伊犁州广进建筑安装工程有限责任公司 新疆伊宁市 835000
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，房屋建筑工程在我国的社会发展过程中有着重要的意义，其能够满足当前人们的居住和使用需求。对提升人们生活质量有着重要的帮助。但是，对于建筑工程来说，其需要完成较好的现场施工管理才能够提升相关的建筑质量，否则，将会出现较为严重的质量问题，同时，会具有相关的安全风险存在。就目前的现场施工管理而言，其存在较多的问题影响着实际的管理效果，影响管理质量的因素较多，其中较为重要的一点是当前的管理技术，并且相关管理人员的意识也影响着整体的管理效果，所以要想保证当前的整体管理质量，需要从基础入手不断地提升有关的管理质量，确保管理工作能够顺利地开展，满足当前的具体使用需求。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；现状；应对措施
引言
建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在房建工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升房建施工现场管理水平。房建施工现场管理对房建工程质量起着重要的作用，因此，提升房建施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高房建工程的整体水平。
1房建工程的现场管理模式创新应用的重要性
在进行房建工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件影响，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为房建施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的房建工程施工项目过程，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度，也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用房建工程施工现场创新模式极为关键。
2房屋建筑施工现场技术管理工作中的不足之处
2.1相对落后的技术管理模式
目前，对于我国的房建施工的现场管理工作来讲存在着很多的不足之处，但是，最棘手的问题是施工技术管理模式比较落后，需要大幅度的发展。我国现阶段的施工技术管理工作还处在粗放型的管理状态，需要向集约型的管理状态迈进。由于管理方式相对落后，其管理技术无法得到充分的落实，管理的效果比较差。和其他的管理一样，施工的管理工作正处于初级阶段，相关工作人员只是按部就班地工作，根据企业的规定进行管理工作。工作人员对于一些比较细致的部分和一些动态化的问题没有进行充分的考虑，这些不充分的考虑可能会对整个管理造成一定的影响。这些管理会造成弱势化问题的出现，严重的问题还会对建筑物的质量和施工安全造成影响。
2.2相对落后的施工技术
现如今，随着我国科学技术的不断发展，我国各个行业的发展都比较迅速。但是，目前，我国建筑施工行业的施工技术对于发展迅速的科学技术来讲，还是比较落后的，需要快速的发展。人们对于建筑物的要求不断提升，只有不断地完善和改进施工技术，才能够不断地提升整个房屋建筑的整体水平。所以相关负责人应该不断地学习先进的技术管理理念，对于国内外一些先进的技术进行分析和研究，进而转化为可以应用的技术，促进施工技术的不断提升。
2.3不断加强管理工作的落实力度
除了不断地提升施工现场技术管理外，加强管理工作的落实程度也是非常重要的。落实工作是一件相对复杂的工作，涉及工作的各方面，首先，各项施工技术问题要得到落实；其次，工作人员的各项工作内容和机械设备的管理维修工作也要落实到实处，一定要尽努力实现管理工作的落实，保证施工的质量。
3房屋建筑工程施工现场管理问题的解决措施
3.1完善施工管理体系
在房屋建筑工程管理工作中，需要根据工程项目的具体情况，建立完善的施工质量管理体系和保障制度，提升建筑施工质量。总的来说，房建施工现场管理工作具有一定的复杂性，容易受到图纸变更及材料供应等因素的影响，这就需要提升管理方法的科学性，健全现场的管理机制，严格按照国家的各项规定执行，建立不同阶段的目标，对主体工程做好落实，加强监督工作的开展，对不符合规范的行为及时制止，对企业内部的结构组织进行全面优化和调整，并建立考核制度，确保该制度的公平性与公正性；从宏观角度考虑，政府部门应不断加强自身的监管工作，通过相关政策对施工企业进行约束。
3.2强化施工现场材料管理
施工材料作为房建工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高房建项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。
3.3做好施工现场各项安全管理
为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，工程管理中应格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位要根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行全面排查，找出并排除安全隐患，让很多风险在源头上得到有效解决；其次，具体施工中，工程单位也应根据工程需求和实际情况制定出一套完善的安全管理制度，并严格落实到各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，应定期进行相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到全面发挥。
结语
综上所述，我们可以看出，加强房建施工现场工作管理的重要意义。因为我国的城市化建设水平可以作为衡量一个城市发展的依据，所以一定要加强对于城市化建设的管理水平。现如今，随着科学技术的发展，我国的房屋工程现场管理水平已经得到了不断的发展，但是，依旧存在很多的问题，这些问题会对建筑工程的质量造成严重的影响，所以一定要加强对此项工作的管理力度。我国的施工企业的政策和管理制度需要与实际的发展和我国房屋建设的现状相结合，制定出适合发展的管理措施，为我国房屋建筑工程行业的发展提供保障，促进我国建筑施工行业的不断发展。
参考文献：
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