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摘要：随着社会的不断进步，人们逐渐对建筑行业引起了广泛关注。建筑工程的现场施工管理工作对建筑工程质量起着直接影响。因此，建筑行业应提升对建筑工程现场施工管理的重视程度，并在工程施工中做好施工计划、施工人员协调等一系列管理工作。基于此，本文对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行研究，希望可以促进建筑行业的进一步发展。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
1现场施工在建筑工程管理中的重要性
现场施工管理主要是指在具体建筑施工过程中将施工步骤进行制定、对施工现场可以有效把控、有序组织施工人员进行施工等内容。现场施工管理是建筑工程中的重要组成部分。因此建筑单位不仅要确保建筑可以保质保量的完成，还要注重对现场施工管理工作，进而促进建筑行业稳定长远的发展。工程的质量、使用的成本以及工程工期均是建筑工程管理工作中的重点内容，其不仅决定了建筑单位在市场上的占比，还决定了建筑单位在市场上的影响力与竞争力。另外，现场施工管理可以有效的控制建筑成本。因此，建筑工程管理中应注重现场施工管理工作，这样不仅可以有效减少人力与物力的浪费，还可以将建筑成本降到最低。
2现场施工中存在的问题
2.1人员管理不到位
在实际进行建筑施工过程中，施工人员不仅决定了工程的施工质量，也决定了工程的整体效果。同时，在建筑施工的每个环节中都有施工人员进行参与，现场施工管理就是对施工人员的管理工作。另外，现场施工人员自身的专业素养水平是决定工程质量的关键性因素。然而，在实际进行施工时，现场施工中并没有加强对施工人员的管理工作，这样不仅导致现场施工人员的专业能力并没有进行及时培训，还没有对施工人员的工作质量进行监督，进而影响了建筑工程的施工质量。
2.2施工材料管理不到位
随着社会的进步，施工建材也随之发生了改变，新型的施工材料不仅比传统的施工材料拥有更高的技术，也比传统的施工材料拥有更多种类。然而，在实际现场施工中不仅没有注重对新型施工材料的管理工作，也没有对新型施工材料的使用方式以及保存方法进行全面掌握，这样不仅导致新型的施工材料作用没有最大化发挥，也影响了现场施工管理工作的有效性。
2.3现场施工质量控制意识不强
有效把控工程的施工质量是现场施工管理工作的重点。然而，在实际现场施工过程中，多数的建筑单位只注重建筑工程的施工进度，而忽略了建筑工程的施工质量，进而导致抢工期的情况出现。例如，施工单位在进行水工程挖沟槽的过程中，并为对坑内的积水进行排除，也没有对坑内集水井、排水沟进行挖掘工作，这样不仅存在极大的工程隐患，也影响了水工程的施工质量。
3现场施工管理在建筑工程中的应用
3.1将强对施工人员的管理工作
在实际进行建筑工程管理过程中，应对施工人员进行岗前培训，并对施工人员所需负责的工作内容、工作中所面临的突发状况及解决方法进行培训，这样不仅可以有效避免现场施工中的问题隐患，还可以确保建筑工程可以如期完成。同时，建筑施工管理工作中应强化对施工人员的考核与专业知识培训工作，并全程监督施工人员的工作，这样不仅可以提升施工人员的专业素养，还可以促进建筑工程质量的提升[1]。
3.2做好施工准备工作
在建筑工程施工前，施工人员不仅要对建筑图纸进行完全掌握，还要将各个施工环节进行优化，这样不仅可以为下一步施工环节奠定基础，还可以加快建筑施工的工程进度。同时，应将自身的有利资源与建筑工程进行有效结合，这样不仅可以促进施工组织设计的有效性，还可以促使建筑施工准备工作的进一步完善，进而促进建筑工程的施工效率[2]。
3.3做好施工材料选材工作
随着科技技术的不断进步，施工材料也随之出现了新型种类。因此，建筑施工单位不仅要关注新型施工材料的有关资料，还应通过互联网对新型施工材料进行全面了解，这样不仅可以确保建筑施工材料的质量，还可以有效把控新型施工材料的供应渠道，进而促进建筑工程施工的有序进行。同时，建筑施工单位应强化对新型建筑施工材料质量的检验与查收工作，并做好现场施工管理工作，这样不仅可以保障建筑施工材料符合建筑标准，还可以提升建筑工程的施工效率，进而促进建筑行业的发展[3]。
4现场施工管理工作的完善对策
4.1完善施工资源配置
在进行现场施工管理工作时应与建筑工程的相应情况相结合进行施工人员以及施工材料的配置，进而促使建筑单位利益的最大化。同时，建筑施工单位不仅要确保施工人员与施工材料的充足，还要对施工资源进行科学合理的分配，这样不仅可以确保顺利进行建筑施工工作，还可以有效避免对工程施工环节产生阻碍。因此，建筑工程单位应完善施工资源的配置工作，这样不仅可以避免因施工资源不充足而延误工程进度的问题，还可以提升将施工资源进行最大化使用。
4.2完善施工材料管理
建筑工程单位应对施工现场材料的管理工作，并对施工材料的使用进行全面把控，进而促进建筑工程管理中现场施工管理工作质量的提升。同时，应与现场的施工情况相结合对施工环节进行具体布置，这样不仅可以促进对大项目质量的提升，还可以将大项目进行细化，进而促进建筑工程的完成质量。另外，在具体建筑工程施工前，施工单位应根据工程量的大小对施工材料进行科学合理的预算，这样不仅可以确保采购施工材料的合理性，还可以有效避免浪费施工材料的现象[4]。
4.3完善施工管理制度
建筑施工单位应完善现场施工的管理制度，进而确保建筑工程各环节的施工可以顺利进行。同时，现场施工管理人员应结合施工现场中的各个因素进行管理制度制定，这样不仅可以丰富管理制度的内容，还可以促进管理制度的有效性。另外，现场施工管理人员应结合施工人员的实际情况制定科学合理的相关管理制度，这样不仅可以提高施工人员的素养，还可以提高管理工作的质量。例如，管理制度上可以要求施工人员在现场施工过程中应穿着工作服、佩戴胸卡以及佩戴安全帽等内容[5]。
4.4建筑施工现场对二次搬运的把控
建筑工程中构件的平面布置工作十分重要。因此，现场施工中应将构件进行合理布置，这样不仅可以有效避免构件在施工现场进行二次搬运，还可以便于吊装工作，进而加快工程的施工进程与安装质量。另外，构件的平面布置与起重设备的安装方式、构件的制作方式以及起重设备的性能具有密切联系。因此，构件的平面设置位置应与使用的区域尽量靠近，进而可以有效避免构件在施工现场进行二次搬运。
结论：
通过文章的分析和研究得知，加强在建筑工程中对现场施工管理工作可以促进建筑行业的稳定发展。基于此本文提出了相应的几点对策：完善施工资源配置、建材管理以及现场施工管理体制。本文希望通过以上几点对策的实施不仅可以改善现场施工中存在的问题，还可以促进现场施工管理工作质量的提升，进而促进建筑行业长远稳定的发展。
参考文献：
[1]宋春雷.建筑工程现场管理中流水施工的应用分析[J].工程建设与设计，2020（24）：197-198.
[2]杨贺龙，谭炳根.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用研究[J].散装水泥，2020（06）：52-53.
[3]罗常峰.建筑工程现场管理中流水施工技术的应用研究[J].居业，2020（11）：122-123.
[4]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.
[5]田志芳.BIM技术在建筑工程施工组织与管理中的应用研究[J].工程技术研究，2020，5（20）：147-149.