南京扬子石油化工工程有限责任公司
摘要：在石油化工项目实施的过程中，为了保证实施效果和质量的有效提升，需要加强对工程项目实施进度的综合性管理，提前策划设计、采购、施工工作，及时发现项目建设过程中存在的问题，对影响工程进度因素进行多方位的分析，提出针对性的处理措施，从而保证石油化工项目能够在保证质量安全的前提下达到预定工期目标，实现综合性管理的效果。
关键词：石油化工；综合管理；管理策划
一、石油化工项目进度管理的作用
为了保证石油化工项目的进度管理能够达到预期的目标以及要求，需要明确石油化工项目进度管理的必要性和重要性，从而为后续的工作奠定坚实的基础。对于石油化工工程项目来说，和其它建筑工程项目存在着较大的不同，石油化工项目所涉及到的设备、工艺非常复杂，对于设计、施工的精准度要求较高，如果在石油化工项目实施过程中，某一个环节存在错误的话，那么会对后续的工程进展带来诸多的影响，石油化工项目的设计、采购和施工管理比普通建筑工程项目管理的难度要高很多，为保证项目能够满足进度的标准以及要求，需要加强对石油化工项目各阶段的有效管理。石油化工工程项目的进度管理属于隐形的工作内容，但是贯穿到工程项目管理的全过程，不仅可以实现资源的优化性配置，还有助于保证工程的质量，降低整个项目的成本，所以管理人员必须高度重视项目进度管理工作。
二、石油化工项目进度管理中存在的问题
虽然在石油化工项目策划过程中，管理人员制定了进度管理的计划和措施，但是从实际工作效果来看，往往达不到预期的状态，在项目实施进度管理中仍然存在着一些问题需要解决，比如在实际施工的过程中，工艺设备和设计图纸存在着较大的偏差，管理和设计、施工人员不得不停下手头的工作来处理这些问题，在一定程度上造成了工期的延误。与此同时，物料的品类和型号也会影响实施的进度，如果管理人员并没有加强对这一问题有效管理和监督的话，那么会严重影响项目实施的有序进行，出现进度缓慢的问题。其次对于石油化工项目来说，环境安全问题也越来越多的影响到进度的主要因素，如果施工现场管理不到位的话，那么会导致现场施工材料乱放和废水乱排，不仅会造成物料的一些损失，还会对现场施工造成不同程度的破坏，难免会对进度造成影响，形成不必要的损失。
三、石油化工项目实施进度的管理要点
（一）加强设计管理
设计是项目的龙头，设计的好坏将直接影响到整个项目的顺利实施。石油化工工程涉及到的专业众多，包括桩基、土建、钢结构、设备、管道、电气、仪表、防腐保温等，设计阶段除完成本专业图纸设计工作外，尤其需要做好各专业之间的衔接工作，明确设计的流程以及各专业之间的接口，专业之间做到相互确认，定期召开设计审查会，及时发现并处理专业之间的问题，避免在实施过程中带来冲突。另外，近年来石油化工的改扩建工程越来越多，现场实施的条件错综复杂，设计工作必须结合现场的实际情况来开展，除了确认各水、电、气、风、物料的接口以外，还需要站在具体实施的角度考虑可行性，比如大型设备运输的通道、大型起重设备的站位等等都需要提前考虑，提前安排施工单位介入审查讨论，避免纸上谈兵。
（二）重视物资采购
物资的采购往往对项目进展造成较大影响，特别是石油化工工程的一些大型设备往往都是根据实际需要专门定制的，制造周期很长且难以压缩，因此，对于重要的大型设备、专利设备以及进口设备必须提前进行单独采购，同时根据设备订货、制造的进度调整整个项目的实施计划，避免现场实施过程中因等待设备到货而产生窝工的情况。
物资采购当中另一个需要重点关注的是制造厂返资料的工作，设计单位在设备订货的技术规格书中提出技术参数的要求，制造厂将根据参数要求开展设备的设计工作并确定详细规格，这些规格包括尺寸、重量以及接口参数都需要提供给设计单位开展外围设计工作，对于一些复杂的设备往往需要在制造厂和设计单位之间多次往返资料，应根据不同的阶段组织召开设计联络会，而这项工作的重要性很容易被忽视，为赶进度缺乏有效地沟通，往往会造成设备到现场后无法安装，结果给项目带来更大的进度损失。
（三）做好现场策划
工程现场施工的工期往往占据到项目总进度的大部分时间，因此施工阶段的策划工作非常重要，影响进度的因素除了设计、采购之外，还包括管理体系、人员、机具以及技术措施等各个方面，而现场策划过程中容易被忽视的一点是项目的总平面策划，设计图纸中只包括了待建项目的总平面图布置，但石油化工项目现场施工是一个综合管理的过程，必须要考虑围墙及门禁的位置、场内场外运输通道、起重设备组装站位、临时设施预制场地、人员生活办公用地、施工临时用电、通信、用水排水、取土弃土等方方面面，在当前环保健康要求越来越严格的情况下，还需要考虑排污、废物分类堆放回收甚至噪声、射线检测影响范围等问题。一个没有环形道路的施工现场往往意味着现场拥堵、进出困难，一个没有自然排水系统的施工现场往往意味着雨季的长期窝工、人员流失，一个没有就近预制组装场地的施工现场往往意味着工效低下、推进缓慢。
（四）关注目标利益
影响项目进度的因素有很多，但项目的最终成功离不开各方面的共同努力，而各方从自身角度出发，目标、利益往往有所不同，因此，在建设初期要建立起完整的管理体系，将参建各方纳入到管理体系当中，将进度管理目标树立成各方的共同目标，通过日常工作、会议的交流以及目标、计划的共同讨论，统一各单位、各级管理人员的思想、理念，形成务实合作的管理氛围，保证各项指令的贯彻落实。同时，在招标和合同签订的过程中，将进度节点目标与各方利益直接挂钩，有奖有罚，形成利益共同体，在实施过程中通过支持帮助和监管考核相结合，把握方向和力度，将具体工作向共同的目标推进，最终实现共赢。
结束语：
在石油化工工程项目实施过程中的进度管理是非常重要的，相关管理人员必须结合石油化工工程各阶段特点进行针对性的优化，系统性的加强对项目全过程和全方位的管控，明确管理的重点以及主要的工作职责、流程，从而使得项目进度管理能够实现规范、高效，提高石油化工项目进度管理的效果和质量。
参考文献：
[1]孙杰. 石油化工项目施工进度综合管理措施探究[J]. 石化技术，2019，026（008）：376-376，386.
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