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摘要：伴随我国市场经济的快速发展，建筑行业也在此背景下得到显著提升，这也给一些保留传统思想的建筑行业带来一定的影响。建筑工程的整体建设时间比较长，应用技术较多，这样就需要重视建筑工程施工现场管理。本篇文章主要介绍建筑工程施工建设应用技术，通过对建筑施工现场管理的要点策略进行分析，希望能够对我国建筑工程今后发展提供帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
随着社会生产力得到快速发展，人们的生活水平也发生了较大的变化，对建筑工程施工技术和现场的施工管理要求变得更多，就需要建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平，应用的施工技术也需要持续更新。企业首先要完善对建设场地的管理进行创新完善，持续更新建筑工程施工应用到的技术，确保施工建设应用设备能够稳定运转，保证施工人员的安全工作，从而让企业在今后的发展中占据有力地位。
一、建筑工程当中施工建设应用技术分析
（一）建筑施工防水技术
在对一个建筑进行施工建设当中，防水工作至关重要，防水工作影响着整个建筑物的质量以及建筑物今后使用时间，所以说时建筑工程防水技术的良好应用是非常重要的，施工单位必须要做好防水保护工作，避免在今后建筑完成竣工后短时间出现漏水等现象，从而对本次工程、施工企业造成不同程度的影响。在现实建筑施工建设当中，建筑应用防水施工技术已经得以普及，及时对防水技术进行创新提升能够更好地保障建筑防水效果，为今后施工建筑的发展有着更好的推进作用。
（二）土石方施工技术
建筑工程开展土石方施工中，施工建设企业需要做好测定工作。根据真实的施工需求还有具体需要的知乎模式。施工建设企业需要做好准确有效的支护措施，从而能够保证建筑排水系统的稳定。尤其是在开挖工作结束之后，这就对开挖面提出较高的要求。因此建筑工程应用土石方施工技术时需要随时对相应技术进行更新，从而保证施工建设能够圆满完成。
二、建筑工程现场施工管理要点分析策略
（一）施工场地要点，进行合理布置
施工场地进行布置首先就要对场地需要的设备进行合理布置，比如各种机械设备，施工器械等等规划出其停放场所，使用场地，合理分配施工场地，避免开始后出现不必要的麻烦，从而导致施工中断，再就是一些设备的摆放，如水利电力工程设备、环境保护设备等相关进行布置。其次就是施工场地所应用到的一些能源，比如电能风能热能等，要进行合理规划场地，进而能够节约能源的同时，减少设备重复频繁开关的情况。最后，在施工建设完成之后，会产生大量对环境有所影响的废物垃圾造成环境污染，面对这种情况，在场地进行布置时，建设人员需要对建设场所的加工区域，以及仓库储存区域进行合理地安排，让生产出来的物品运输路程降到最短，从而避免运输途中所产生的灰尘，造成污染环境的问题，进而提高施工场所的管控工作，降低企业建设期间的成本，为建设带来更好的效率，从而给企业带来更高的经济效益。举个例子，比如某建筑公司在竞标之中拿下本次项目，在确定项目场地之后，就要进行场地合理的布置规划，首先要规划需要的大型机器施工位置、停放位置等，对所需要的能源也要进行合理规划，确定在什么位置进行建设能源站，在保证安全的情况下，节约相应的建设成本，再就是在收到运送的货物后，复地问题进行货物摆放场地存放场所，让货物得到有效地利用，还能保证货物的安全性。最后就是合理安排对场所的布置，可以降低施工所带来的环境污染，从而让本次施工能够圆满完成。
（二）提高管理施工场地人员对工作的重要性的认知
为了让施工场所管理的工作变得更全面，首先要提升相关对场地管理人员对其重要性的认知，其中也包括建筑企业的领导们，建筑工程所负责的项目经理人和每个施工班组的管理者，只要是领导层都需要认识到在施工过程之中进行施工场所管理工作的重要性。让这些管理人员能够做到以身作则，以自己为榜样，带领其他全部员工进行工作，保障整个建设工程的效率，保障施工吉安撒和示教器能够按照规定时间完成并达到施工建设工程的经济利益最大化。这就需要建设企业的管理部门能够从根本出发，制定企业全部管理人员每个人自身的工作任务，工作时间标注，还有自身工作职责，全面认知施工场地管理的准则，把施工场所的管理工作进行分析，能够简历等信息到每一个部门和职工人员当中。比如，建筑企业首先要对全部管理者进行施工场地重要意义的相关培训，让管理人员意识到施工场地做好管理对建设有多大的作用，开展相应的讲座，让管理人员能够意识到自身所承担的工作责任，能够更新。
政策到工作当中，对自身工作负责，提升自身责任心。其次就是对每个管理人员的工作进行细分，让每个管理人员能够知道自身所负责的工作项目，进行重点分析，避免不必要的问题出现。还要对施工管理人员的思想进行转变，让其意识到施工管理在整个建设过程中所占的重要地位，让相应的工作管理者在建设过程中能够严格管理、规范建设的内容，完善流程进行安全施工，还要积极的配合融入到施工场所管理工作之中，从而能够有较大的分指标办建筑工程现场管理的工作质量。
（三）完善现场管理体系
完善现场管理体系首先就包括日常的检查还有定期的抽查，在进行检查之中遵守建筑企业的规章制度，必须规范检查人员、检查方式和检查场所等。除此之外还要对检查的结果进行公布，对检查成绩较好地进行精神和物质上的双重奖励，对检查不好的给出相应的惩罚，让其意识到自身的不足从而得到改正，这样才能使得施工现场得到良好的保障。第二是岗位职责体系的完善，根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分，让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性，对工作尽职责尽责。第三，完善相关专业管理体系，因为建筑施工建设场所占的范围较大，设计的人员较多，综合性比较强，因此在进行管理工作的时候就要建立相应全面的专业管理制度，保障施工场所的员工自身的安全，保障房工作质量，以及环保部门所规定的绿色环保相关要求。第四，是对经济体系和奖惩制度的完善，将施工人员的在工作的表现作为奖惩制度的考核标准，确定好奖惩的规章制度，严格遵守奖惩规则，对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的相应问题，重点就是在工作中偷工减料。最终就是要持证上岗，在施工现场的专业技术人员必须佩戴相应的证书进行岗位工作，尤其是一些危险系数较高的工作，如果建筑企业存在一些老员工没有相应的证书，企业一定要带领这部分人员去办理有关证书，让这些人员能够感受到企业给自身的归属感，从而更加热衷于自身的工作。例如，在某企业已经开展施工后，相关管理人员要定时对施工场地工作人员进行检查，检查工作质量，检查员工身体情况，检查员工是否持证上岗等相关事宜。在检查过程中进行评分，对表现检查成绩优异的人员进行精神和物质上的奖励，对检查较差的人员进行惩罚，重点为批评教育，让其意识到自身所存在的不足，从而得到改正，企业要对其这类人员进行鼓励，尽量不要轻易在经济上进行惩罚。
结束语：
归根结底，建筑行业不断随着社会发展而壮大，建筑工程的发展需要依靠施工技术和管理要点。施工单位需要严格遵循施工建设的流程，完善现场布置提高管理人员专业能力，以及对施工应用技术进行及时更新，这样才能够保障施工圆满完成，使得今后建筑行业不断发展壮大。
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