新疆煤田地质局一六一队 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：煤田灭火工程属于一项保护环境和资源，并且短期内没有经济收益的非营利性社会公益工程，因此，在开展煤田灭火项目管理工作的过程中，需要融入现代化的思想，对其组织结构以及管理模式也要用到高效可行的现代企业管理方式。煤田灭火工程项目管理工作的实施需要借助于组织执行，并且要有效确保组织制度以及组织结构的可靠性。鉴于此，本文就煤田灭火工程项目管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：组织；管理；煤田灭火工程
1、主要采用的灭火方法
（1）打钻灌浆、注水，也就是从地面打钻灌浆，并且用黄土进行覆盖，以此来控制煤火的进一步蔓延，从而有效控制有害气体进入到巷道中。（2）运用高分子复合胶体灭火材料，对煤火裂缝进行封堵，以此来对煤火燃烧的氧气通道产生破坏作用，从而有效阻止火源蔓延。（3）使用罗克休泡沫材料，将这种材料从井下向四周的井壁灌入，封堵大巷道和煤火之间的裂隙，以此来起到阻止煤火产生的一氧化碳进入到巷道中[1]。
2、投资控制
在项目决策，设计，承发包以及灭火施工阶段，需要控制投资在限额规定的范围内，对发生的偏差及时进行纠正，以此有效实现投资管理的目标，并且要合理运用人力资源，物力资源以及财力资源，争取获得良好的环保效益以及社会效应。投资控制的措施有以下几种：（1）组织措施。建立组织环保体系，确保有明确的专职人员以及机构来实施该项工作，并且还需要明确任务职责，规范工作流程。（2）技术措施。在可研设计，施工以及验收阶段，合理使用价值工程，执行多方案选择工作，对设计变更进行有效把控，并且积极采取相应的措施实现合理控制。（3）经济措施。有效落实经济责任承包机制，逐层对计划目标进行分解，直到执行层，并且有效落实实际支出值和项目计划值的对比分析工作，奖励节约投资的行为。（4）合同措施。以制定合同条款的方法，约束计划目标值在设计以及施工的各个阶段[2]。
3、项目成本控制
项目成本的控制工作是在确保工程项目建设工期，建设质量以及安全的基础上，使其满足合同需要，并且采取相应的监督措施对项目发生的费用支出及时进行纠正，将项目的各项费用支出控制在规定范围内，以此来有效保障成本计划的实现。对于投资方而言，其更加关注的是项目的投资控制。对于承包方而言，去关注的是项目施工过程的成本控制，该项工作的实施应该从项目经理开始，由财务人员以及其他人员共同负责该项工作，并且分解成本控制指标到各个岗位，通过制定奖惩方法，用经济和行政相结合的方法，确保目标成本的实现，将项目的最大经济效益充分发挥出来。
常见的成本控制方法有以下几种：偏差控制法，成本发现法，进度和成本同步控制法以及施工图预算法。
其中，偏差控制法是在制定计划成本的前提下，借助成本分析法找出导致实际成本和计划成本存在偏差的主要原因，从而采取合理的措施来除去偏差，对目标成本进行科学合理的管理；成本分析法是运用成本日报，周报，月报以及成本预测表和分析表来控制成本的一种方法；进度成本控制方法是使用进度和成本同步跟踪控制的方法，分部分项控制工程项目的施工成本[3]。进度和成本之间有着直接的联系，工程项目进展到何种程度，就应该发生与之对应的成本费用，如果不对应，就需要及时找出原因并且予以纠正。
4、项目进度控制
项目的进度控制是针对火区的施工内容以及灭火项目的各个施工阶段，施工时间，施工程序以及施工工艺衔接关系完成施工计划的编制工作，如果计划进度与实际进度出现了偏差，就需要及时对其进行纠正，并且将其控制在计划实施的范围内。项目的施工进度和质量控制，成本控制和投资控制之间是相互制约，相互影响又相互依赖的关系，进度控制需要充分考虑到其他方面的控制措施，从而有效确保控制工作能够达到预期的目标。项目进度控制的内容主要有以下方面：设计阶段性的控制目标，其中包含目标体系，控制措施，计划体系等方面的内容；施工阶段的进度控制。其中包含了控制原则以及控制内容。
5、项目的质量控制
所谓的项目质量控制也就是为了满足灭火工程项目的质量要求采取的一系列技术活动，工程项目的质量是国家现行规范，法规，法律，设计文件，技术标准以及项目合同对工程经济，安全和环保方面的综合要求。灭火工程项目的质量是由各个单项工程质量，灭火工序质量以及监测工程质量等决定的。要想合理控制项目的质量，就需要做好以下方面的工作：在决策阶段，需要对可研报告进行认真审查，将投资项目和质量标准有效协调起来，以此来充分发挥出项目的环保效益以及经济效益；在项目设计阶段，应该借助设计招标，比选以及审查等方法，确保设计满足国家现行的规范标准以及技术要求，并且还应该充分确保设计图纸以及设计文件与施工深度要求一致[4]；在施工过程中，还需要有效落实施工招标工作，并且立足于工程项目质量保障措施，施工方案以及其他方面的因素，选择优质的承包商，在施工过程中还应该严格按照图纸落实各项施工作业。质量控制方法主要有以下几种：频率分布直方图法或者直方图法；排列图法，也可以将其称作主次排列图法，需要根据所有因素的影响大小以及主次对其进行排列分析；管理图法也被称作控制图法，能够随着时间的变化对各个施工阶段的质量波动状态以图形的形式反应出来；相关图法，这种方法的使用需要借助直角坐标系将影响工程项目质量的因素表达出来。
结束语：
总而言之，在具体落实煤田灭火项目管理工作的过程中，需要将依法运作理念以及竞争机制运用其中，以此来为强化工程项目建设质量以及项目综合效益奠定良好的基础，这样一来也能够起到推动相关技术的发展，但是同时也会伴随无序的竞争出现，所以，应该有效落实依法运作的理念，为项目管理工作进入良性的运行轨道奠定良好的基础。
参考文献：
[1]姬洪亮.多尺度热红外遥感数据在煤田火区信息提取中的应用[D].新疆大学，2012.
[2]董卫果，蔡忠勇，徐春霞，曹建文.煤田灭火CDM方法学开发关键问题的探讨[J].西部探矿工程，2010，22（02）：167-169.
[3]魏军.煤田火灾基础地理信息系统的构建探讨[J].中国煤炭，2005（11）：55-56+58.