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摘要：公路是我国交通体系的重要组成，近些年来，我国公路工程建设项目日趋增多，对于区域社会经济的发展起到了很大程度的推动作用。但调查发现，在公路工程建设项目中，很容易出现各种质量问题，带来十分恶劣的影响。针对这种情况，就需要采取措施，强化公路工程建设项目质量管理工作。
关键词：公路工程；建设项目；质量管理
公路工程建设项目质量管理比较复杂，很容易受诸多因素的影响，进而带来一些质量问题。因此，需要充分重视公路工程建设项目质量管理工作的开展，采取一系列的强化措施，以便促使公路工程建设项目的整体质量得到提升，使用寿命得到延长。
1 公路工程质量控制重要性
第一，在公路工程施工前，应做好工程合理质量管理重要性的宣传工作，因为这是做好质量管理工作的重要手段之一。施工者应该正确看待工程质量管理，不能将其随意的简单化，也不能凭想象认为它有多深奥。第二，利用工程的管理体制向大家灌输质量意识，通过体制的层次，一层一层地影响下去，这样不但可以使得复杂的理论，变得更加浅显易懂，大众也更容易接受。通过这种自上而下对质量的认识，可以产生出一个与之相反的自下而上的影响，之后，经过多次这样的循环，质量的重要性才能真正进入人心。因此，提高全体施工者的工程质量意识，就要做好宣传工作，然后通过管理体制让质量意识在内部不断的循环，让大家充分了解和掌握具体内容。本来，人的思想和观念就是处于不断变化当中的，只要全体人员有信心、耐心和诚心将质量深深的埋在心中，一定会打造出高质量的公路。
2 现阶段公路工程建设项目质量管理中存在的问题
2.1部分施工单位的质量管理意识缺乏
调查发现，很多施工单位依然将传统质量管理思想沿用过来，采取粗放的质量管理模式，没有将现代化的质量管理理念与质量分析方法实施下去，甚至质量管理职能部门也没有成立。部分施工单位管理人員的质量意识比较薄弱，将项目进度作为关注的重点，质量管理工作遭到了一定程度的忽略。
2.2施工人员整体素质需要进一步提升
众所周知，公路工程建设项目具有较大的规模、较长的里程，对建设施工人员需求较大。为了追赶进度，临时工在施工队伍中占据了较大的比例，不具备熟练的施工技术。且施工人员具有较大的流动性，更是增加了质量管理的难度。特别是一些农村公路工程，分包的施工单位只有较小的规模，不能够充分重视项目质量管理工作，这样很容易有质量隐患与安全隐患出现。
2.3施工材料质量管理不够科学
施工材料的质量会直接影响到公路工程建设项目的整体质量。根据相关调查表明，很多公路工程质量问题的出现，都是施工材料质量问题所导致的。因此，公路工程建设单位就需要对施工材料给予充分重视，做好质量管理工作。但目前，有一些采购人员为了降低成本，将存在一定问题的施工建设材料采购进来。没有规范保存施工材料，随地放置处理，导致材料遭到损坏。相关人员没有全面检验进场的施工材料，导致施工过程中使用不符合质量标准的材料，这样施工质量管理效果也会大打折扣。
3公路建设中引起质量问题的原因
3.1建设单位的原因
国省干线公路的建设单位一般是由公路主管部门及其他部门组成，根据事权划分，公路建设资金除上级财政定额补助外，其余全部由县区政府承担，这样，在老路加宽以及城区周围新建道路施工时，就会出现因交通压力大而不得不加快工期的情况，带来质量隐患。另一些原因是极个别项目的组织机构不够合理，不能形成统一有效的管理。
3.2设计的原因
设计图纸的质量好坏，直接影响着整个工程的质量，个别项目由于设计单位对设计质量不是很重视，设计人员没有对现场进行详细的踏勘，没有了解到现场的实际情况，出现了图纸与实际不符的情况，因为造成了与实际的脱轨。我国的公路建设项目较多，设计人员的水平层次不齐，设计任务量大以及较差的设计环境，一定程度上影响了设计的质量。
4 控制和管理工程质量策略
4.1做好对设计的审核管理工作
每一项公路工程都需要大量的设计工作来保证后续施工有序的进行，在进行公路工程的设计时设计人员必须在法律法规的要求下设计出合法合规的作品，在完成对公路工程的设计之后，设计人员应该把设计图纸交给上级相关负责人进行审批，负责审批的相关人员在审核设计图纸时必须非常谨慎和小心，每一个细节都不能出错，对于出现合规设计的部分应该明确指出，以便于设计人员进行修改和更正，在完成修改之后，相关审核负责人必须再一次谨慎小心地进行审核，给出一份正确的设计图纸，保证后续施工有一个正确的依据，从源头上保证公路工程的施工质量。除此之外，从公路工程设计的角度来看，我们需要提高设计人员的综合素质。在招聘的环节就应该严把关，招聘具有优秀技能的员工，提高设计队伍的整体水平。
4.2从项目监理上抓好质量控制
项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通用的项目建设管理方法接轨。工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正常实施，以及监理单位能够有效地对工程进行有效管控，业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权利。采取查人员履约、设备履约等考核手段，督促监理单位配备技术能力强、业务素质高、工作负责的监理人员，对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的人员建设单位有辞退权。
4.3认真把好工程材料关
首先要求施工单位在人员配备、材料购进、施工、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对单位工程重点材料，如每一批沥青、钢筋、混凝土做到“双控”，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽取，未经检验的材料坚决不许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。
4.4完善公路工程质量监督
要想保证公路工程的质量，不仅需要项目经理对全体施工者进行有效的带领，时刻注意质量问题，还需具备专业的监督管理人士，对工程的施工过程进行严格的监督和管理。例如：可以设置总工程师对公路工程的质量进行全面的合理的质量管理。工程的质检部门在总工程师的带领下，全面负责公路工程的质量，并对施工的过程进行全面的检查、监督以及指导。
4.5做好岗前培训，提高全体意识
在公路工程的施工前，全部技术人员要在总工程师和设计人员的带领下，对施工现场进行有效的核对，对设计图所表达的意思进行更深入、更形象的领会；与此同时，包括总工程师在内的全体技术人员应该主动学习相关的条款和章程，例如：工程施工相关的技术标准和技术规范以及操作规程进行全面的了解和掌握，可以采用分散学习的方式，也可以通过技术培训班的形式一起学习，提高自身的施工标准、施工技术，以适应公路工程的标准和要求，进而保证质量管理水平的提升，促进公路工程持续稳定的发展。
5 结束语
总之，路工程的质量管理关系到整个的公路工程管理工作，影响到最终的使用过程，只有充分的保障了公路工程的质量，才能促进我国的经济发展。但是，我国现阶段的公路工程质量管理中存在着很多的问题，我们需要从多方位的角度进行分析，指出存在的问题，找到解决的方法。国家需要加大对交通运输行业的投入，从法律法规的角度严格对工程质量的保障，快速发展公路建设的同时，科学的建立公路工程质量管理的监管制度。
參考文献：
[1]程志明.如何充分发挥工地试验检测室在公路工程质量管理中的作用[J].交通世界，2011.
[2]张续霖.浅析公路工程质量管理[J].四川水泥，2015.
[3]王春.公路工程质量管理之公路试验检测分析[J].科学与财富，2013.