旬邑县公路测设施工队
摘要：随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，对生活的基本要求也就越来越高，随着公路交通中行驶车辆的不断增加，给公路工程带来严重考验的同时也带来了很多的问题，所以，就需要技术人员进行相关的研究，来找出公路工程中的问题，并对其提出解决的措施，使我国公路工程的水平以及质量能进一步得到提升。
关键词：公路工程管理；成本管理；问题分析
公路建设并不是一项简单的工作，对技术、质量、安全等方面有着非常高的要求，所以公路建设的工程管理就显得十分重要。就目前来看，我国的公路工程管理制度还不健全，相关的技术水平较为落后，使得我国的公路管理工作还存在许多不足之处。如果公路建设的质量不好就会威胁到人们的人身安全，引发事故，所以现在最重要的就是解决公路工程管理中存在的问题，提升我国公路建设的质量。
1 公路工程在管理中存在的问题
1.1 现场施工管理中存在的问题
1.1.1 施工单位存在的问题
施工单位是公路工程建设中的主体，对整个公路质量有着决定性作用的就是施工单位的施工质量，根据相关规定，施工单位要在规定的工期内进行公路工程的建设，同时公路工程在竣工之后投资单位也要进行验收[1]。但是公路工程在进行实际施工时，总会存在诸多的问题，比如：（1）奖惩制度在施工单位内部的不健全。目前很多施工单位没有奖惩制度，还有施工人员的薪酬基本上是固定收入，施工人员不论做多做少工资都是固定不变的，这样就会使施工人员容易养成懒惰的心理，工作积极性也会降低，进一步就会使工程进度受到影响，所以就要建立相应的薪酬制度来提高施工人员的工作积极性，可以实行基本工资和绩效工资组合来进行工资的发放，完成目标的进行奖励，没有完成进行处罚；（2）施工单位中对部分工程的管理不是很完善。具体表现在管理上非常混乱，工程的整体进度和各项工序以及施工现场没有进行合理的规划，仅仅只是根据之前的工作经验和主观意愿来进行施工管理，从而经常出现工期延误，工序颠倒以及工序衔接的问题；（3）目前还有一些施工单位的设备存在老化、陈旧的现象。因为很多施工单位比较注重工程的整体效益，而对施工所需设备的维护和更新并不愿投入过多的成本，时间一长就会使工程的效率受到影响，严重时还会给工程带来一定的安全隐患。
1.1.2 施工现场管理中存在的问题
想要体现工程管理制度的好与坏，施工现场是最能体现出来的一个地方。因为好的施工企业，施工现场的施工工序就必然是井然有序的，对物料和人员的管理就必定是井井有条的。目前，我国有些施工企业的施工现场存在着很多相似的问题。首先，施工材料没有根据工程的实际使用进行投放，带来一定程度上的浪费；其次，在公路工程施工过程中施工人员的偷工减料问题；再次，施工现场的施工秩序非常混乱，经常出现停工现象；最后，施工单位没有准备有效的应急预案，出现停工现象时无法有效的进行管理，从而使工期延迟的现象出现。
1.2 公路工程在后期养护管理中存在的问题
随着我国公路的不断增多，公路投入使用之后的养护问题就显得非常重要，而我国对公路的养护还存在以下几点问题：（1）公路目前的养护管理机制不健全。现阶段的公路养护是由企业和政府一起来进行管理的，但是因为政府和企业对公路养护的效率不是很高，同时积极性也非常低，就导致对公路的保养带来一定的影响；（2）对公路的养护管理缺乏有效的措施。现阶段，对公路的养护我国还缺少对应的管理准则和管理规定，比如：有些地区对公路养护的金额预算非常随意，并且也没有明确区分公路使用的材料，对不同公路路面需要不同的养护措施也没有进行一定的重视，从而就使我国公路路面的养护工作发展非常缓慢。
1.3 公路工程成本管理中存在的问题
公路工程的建设是需要大额资金的，所以对公路工程的成本进行管理是非常有必要的，但是我国目前对公路工程成本的管理还存在以下几点问题：（1）公路工程成本没有科学的管理体制。一些施工单位和公路投资单位对工程成本直接进行了简化，或者直接交给了财务部门，而这也就使施工人员对工程成本缺乏一定的理念认识；（2）施工人员没有进行合理的安排，很多岗位存在一岗多人现象，这就会使施工人员的工作效率非常低，从而也就进一步增加了公路工程的人工成本。
2 公路工程管理中存在问题的解决对策
2.1 公路工程施工现场要加强管理
在公路工程中加强施工现场的管理是非常有必要的，施工现场的管理要是不健全的话，会给公路工程的施工带来更多安全隐患。所以施工单位在进行施工之前要做好全面的检查和管理工作，在进行公路工程施工的时候务必保证各项施工质量都达到要求的标准[3]。另外，公路工程在进行施工时，必须要按照施工的相关规范和具体要求去实行。还有对施工原材料在进行选择时也要符合相关标准，保证每个施工阶段的施工效果没有误差。在公路工程施工后期，务必要对整个工程进行严格的审查和检测，以此来确保公路工程的稳定性。
2.2 管理制度进行完善
在对公路工程进行管理时，相关的管理制度务必要建立完善。比如：公路工程施工时的安全管理制度和施工人员的管理制度以及成本预算上的管理制度等都要进行完善。在管理的过程中各个部门以及施工人员要明确自己的职责，同时还要对其有奖惩制度，一旦出现违反制度的事情时，必须要对有关责任人进行责任追究。另外，公路工程中的管理制度也要符合施工的实际情况，所谓无规矩不成方圆，所有的工程在进行管理时都要有合理的、科学的管理制度来为其作支撑。
2.3 公路工程施工的成本要进行控制
想要加强对公路工程施工的成本控制，就要做到以下几点：（1）对管理人员加强成本控制意识；（2）提高成本的管理水平；（3）各个项目在进行管理时要协调统一；（4）施工人员要提高成本控制的意识，避免施工过程中出现浪费现象，从而进一步达到控制成本的效果；（5）根据施工的实际情况施工单位要控制施工造价，达到压缩各项成本费用的目的，以此来进一步使施工单位的市场竞争力得到提升；（6）公路工程的工期要以施工合同中的工期为准并且严格遵循，从而使公路工程的施工造价能从根本上得到控制。
2.4 公路工程后期的养护工作要加强
在公路工程中，后期对公路的养护工作也是非常重要的，因为公路工程在竣工投入使用之后不可避免的会出现各种问题，因此就要根据公路的实际情况进行不定期或者定期的公路养护工作。要及时对存在质量问题的公路进行处理，并且也要对公路的保养意识进行加强，比如：在冬季的时候要对公路路面及时进行除冰工作，在夏季的时候就要做好防涝排水工作，并要及时处理路面上的异物。还有对公路的养护要吸取一些国外的先进技术进行学习，同时也可以采取一些新型的工艺以及使用一些新型的材料来进行公路养护工作，从而在根本上使公路的寿命和年限进行延长。
综上所述，公路的工程管理并不是一项简单的工作，所以不能掉以轻心。公路的发展和我国经济的发展密切相关，所以必须要做好公路工程的管理工作。现今，我国公路工程管理中还有许多问题，而造成这些问题的原因之一就是缺乏严格的管理，基于此，本文提出了一些有效的对策，希望能为我国公路管理工作的进步和发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]伍华丽，邹政，詹文都.公路工程质量管理中存在问题与措施分析[J].建材世界，2018，39（01）：74-76.
[2]王建峰.公路工程管理中存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019（29）：198+201.
[3]侯剑平，于海涛.公路工程管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：61-62.