罗平县钟山乡国土和村镇规划建设服务中心 罗平县 655800
摘要：近些年来，随着我国社会经济发展能力的快速崛起，国家对公路工程施工项目的需求也随之增多，公路工程施工单位彼此的竞争也变得愈发激烈。施工企业通过对公路工程施工项目质量进行严格的把控，以此来提升公路工程施工质量，以期望在激烈的市场竞争中获得较强的自我竞争优势。在开展公路工程建设活动的过程中，针对工程施工项目建立一套严谨且完善的施工管理体系是非常必要的，同时这也是施工企业实现公路工程施工质量提升的必然性选择。
关键词：公路工程；施工项目；管理；有效对策
随着我国市场经济发展水平的不断提升，市场经济体制也在不断趋于完善，公路工程作为促进国民经济发展的一项重要的基础保证，在基础设施中发挥着非常重要的作用。公路工程施工项目管理活动的开展是以形成高质量的公路基础设施为最终目标，由建筑施工、施工器具运用、技术改造等多项工作共同构建而成。公路工程项目管理活动的实施是为了保证公路项目在实施建设过程中获得更好的保障，对其进行全过程、全方位以及有组织的规划和协调，属于一套完整且严谨的系统性工程管理项目。下面我们详细分析一下，公路工程施工管理的有效对策。
一、公路工程施工项目管理的重要性
根据建筑行业施工管理规范的相关规定，通常情况下可以将施工企业所采取的质量管理措施放置于施工现场进行。其中最主要的原因是：只有确保施工现场中施工质量得到有效控制，才能够让整个建筑工程项目的施工质量得到可靠保证。而对施工企业要施工质量进行量化考核时，其中考核的四项内容和目标均出现于建筑工程施工现场中。另外，由于建筑工程中的土建项目要在露天环境下作业并且在施工过程中要进行高空作业，与此同时在土建施工现场中还存在多个施工工种集体施工作业的现象。施工现场的人员流动量巨大，也是频繁发生施工安全事故的主要区域【1】。因此做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效降低施工安全事故发生的频率，而且还能提高施工效率，提升施工企业整体的经济效益。加强施工管理能够极大的提升公路工程施工质量，提升公路工程施工合同的履行率，确保为施工企业建立良好的信誉。
二、公路工程施工项目管理的有效对策
（一）强化对基础性工作的管理
很多公路工程施工企业在开展工作时，对公路桥梁地质勘探工作的重视程度不够充分，同时对于评测和测算过程中所产生的权限不予以明确，所运用的方法也不够科学、严谨，进而导致整个公路工程项目在实际施工的过程中管理失控，造成严重的经济损失和不可估量的后果。因此公路工程施工企业一定要采取措施对地质勘探工作进行严格管控。首先，公路工程施工企业需要在认知方面进行加强，采取强化措施对公路工程项目进行合理性评估，充分重视工程合同的签订，在开展建筑工程项目管理工作的过程中自觉做好相应的评估和测算工作。其次，要组建公路工程施工管理领导小组，使其形成强有力的领导能力，实施专业化评估【2】。最后，要依据相应的法律条款签订公路工程施工承包合同，对公路工程项目运行进行严格的监督和检查并做好相应的指导和考核工作，从而在公路工程施工过程中体现出更好的施工管理效果。
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公路工程施工项目管理示意图
（二）增强对公路工程施工技术的重视力度
公路工程建设项目的实施脱离不了对施工技术的规范应用。企业要在技术层面对公路工程施工过程中可能出现的问题进行详细分析。以此为基础制定合理的公路工程施工解决方案。这就需要施工企业在开展工程管理活动的过程中充分重视专业技术的应用，从施工之前图纸的绘制到整个施工方案的制定都需要制定一个明确的施工目标。以此来提升公路工程施工企业内专职技术人员的专业能力，定期的开展技术培训和技术交流等活动，以此来掌握对先进技术的学习和应用。只有在施工过程中不断提高专业技术的应用，才能为建筑工程施工企业创造更加可观的经济效益【3】。
（三）做好施工现场项目管理工作
只有以合理的方式组织公路工程施工管理活动，才能有效保证公路工程建筑项目的顺利推进，施工队伍才能在施工现场实施有序的公路工程施工，这样才能切实有效地提升公路工程整体的施工质量，缩短公路工程施工工期，有效降低公路工程项目生产成本，最终实现公路工程施工项目安全生产的目的。因此施工企业在开展公路工程建筑生产活动的过程中，组织施工发挥着非常重要的作用并具有极其重要的位置。公路工程施工现场中项目管理工作的实施和工程施工进度计划的执行联系紧密，在工程施工现场开展项目管理活动的主要依据就是公路工程施工进度计划【4】。施工管理工作人员应该根据公路工程施工进度计划，明确各个分项工程的施工工序和具体施工内容。同时根据公路工程施工过程中项目的起止时间以及两者相互衔接的关系，为其制定专项工作项目和具体的工作内容。
（四）强化公路工程施工质量管理
首先，需要对公路工程全程施工动态实施监控。不仅应该对公路工程事后质量控制工作予以重视，而且还应该充分做好公路工程施前、施工中相应的控制工作。在公路工程施工期间严格控制施工质量并做好相应的施工管理工作，及时解决施工过程中所出现的质量问题。其次，充分做好全体工作人员对公路工程施工质量的控制工作。公路工程施工质量控制工作的落实情况和每一位工作人员的自身利益结合在一起，建立一套科学间严谨的工作奖惩机制，使员工在实际工作的过程中能够保持高度的责任心，严格把控自我的工作质量，与此同时使工作人员能够积极主动的投入到工作中，将公路工程施工质量问题的发生概率降到最低水平。最后，需严格落实公路工程施工工序质量验收制度。当发现公路工程在某项施工工序中施工质量不达标时，一定要要求施工人员按照正确的施工方法及时进行整改，切实有效地做好公路工程薄弱施工环节和隐蔽施工工程等关键质量节点的控制。
（五）提高公路工程项目施工安全意识
在开展公路工程项目施工活动的过程中，施工安全管理的大力提倡发挥着至关重要的作用。首先，应该定期组织施工管理人员和相关施工作业的人员根据公路工程项目施工安全流程进行施工，在实际施工的过程中将安全施工放在首位，在确保安全施工的前提下开展公路工程施工作业活动。其次，采取有效的措施对公路工程施工作业人员及其与之相关的工作人员进行基础的安全技能培训，使工作人员在实际工作的过程中能够熟练掌握安全知识。与此同时，公路工程施工管理人员对安全管理知识和操作要点进行全面了解，并做到对安全知识运用的熟练掌握【5】。最后，公路工程施工管理人员在实际工作的过程中，应该根据具体的工作内容将安全生产责任落实到位，以此来确保整个公路工程项目施工活动的开展和施工安全管理措施的落实能够同步进行，并指派专职人员对公路工程施工安全管理工作的推进和落实进行全方位的监督和指导。
结语
综上所述，公路工程整体的施工质量和施工安全都与施工管理工作的开展具有密不可分的联系。所以，在开展公路工程施工活动的过程中一定要对施工管理工作进行严格的把控，那样才能使公路工程施工质量得到有效的保证。
参考文献：
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[5]杨锋.浅论公路工程施工项目管理中的问题及其对策[J].民营科技，2010（02）：120.