广东众德项目管理有限公司 广东东莞 523000
摘要：在社会快速发展下，建筑业也因此获得了较快的发展与进步，然而因为管理方面的问题所造成的工程事故经常发生。在建筑工程中应用信息化技术，对于复杂的施工项目、材料、人员可进行科学有序的管理。在新形势下建筑工程管理的信息化已成为当前建筑管理发展中的一大趋势，为此推进建筑工程管理实现信息化是非常有必要的。结合这些情况，本文重点对新形势下推进建筑工程管理信息化的具体对策进行了深入的分析，望可以为当前建筑业的长远发展提供相应的参考。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；重要性；具体对策
近些年，伴随建筑业的快速发展，建筑工程管理同样也进入一个全新的时期。所以，推动建筑企业改革是较重要的，为此一定要加快发展，同时不断健全建筑工程管理信息系统，由此方便掌握施工工程相关信息。建筑工程管理的信息化对于提升施工企业整体管理水平，强化企业竞争力非常有效，同时还可促进建筑工程企业实现可持续发展。
1.信息化技术简介
伴随信息化和网络化时代的诞生，各个行业内都开始大量的应用了信息网络技术，建筑工程管理工作同样也是这样的。建筑工程管理工作中运用信息化技术具体体现在以下几方面，即：一方面，在收集、处理、分析数据的过程中，工作人员需合理的借助信息化技术来实施相应工作，这样会较高效且便捷；另一方面，在企业管理部门中，运用信息技术能够确定各部门具体责任。不断优化提高信息技术，这样能够使建筑企业经济效益获得有效提升。
2.新形式下推行建筑工程管理信息化重要性
2.1提高企业整体管理管控水平
在建筑工程管理中应用信息化技术可有效解决时间与空间上的局限性，为建筑工程发展创造新的发展契机。建筑工程管理信息化会让工程信息更精准并且全面，除此之外，信息存储也会更为庞大，效率也会更高。信息化技术的合理应用，可以很大程度的降低建筑工程管理工作人员工作压力，工作人员能够借助网络来实施资源共享，由此使各个部门间都能够进行相互交流和沟通，这样能够很大程度提升建筑工程整体施工效率[1]。
2.2使建设企业降低建设成本
信息化技术在建筑工程管理中的应用非常重要，可不同程度的降低建筑工程投资。建筑工程管理信息化能够借助互联网云平台，存储整个工程项目的全部信息，尤其是与经济效益存在直接联系的各种预算数据，如此为工作人员数据分析与使用提供非常良好的便利性。而且信息化管理平台还能够在施工中发挥监督的作用，例如采购人员可利用信息网络平台来挑选建筑材料，通过对供应商、承包商进行深入的调查及分析来选择信誉度较好并且供货信息完整的供应商，这样可以使建材质量得到良好保证。另一方面，采用信息化技术实施管理能够对建筑工程中的各类合同、工程财务、成本估算进行有效的管理。所以，促进建筑工程管理实现信息化是比较重要的一项工作内容，其能够在资源不足的条件下，尽量的节约工程资本投资，促使建筑工程能够有效的获得更理想的经济效益和社会效益[2]。
2.3为建筑企业战略规划提供帮助
通过创建信息化管理平台，不但能够有效提升整个建筑工程的信息化管理水平，同时还可使战略目标在短期内得到实现。整个建筑工程项目基本都是由各个相对独立的顺序流程所构成的，所以需实施管理的内容有很多，其中主要包含成本控制、预算决算、文明安全施工、工程进度、扬尘管理等多种管理，在此方面加强信息技术的应用力度能够有效提升建筑工程管理质量和管理效果。通过充分的分析工程资源配置，设置以关键业务具体战略目标，这样能够促进资源实现最优分配，由此为建筑工程管理工作的正常有序实施提供技术上的支持。
3.新形势下推进建筑工程管理信息化具体对策
3.1明确信息化发展方向
基于以往的传统模式，创设了以企业总部为重心，以项目部为重要节点的虚拟性专用网络，构建并同时健全企业资源共享与收集机制，创设先进、可靠、实用性的企业网络信息平台。以企业信息化构建为发展契机，基于工程项目，推动建设工程管理信息化、施工过程透明化，人力、财力和物力等资源的合理性配置，这样推进企业资金流、信息流与物资流的充分融合，有效维护建筑企业正常经营与有序发展[3]。
3.2信息化管理平台的不断优化
在建筑工程管理工作中，主要管理内容就是对工程施工实施成本管理、安全检查、施工质量与进度的管理及合同、信息等的管理，同时还要与施工单位协调配合来开展相应的管理工作。所以建设单位需逐渐的完善，其中主要包含工程施工现场的管理、各方协调配合工作、工程信息管理系统远程监控等不同环节的信息化平台与系统，尽量保证管理的透明化，以此促进建筑工程管理实现多元化和全面发展。除此之外，工程施工企业还需整合信息化平台各项基础数据，以此解决信息孤岛问题，以实现对各类信息的有效整合。还可对平台内材料、分包商与供应商等相关信息实施统筹规划，并同时采取统一的编码，构建完善的信息共享平台，以此提升建筑工程管理效率及价值。
3.3提高管理人员对于信息化的认识
科学性的信息化管理体系能够辅助建筑工程实现事先已设定好的建设目标，从而保证整体施工质量[4]。应将信息化管理意识充分的融入和渗透到实施建筑工程管理工作的人员思想与商业活动当中。在新形势背景下，在实施建设工程管理信息化期间，企业管理人员一定要严格做好本职工作，与监理及施工单位的管理人员及技术人员做好配合和协调统筹工作。在此过程中，作为施工企业的施工现场管理人员，一定要善于应用信息化平台数据来科学的配置施工人员，并同时设计施工技术方案。由此对现场施工实施合理科学的安排，确保现场施工进度，在降低成本的前提下保证工程质量，除此之外，还需应用企业信息管理方法来对工程中的各项工作与任务分工实施统筹科学规划和管理，促进工程项目部门和施工单位都可以对现场情况进行及时充分的了解和掌握，以使资源真正实现共享，提升建筑工程管理整体信息化水平。
3.4重视人力资源的有效建设
人力资源对于整个建筑企业的经营管理来说是非常重要的基础保障。所以推动建筑工程管理实现信息化必须需要专业技术人员才可以实现。在新形势背景下，各大企业都需要懂管理和信息化技术的人才，企业需要大量复合人才来组建一支具备专业性的信息化人才管理队伍。首先建筑工程施工企业需在人才选择任用上，加大审核，优先录用即具备信息化技能又具备管理能力的人才，同时还要保证这些人才的理论可以与实际进行完美的融合。其次不定期的考核管理人才，同时为其提供学习及锻炼的契机，安排他们进修，以提升人才工作能力，使管理者们都可以切实把信息化技术高效的应用于现实工作中，提升建筑工程管理工作效率及工程效益。
4.结语
总体来说，在新形势下，建筑工程管理信息化效益的提升是比较突出的，信息化技术的应用会让管理工作更规范和标准，而且让建筑工程业务流程实现固定化，促进工程流程实现更高效的管理及控制。信息化管理能够更深入全面的分析工程成本，同时降低企业投资，提升建筑企业整体凝聚力。信息化管理不但可提升施工企业工作效率，使工程间实现更协调的工作，同时还可提升建筑工程透明性，确保建筑质量。所以在新形势背景下，实施建筑工程信息化管理是施工企业提升质量和效率的必选手段。
参考文献：
[1]章伟荣.对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨[J].智能城市，2019，5（19）：87-88.
[2]王建国.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（29）：135-136.
[3]李萃.浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材，2018（4）：247.
[4]任宇杰.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].世界家苑，2018（2）。