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摘要：在建筑工程施工建设中，环境、技术、人员、材料以及机械设备等多种因素均会对工程施工质量、进度、安全与成本产生影响，导致工程施工与管理难度加大。本文运用调查法、实验法、文献等对影响建筑工程管理的主体因素进行分析，并就如何有效消除各因素影响展开探究，旨在提升工程管理水平，减少建筑工程建设隐患。
关键词：建筑工程；建设管理；影响因素；管理对策
建筑业属于劳动密集型产业，建筑工程在开工建设时存在周期长、工序复杂、技术难度大、材料与设备琐碎难管理等特点，因而工程在施工建设过程中易发生安全问题与质量问题。下面结合施工管理经验，对建筑工程管理的主体影响因素做详细分析。
1建筑工程管理的主体影响因素
1.1环境因素
研究与实践证明，施工环境是影响建筑工程管理的主要因素之一。若施工环境相对复杂，工程施工难度将加大，管理难度也会明显提升。在一些地形地势相对崎岖，边坡稳定性与抗滑性不高的地区，单位不仅需对工程施工进度、施工质量等进行管理，还要时刻防范各类风险隐患，要做好对各环境影响因素的排查与控制，这使得工程管理内容增多、管理难度加大。其次结合以往经验发现，在自然环境与条件相对复杂的情况下，建筑工程施工过程中产生的扬尘污染、噪音污染、废水污染、固体废弃物污染等要更为严重。因此在进行工程建设管理时还需要考虑环境保护与施工垃圾处理问题，要根据当地地形地势、交通条件等规划固液体废弃物的排放与运输路线，尽可能减少建筑施工对自然环境的污染与破坏【1】。
1.2人员因素
在建筑工程管理中，人是必要的主体，人的能力素质会对管理活动以及管理效果产生直接性影响。在工程建设过程中，若相关工作人员对管理目标、管理规范、工程建设目标等认识的不准确、不全面，并且在正式工作过程中不能严格按照相关规范与要求认真开展各项工作，将会严重影响到建筑工程建设质量目标、进度目标、安全目标与效益目标的实现。
1.3材料因素
在建筑工程施工建设过程中，材料的影响因素不容忽视，各类材料的性能质量直接决定了建筑整体质量，因此需对材料给建筑的影响加以重视。在工程建设过程中，应当通过严格、规范、专业的的材料检测与管理措施有效控制材料质量，确保建筑中不存在劣质、不合格材料，要通过把控材料质量来提高建筑工程质量。
1.4机械设备
机械设备也是建筑工程建设管理中的主体影响因素之一。建筑工程在施工建设过程中会用到大小多种类型的机械设备，若机械设备的安全性不高、性能不够稳定，不仅会给工程施工质量与进度带来很大影响，而且还会导致人员的生命安全受到威胁。因此在建筑施工 管理过程中要能严格按照相关规范与要求合理选购设备与规范检测、调试设备，并在施工建设期间做好对各设备的检查维修，确保各机械设备能正常安全使用【2】。
2建筑工程管理的主体影响因素管控对策
2.1健全完善工程管理体制
建筑工程建设周期长、难度大、影响因素复杂多样。基于这一特征，在建设施工过程中要能建立起健全完善的工程施工管理机制，完善并落实各项管理制度，以此推进各项施工活动规范、有序开展。在工程施工建设期间组建一支专业的管理队伍，由项目经理带头，各参建队伍与人员共同参与。在工程施工过程中，由该队伍严格按照相关规范与要求制定工程管理方案并落实各项管理工作，以此实现对工程施工质量、进度、安全与效益的有效管控。同时为避免在工程管理期间出现无人担责、互相推诿责任的情况，项目经理可根据工程规模、进度与质量要求等对工程施工建设期间的各项管理责任进行细分细化，确定工程每一阶段、每一项目的具体管理内容与要求，将各项管理责任落实到各部门、各人员，进一步提升工程管理的实效性【3】。
2.2做好教育宣提高管理意识
研究发现，导致建筑工程管理水平与效率低下的一大原因是工程建设单位与相关人员不注重工程管理，工程管理意识淡薄，最终使各项影响因素得不到有效管控。基于此，在具体的建设活动中单位要能通过有效的教育与宣传提高各队伍、各人员对施工管理的重视度，使其树立起管理意识，同时通过强有力的监督确保各项管理工作能够具体落实。具体的措施如：在建筑工程施工建设之前可组织相关人员参与管理技能培训，在培训活动中向各人员讲明管理的重要性。在施工期间定期组织召开管理报告会议，对管理现状进行分析并结合实际情况对后期的管理计划与方案做出调整完善，不断提升施工管理的针对性与有效性。建设单位最高管理层要求各施工队伍与管理部门定期上交施工管理记录与报告，通过上层的监督与管束提高各管理部门与人员的责任意识，确保各项管理工作能落到实处。
2.3落实全过程与全要素管理
对于环境、材料、设备、人员等各因素给建筑工程施工活动带来的影响，应采取全要素与全过程管理措施进行控制与处理，将各影响因素的负面影响降到最低。具体如：
对于环境，通过提前的勘察掌握环境特征特点以及施工区域气候特征，在此基础上合理安排施工计划并制定应急预案，将外部环境对建筑工程施工活动的影响降到最低。如施工期间关注天气变化，并根据具体的天气情况合理安排施工计划，尽可能减少暴风雨雪等恶劣天气对工程施工的影响。在雨季施工时，搭设能移动的躲雨棚等，以便在暴雨来临时及时水泥等材料、设备移入棚内，防止材料与设备受潮【5】。
对于人员影响工程质量与进度的情况，可通过系统专业的教育培训提高各工作人员能力素质，从而保证工程施工质量能达到既定目标。在施工过程中，施工单位要能根据工程施工内容、施工要求组建培训小组，对各工作人员按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，必要时进行考核，以此保证各工作人员全面掌握工程施工技术要点，具备必要的技能素质，能严格按照图纸以及其他要求规范施工。
在施工过程中建立健全完善的材料管理体系，从材料采购、备制、运输、进场、使用以及回收等各个环节展开管理工作，全面保证应用于建筑工程的各项材料性能质量符合要求，不存在质量问题。在材料采购环节，应做到货比三家，深入制材厂对材料的配比，制作工艺等进行了解。选购三证齐全，性价比较高的材料。材料进场前严格按照相关规范对材料的外观、尺寸、性能等进行检查检测，确保进场后的材料性能设备符合工程使用要求。对于进入施工场地的材料，需根据材料材质、用途、存放要求等分类存放，规范管理，避免材料受潮或受到污染，为材料的后期使用提供保障。在正式用材前，以抽检的方法对材料的性能质量再次检查确定，确保材料性能质量达标。
对于建筑工程中用到的各机械设备，要在使用前进行检查调试，确保设备不存在故障以及潜存性的安全隐患。使用设备时，要严格按照要求规范操作，全面杜绝各项安全事故的发生。在机械设备使用期间落实三检制度，每天使用前、使用后都做一次检查，对设备的磨损、锈蚀等情况进行了解，并根据检查结果做出维护保养，每次检查时都详细做好记录。机械设备使用一段时间后可进行一次大检，通过检查及时发现设备隐患并加以处理，防止将故障设备应用于工程造成工程质量受损。
结语
综上所述，建筑工程施工建设期间环境、人员、材料、机械等各因素会影响工程质量与进度。为此要能建立健全完善的管理体系，并组建专业管理队伍，采取有效措施对各影响因素进行管控，确保各项施工活动顺利、有序进行。
参考文献：
[1]王大朋，冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发，2020，47（19）：71-72.
[2]田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材，2019（06）：222.
[3]董中仙.建筑工程管理的影响因素及完善对策探析[J].门窗，2019（09）：51-52.
[4]王君霞，战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019（12）：95.
[5]倪伟尚.关于建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2018（25）：180.