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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略王群

发表时间：2021/3/8 来源：《基层建设》2020年第28期作者：王群

[导读] 摘要：改革开放以来，经济快速发展，随着我国现代化建设进程如火如荼地推进，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。

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        摘要：改革开放以来，经济快速发展，随着我国现代化建设进程如火如荼地推进，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准的工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统地认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言
        经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步，建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
        1土建施工现场管理的重要意义
        ①提升建筑质量水平，在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。②满足现代化市场需求，近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。因此，在土木建筑施工单位发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发建筑行业的发展潜力，系统性地解决土木工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入单位施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动建筑施工行业的健康繁荣发展。
        2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
        2.1提升质量管理水平
        施工单位应当建立完善的施工质量管理制度，利用管理制度为质量控制提供基础保障，并严格按照施工质量责任制度将质量管理责任落实到个人。影响施工质量的因素较多，包括材料质量、施工技术等，施工单位应当从多个角度实施质量管理。第一，为了确保材料的质量符合施工要求，施工单位应当对施工材料进行检查，审核材料的出厂文件以及合格证明，确保施工材料质量达到施工标准。当材料运输到现场之后选择合适的方法和位置存放材料，避免材料出现受潮、变质等情况，使用高质量的材料展开施工。第二，在施工环节开始之前对施工人员实施技术交底，让施工人员了解施工流程和施工要点，减少在施工过程中所出现的误差，利用良好的施工技术来保证建筑施工质量。例如，混凝土施工技术是房屋建筑施工过程中必不可少的技术类型之一，在进行混凝土施工的过程中需要严格落实施工要点。在混凝土拌制过程中，严格控制用水量，在混凝土捣固时要逐点移动，必须保证混凝土各处均匀振实，即可避免气泡产生。
        2.2提高成本管理的科学性
        有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。

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        2.3重视现场材料管理
        ①施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。②材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。③材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
        2.4施工现场监督与协调机制的完善
        在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。在本次施工中，将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。具体实施中，工程单位让技术人员组建起一个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。同时，具体的施工管理中，也聘请了专业的工程监督管理人员来进行监管，通过各项施工情况的专业检测、控制与整改来保障施工质量。
        结语
        综上所述，我国建筑工程施工单位，在开展施工现场管理过程中，就必须要求相关工作人员能够与时俱进，不断地革新过去落后的管理模式，创新现场管理理念以及技术方法等，对施工现场进行高质量管理工作的基础上，为我国建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。
        参考文献：
        [1]郝长洪.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：35-36.
        [2]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰，2020（18）：190+192.
        [3]赵艳伟.如何提升土建施工现场管理[J].居舍，2020（17）：169-170.