文本的具体界限，有效地规避合同纠纷的风险发生，降低施工索赔以及工程费用减少事件的发生概率。第二，应当控制好合同的变更。对于施工合同的备案审查，应当做到严格细致，认真审查合同的相关内容，在招投标的具体过程当中，应该使要约和承诺保持一致，避免出现要约和承诺内容任意变更的情况。在合同推进实施的过程当中，应当有效建立合同履行跟踪检查制度，使工程造价得到有效的控制。
结语
综上所述，对目前房建企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强房建企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。房建工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对房建企业具有重要的意义。
参考文献：
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