霍尔果斯市住房和城乡建设局 新疆维吾尔自治区伊犁州霍尔果斯市 835221
摘要：随着我国城市建设进程的加快，建筑行业进入了蓬勃发展阶段，工程施工质量受到普遍关注。为进一步提升建筑工程建设质量，施工企业要实施精细化管理，对工程施工的全过程进行精细化、标准化管理，保障工程施工进度和安全，提升建筑工程施工水平和质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理
引言
精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理理念不先进，措施效率不高
在进行建筑工程的施工过程中，施工单位为了追求经济效益可能会过分重视工程的施工效率，但在管理层面会有所忽视。在实际情况中，有一部分的施工单位没有将部门的各项环节进行良好的构建与衔接，从而导致具体的项目实施质量保证体系不够完善，甚至还会诱发管理层面上的问题，产生安全隐患，进而阻碍建筑工程的实施进度。此外，由于一部分的工作人员对于安全施工的意识还不够强烈，在施工现场也会出现质量问题，难以保证建筑施工活动的秩序性发展。
2.2建筑施工材料问题
在进行建筑施工期间，材料对于施工质量的影响来说非常关键，同时也是建筑工程施工的根本所在，然而不是所有的材料都可以用作施工材料。在实际的建筑施工期间，如果施工管理仔细筛选建筑材料，会在工程质量方面留下隐患，对建筑市场而言，建筑工程的质量备受瞩目，但是因为现阶段的建筑材料种类很多，通常情况下管理人员难以准确辨别材料质量的好坏。
2.3缺少高水平的施工队伍
现阶段，建筑行业已经成为我国经济支柱产业，所以需要建筑企业对人才培养方面给予足够的关注。在建筑施工过程中，越来越多的先进技术得到运用，这在一定程度上促进了建筑行业的发展，然而，施工人员掌握新技术以及操作方法的能力都有待提升。导致这种现象出现的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，接受新事物的能力具有局限性，与此同时建筑人员缺乏对施工人员的培训，使得在施工过程中，建筑行业的发展与施工企业的资质无法统一。另外，施工队伍中存在水平参差不齐的现象，这在很大程度上增加了施工管理的困难程度，也阻碍了建筑企业的进一步发展。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工人员精细化管理
要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。
3.2施工材料的精细化管理
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：（1）在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。（2）材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。（3）材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。（4）材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
3.3施工过程中的精准化
在施工期间，只有将施工过程中的每一个步骤落实到位，才能够推动整体施工的精准化。因此，建筑工程的精细化管理是建立在施工的各个步骤上的，只有保障施工各步骤的准确性，才可以为建筑工程的精细化管理提供保障。在工程准备阶段，建筑单位需要清楚了解工程的各个环节以及步骤，事先做好相应的准备，在进行工程竞争的前期需要确定自己的发展定位，科学合理地选择符合本公司能力范围之内的招标工程，在准备开展工程的时候，建筑工程师需要综合多个方面进行考虑，注重实地调查和研究，考虑各种有可能会出现的状况，同时制定相应的处理和解决措施，在实际施工期间，精准掌控每一个步骤，不断强化工程的管理能力。
3.4强调风险管理
在具体实施工程管理的过程中，管理人员需要在风险层面形成较强的管理重视，认真分析当前工程建设方面存在的风险，明确管理标准以及具体的管理要素。并制定完善性的管理机制，对管理细则进行优化处理。之后，与其他部门的人员进行有效的沟通，做好风险预处理方案的规范性设置。针对现场施工作业中可能存在的风险隐患进行有效的分析，如在材料、设备和技术等方面存在的风险，并进行及时的规避处理。同时，针对建筑工程在成本方面存在的风险隐患进行分析，立足于实际情况做好工程的预算分析，并做好成本风险的规范性处理，这样能够保证工程的资金配置更加的规范，所呈现工程作业效能和质量更加的突出。
结语
全面协调施工项目的顺利开展，需要施工单位精细化管理的大力支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
参考文献：
[1]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（15）：127-129
[2]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2019（34）：111-113.
[3]张建宝，胡志强，李晓霞.浅谈建筑工程施工的精细化施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2020（21）：315.