伊犁州广进建筑安装工程有限责任公司 新疆伊宁市 835000
摘要：房建施工复杂程度比较高，涉及很多工种以及专业，需多个部门协调配合。随着建筑行业市场竞争形势越来越激烈，社会各界对于施工管理的重视度越来越高，通过将精细化理念融入施工管理中，能够有效提升房建工程施工管理水平。基于此，本文对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行深入研究，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理运用
引言
随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。从目前建设项目情况来看，管理依然粗放，需要采取精细化管理模式，控制施工质量，提高建筑工程应用价值。
1房建工程施工管理存在的问题
1.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
1.2缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用
2.1施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
2.2施工监督的精细化管理
建筑施工单位在开展精细化管理时，必须找出各个阶段存在的问题，采取精细化管理，结合施工过程中的实际要求，保证管理方式的科学合理性。在监管管理的过程中，需要定期进行监理评估、实施。
在监理的整个过程中，要根据建筑工程的具体施工要求，了解建筑工程相关理论、法律条文等，确保把控施工过程涉及的材料、设备、人员等因素。要按照以下步骤构建合适的管理指标，从而保证精细化的监督管理。（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。（2）根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员；制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。（3）项目审核是建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门。
2.3施工安全精细化管理
随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。
2.4施工成本精细化管理
房建施工成本管理效果会对项目建设经济效益产生较大影响，因此，在房建施工精细化管理中，必须加强施工成本管理。在传统的施工成本管理中，管理工作主要集中在项目验收环节，在工程造价预算以及施工过程中，成本管理工作比较粗糙，无法保证造价精度，同时还容易造成施工材料浪费。对此，在施工成本精细化管理中，应注意以下几点。（1）在房建工程造价管理方面，要求建立健全完善的造价预算管理体系，根据建筑材料市场实际情况合理预估各类施工材料的价格，并进行动态跟踪管理。在施工预算编制工作前，对施工方案以及施工图纸进行分析，确定施工过程中各类材料的种类、数量、属性等，并做好汇总统计，然后再进入施工市场，详细了解不同施工材料的价格以及市场价格波动情况，根据以往的施工经验合理预测不同施工材料的价格。在对施工材料市场进行调查研究时，要求关注建筑材料市场价格变动情况，进而确定不同施工材料和机械设备的价格波动规律，根据工程量清单编制施工材料造价预算方案。（2）在房建设计阶段采用BIM技术，通过利用BIM技术创建房建工程施工模型，能够提升项目建设模型的可视性以及模拟性，可根据项目建设要求对工程量、工程造价进行准确计算，进而对施工造价进行精细化管理。在房建施工管理过程中，通过对房建施工模型与实际施工材料进行比较分析，即可对各类施工组件进行加工，减少施工材料浪费。另外，为了提高财务管理精细化效率，需加强工程造价监督管理，并定期公开财务信息，及时发现财务管理中的不足，并采取有效的改进措施，提升房建施工成本管理水平。
结束语
总而言之，随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。
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