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摘要：随着现阶段我国科技水平的稳步提升，建筑行业愈发重视施工现场的安全管理质量，必须积极采取有效对策加强建筑工程的施工现场管理力度，从整体上提升建筑企业的核心竞争力，促使建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在此基础上，通过探讨建筑施工现场管理中存在的问题，研究建筑施工现场管理的主要原则与管理方法，以期为建筑工程施工质量的安全性与可靠性提供基本保障，真正将建筑施工现场的安全管理落实到具体环节。
关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；管理方法
引言
在现阶段我国社会市场经济快速增长的背景下，建筑企业市场规模也随之不断扩充与发展，同时建筑工程的施工现场管理能力也有显著提高。但在建筑工程实际建设过程中，由于工程项目涉及的相关技术要点较为复杂，且极容易受外界环境因素的影响，导致建筑工程的施工现场管理工作仍存在亟待解决的实质性问题与不足，这就需要建筑企业必须积极寻找提高工程项目施工现场管理的有效措施，以此为建筑企业良性发展奠定夯实基础。
1 建筑施工现场管理中存在的问题
1.1 施工现场安全管理力度不足
在建筑施工现场管理过程中，时常依赖于总承包单位提供的监督与管理服务。但实际上建筑工程在建设过程中，仍存在总承包单位明确自身承担的重要监管职责却并未将安全监管工作落实到位的问题，并且总承包单位也并未对分包单位的错误施工行为予以正确的纠正与指导，直接导致分包单位在施工过程中埋下了各种安全隐患，不但无法保障施工现场的安全性，还可能对施工人员的生命安全带来严重威胁。基于此，总承包单位必须积极与分包单位实时保持密切沟通关系，并在相关部门的配合下全面监督与检测施工安全管理质量，真正将各种可能发生的安全隐患扼杀在摇篮内。
1.2 施工现场管理人员的安全意识较为薄弱
在建筑施工现场管理工作中，相关管理人员承担着重要的监管角色，但当前大部分建筑施工企业管理队伍中的员工素质不符合实际岗位要求，其安全管理意识也较为淡薄，致使企业管理人员在实际施工过程中并未充分发挥自身最大化监管作用。针对于此，建筑物施工企业应结合施工现场管理队伍的专业素养水平和实际情况，积极组织相关管理人员参加安全教育培训活动，在强化施工现场管理人员潜意识的基础上真正为施工质量提供基本保障。另一方面，建筑施工企业还应高度重视施工现场管理人员专业理论知识的储备情况，引导管理人员明确认知施工现场机械设备的生产使用标准，从而在机械设备超负荷运行或基层施工人员违规操作的前提下及时进行纠正与处理。
1.3 施工现场管理人员的专业素养不达标
在建筑行业快速发展的背景下，建筑施工现场的安全管理工作逐渐容纳了大量业余安全管理人员，直接导致不同建筑施工企业在专业层面上存在明显差距。不具备专业素质的施工现场管理人员通常无法达到此项工作应有的要求和标准，甚至还可能对其他施工人员的正常施工带来消极影响，不利于维持施工现场秩序的稳定性。
1.4 施工现场管理不合规
建筑工程的施工现场主要包括基础设施、施工材料等基本要素的管理工作，一旦施工材料或机械设备的监管工作落实不到位，很可能导致施工安全管理工作的有序开展面临严重阻碍。因此，相关管理人员不但需要注重施工现场中对基层施工人员的有效管理，还应实时监督与管控施工材料、机械设备的质量和性能。与此同时，由于我国尚未构建完善的施工现场物料管理制度，也直接导致建筑工程的施工安全管理工作无法充分实现预期设想效果。
2 建筑施工现场管理的主要原则与管理方法
2.1 加强施工现场管理意识
在提高建筑工程的施工现场管理时应加强施工现场管理意识，贯彻落实现代化建筑工程施工现场管理理念。建筑企业主要可从以下两方面着手：第一方面，相关领导者应对建筑施工现场管理工作对企业可持续发展的积极意义有明确认知，高度重视建筑施工现场管理的实施力度，借助建筑施工现场管理工作的效能提高企业核心竞争力，有效推动建筑企业朝着可持续发展方向稳步前进。第二方面，建筑施工现场管理人员应不断强化自身对工程安全质量监管的意识，肩负起对工程质量实行监督管理的责任与义务，为建筑工程项目的安全质量奠定夯实基础。除此之外，其他部门的管理人员也应充分认识到建筑施工现场管理的重要性，促使各部门管理人员了解并掌握施工现场管理人员工作性质的积极意义和实用性价值，尽可能在施工时为施工现场管理人员提供便利，全面保障建筑工程项目的施工质量，从而为建筑企业良性发展提供可靠参考依据。
2.2 培养高素质的施工现场管理人员
在建筑行业市场规模不断扩大的前提下，社会公众逐渐对建筑施工现场管理工作提出了更高的要求和标准。针对这种现状，建筑企业必须采用科学方式积极培养高素质的施工现场管理人员，最大限度上发掘具有专业性强、管理水平高的综合素质管理人才，具体可从以下两方面着手培养施工现场管理人员：第一方面，提高管理人员专业性理论知识与实践应用能力。施工企业应结合现阶段建筑工程现场管理的特征和相关技术要点，有针对性地对施工现场管理人员实行面对面指导或集中培训，确保施工现场管理人员熟练掌握与工程现场管理相关的理论实践内容。第二方面，帮助施工现场管理人员积累工程现场管理的实战经验。施工企业应为施工现场管理人员提供丰富的实践平台，在保证理论基础培训质量的前提下帮助施工现场管理人员真正从实践中获得经验，同时施工企业还可以邀请具有大量实践经验的优秀专家在施工现场为相关管理人员开展实战教学，促使施工现场管理人员熟练掌握施工技术要点、工程管控措施等重要内容。
2.3 构建完善的施工现场管理制度
建筑企业在构建具体的管理机制前，应优先确定施工设备与材料检测、工程质量管理、施工工序质量管理、质量监管责任制等管理制度和规范标准等内容，促进建筑施工现场管理趋向精益化。同时充分利用计量检测网络不断优化技术交流、隐蔽工程记录、设计调整等技术手段，从而在建筑企业内部制定较为完备的施工现场管理机制。与此同时，建筑企业上级管理者应严格把关施工现场管理工作，将施工期间各种可能发生的安全风险抑制在可控范围内。而对于未通过检验的零部件、原材料、半成品等不能应用到施工中，且施工工序衔接出现问题时也应立即停止施工。另一方面，施工企业还应成立专门的施工现场管理机构，建立完善的施工现场管理体系，并对各项规范标准进行优化与补充，要求参与施工的现场管理机构严格按照图纸执行施工任务，针对设计变更出具变更通知单。此外，由于我国大部分施工现场管理人员的文化水平和专业性技能不符合相关要求和标准，因此建筑企业积极采取有效措施加强施工人员专业技术培训力度，确保施工人员熟练掌握施工技术要点、施工技术规范、相关质量标准以及具体施工流程等内容。
结语
提高建筑工程的施工现场管理质量对推动建筑行业发展起到了至关重要的作用，对建筑企业在市场竞争中核心竞争力的提升也有关键性影响。在建筑施工现场管理过程中，相关建筑企业可以采取加强施工现场管理意识、培养高素质的施工现场管理人才、构建完善的施工现场管理制度等有效途径和措施，从根本上提高建筑工程的施工现场管理水平，将工程造价成本控制在合理范围内，从而有效提升建筑企业的经济效益和社会效益。
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