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摘要：近年来，随着经济快速发展，建筑工程项目管理越来越完善，施工现场管理是其中的一项重要内容。对施工现场管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。在技术优化上提高施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平。论文以建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化作为研究核心，分析阐述了当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，提出了施工现场管理优化的相关策略。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；现场管理；优化
引言
建筑施工管理是极其重要的，可以保证施工的质量和进度，使得建筑工程按照施工计划有序推进。但是在施工管理过程中经常存在管理效率低下、管理制度落实不到位等多种问题，影响了建筑的施工质量，对建筑企业的发展也造成了不良影响。在现代社会中，建筑工程已经不单单是简单的施工项目，而是一个需要团队协作的工程程序，具有系统性的特点，因此，需要适当地对施工管理方法进行改革，确保施工管理方案可以符合现代化工程的实际需求。建筑企业只有改变自身的工作模式和施工管理手段，才可以提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1建筑工程的现场管理的重要性
在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约利用的目标，那么施工单位就应该积极地调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。此外，由于建筑工程施工过程中体现较强的复杂性，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度，自然也会出现混乱的情况。施工单位合理地应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化
2.1强化安全管理效果
企业需要及时建立可以对施工安全实施有效管理的制度体系，在安全管理制度中，对每个管理人员的责任进行明确，确定不同人员需要承担的工作内容。一旦发生安全事故可以及时通过责任体系寻找到事故的主要责任人，对于维护受害人和企业的利益有着重要的意义。施工现场的安全检查是极其必要的，主要在于分析施工设备或者周围环境是否会为建筑施工带来一定安全隐患，及时调整施工计划。虽然目前有很多技术可以对施工情况进行监督和检查，但是由于这类技术的应用成本较高，且无法智能化地对现场所有的设备进行检查，因此，仍然需要利用人工的方式仔细检查每一个设备、每一条线路的应用情况。作为安全管理人员应当每日进行例行的安全检查，并在每一周结束时对施工现场进行完整的检查，利用大型检查和小型检查相结合的方式确保施工现场的安全性。为了提升安全管理的效果，企业应当认识到安全教育的重要性，在制度中增加对安全教育的要求。在进行施工之前，要求现场安全管理人员通过面对面或者信息平台，向施工人员讲述安全教育内容，提升施工人员的安全意识，从源头上降低安全事故发生的概率。特别是对于一些使用特种机械设备的人员而言，更加需要重视安全管理重要性，强化该类人员的安全意识，防止在使用危险系数较高的设备时出现安全问题。
2.2对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
2.3积极提升现场施工人员专业素质
建筑工程施工项目现场管理过程中，该项工作高质量目标的实现，与现场相关施工人员的综合素质之间有着直接的关系，这就决定了单位必须致力于施工人员专业素质提高的目标当中。详细来讲可以从以下几个方面进行：第一，施工单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训，除了讲解全方面的专业知识以外，重点还应该做到对人员现代化工作形式的教育。当前不断出现的新兴基础设施，促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，使施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；第二，从施工现场技术工作人员方面加以研究，应该对其实施全面的监督以及管理。实际的现场管理工作，需要结合项目施工现状为出发点，构建针对性的监督管理机制，切实调动每一位工作人员的积极性，使他们以更加积极的姿态投身到项目施工现场各项工作当中，这才是最终项目获取到极高质量标准的重要保证；第三，在实际建筑项目施工现场管理工作中，相关工作人员也需要对其中涵盖的多个部门以及人员，合理地确定好工作职责以及权利，在后期发现安全或者是质量问题，能够第一时间找到相应的负责人，及时制定问题处理方案的基础上，还能够起到规范工作人员行为的目的，希望施工单位的全体工作人员，都能够通过较强的责任意识，稳步推进整个工程顺利的建设，促使施工单位更加稳定地发展。
2.4设备
施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。
结语
综上所述，随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献：
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