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摘要：市政工程项目施工建设中，加强施工现场管理，是项目有序推进的基础条件，特别是市政工程复杂性提升，施工现场管理难度增加，施工现场各类问题频发，其核心因素是现场施工管理不当。本文分析现阶段市政工程施工现场管理存在问题，提出针对性优化策略，力争为后续市政现场施工提供参考。
关键词：市政工程；现场管理；优化策略
市政项目规模不断扩大，且对施工质量要求愈发严格，要求建设单位应在实际施工过程中严控各环节。应以市政工程项目建设为中心点，确保其有序开展，严控各施工环节建设质量，特别是现场施工管控，需管理人员高度重视，应从施工进度、质量以及安全等方面着手，优化施工现场管理，针对频发问题环节严控。
一、市政工程施工现场管理存在的问题分析
新时期背景下，市政工程项目规模不断扩大，施工现场涉及人员及设备较多，且施工技术较高，增加现场施工管理的难度，导致影响项目建设效率及质量，当前市政工程施工现场管理主要存在以下几方面问题：
1、施工材料管理混乱
施工材料是项目建设的基础保障，其管理科学性直接决定项目施工进度及质量。现阶段，市政工程项目施工现场管理过程中，存在以下局限性，造成施工现场管理落实成效不佳：（1）施工材料堆放。部分施工项目中未及时将施工材料划分类别，以及将其放置于通风干燥的区域，造成部分材料受雨水侵蚀，进一步影响施工材料自身性能，难以保证项目最终建设质量。同时，此种杂乱无章材料堆放，可能成为施工现场安全隐患，对施工人员生命安全构成威胁；（2）缺乏施工材料质量分析。施工材料质量达标，直接决定项目建设质量，若未能及时压控施工现场材料，造成质量不达标的材料应用于项目中，影响市政工程施工质量成效[1]。
2、施工机械设备管理缺乏科学性
科学技术高速发展，市政工程项目建设趋于机械化，实际施工中大小型施工设备不可或缺，然而管理人员对施工机械设备管理缺乏科学性，影响施工有序性及可靠性。首先，管理人员未重视设备各项性能定期检查、养护，造成机械设备实际使用过程中故障频发，不利于项目有序推进；其次，现场施工人员操作设备时经常存在不规范操作，仅凭借自身经验操作，未严格审查机械设备人员上岗资质，造成设备使用年限缩短，增加建设单位成本支出。
3、施工人员管理不当
施工人员是项目重要执行者，现场施工人员有效管控，可提升项目建设效率，同时减少现场各类安全事故。一方面，管理人员未将施工人员资质审核，导致部分专业素养缺乏人员进入施工队伍中，影响项目建设可操作性。同时，施工人员实际施工过程中，未进行实时监管，造成其施工操作缺乏规范性，造成施工材料严重浪费，增加因施工工艺不规范而产生的质量问题；另一方面，管理人员未重视施工人员质量及安全意识培训，仅将核心置于施工进度层面，施工建设之前未给予系统性的培训，施工中培训仅止步于形式，造成施工中施工人员难以依照相关准则落实质量及安全控制。
4、施工环境管理不当
我国积极倡导可持续发展理念，特别是建筑行业，其产生的建筑垃圾对环境造成严重的污染，所以管理人员应压控施工环境的管理，通过一系列的措施，减少对生态环境的影响，积极发展绿色、节能施工技术。然而，现阶段，市政工程施工过程中，施工环境未实时监控，针对现场水污染、垃圾污染、噪声污染等较为严重，不仅影响生态环境，而且不同程度影响周围居民正常生活，不利于市政工程可持续发展。
5、施工现场管理制度不健全
市政工程施工现场各类措施落实，需完善的管理制度做以保障。现阶段，施工现场管理制度缺乏完善，人员各项工作的落实难以有据可循，造成施工现场较为混乱，不利于现场施工管理水平提升。部分项目制定相关完善的施工现场管理制度，但仅借鉴成功的项目案例，并未实质根据自身项目建设制定，使现场施工项目管理制度缺乏可行性，管理任务及目标缺乏明确，从而导致施工现场无序。此外，施工现场管理不佳，其核心因素是施工现场管理责任制度不健全，出现施工问题难以找出责任人，影响施工进度及质量。
二、市政工程施工现场管理优化对策
根据上述市政工程施工现场管理中不足，若想提升管理有效性，确保施工有序推进，保证施工质量基础上，提升施工效率，实现建设企业经济效益最大化，应从多方面进行管理，其实际管理内容如图一所示。
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图一 市政项目施工现场管理内容
1、强化施工材料管理
市政工程现场施工中涉及的材料较多，要求管理人员应严控各环节，首先，材料运输进场，应严控材料质量，对材料供应商资质审核，并要求出具相关材料的资格证书，邀请专业人员现场取样对材料进行质量检测，确认质量达标之后，方可将材料划分类别，放置于通风干燥区域，并在其表面做好防护，避免施工材料遭受雨水腐蚀；其次，施工过程中，应分析市政工程施工各阶段实际需求，根据不同时期给予施工材料是巨量，促使施工材料调度具有合理性，避免施工现场堆放较多施工材料引发安全事故因素；最后，实际施工之前，应在施工材料中取样，对其施工材料进行二次检测，避免质量不达标的材料应用于施工中。
2、优化施工设备管理
施工现场设备管理主要从两方面着手：一方面，针对施工现场使用的设备应制定完善的日、周、月检查及养护计划，严格依照计划将施工设备进行检查养护，减少施工设备出现故障影响施工进度，将施工设备运行中故障频发部位应严格监控，分析其故障高危因素，及时做好应对策略，确保施工设备运行始终处于正常状态；另一方面，人为操作与施工设备正常运行，以及使用寿命密切相关，所以应加强设备人员培训，并确保其持证上岗，操作施工设备规范化，减少人为操作不当引发设备故障，影响项目建设质量及效率。
3、加强施工人员管理
现场施工人员有效管控，可进一步提升施工效率，根据施工人员专业素养以及能力，合理划分其施工环节，确保每个施工人员均可实现自身价值，确保施工环节与施工人员匹配性最高，减少施工人员操作不合理引发缺陷。同时，应加强施工人员质量及安全意识培训，通过现场反面案例、专业人员现场指导等，增强施工人员质量及安全意识，杜绝施工人员操作随意性，增加现场施工不安全因素。
4、注重施工环境管理
市政工程施工过程中，应积极将各类节能、环保技术应用，减少对环境及周围居民生活影响，同时也可使现场施工更有序，提升施工效率及质量。如现场产生的废水，可通过净化装置净化之后重复利用；针对各类扬尘应及时做好洒水工作等。
5、完善施工现场管理责任制度
为有效提升市政工程施工现场管理水平，减少施工中各环节的冲突，应加强完善管理制度，严格落实责任制，确保施工现场管理人员明确自身职责，并将施工各环节职责划分至个人，确保施工出现问题可直接找出责任人。同时，贯彻绩效考核制度，并将其作为施工人员薪酬的参考，针对优秀施工人员给予适当的奖励，表现不佳的人员应给予惩罚，但更应加强引导，确保其各项操作步入正轨。
结束语
市政工程施工现场管理有效性，直接决定施工项目进度及质量，所以应对其加以重视。因此，需根据现阶段施工中存在不足，从多方面进行管控，主要体现在材料、设备、人员等方面，严格把控施工项目各环节，严格依照相关准则实施，提升施工现场管理水平。
参考文献：
[1]闫景功，郑兴征.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].建筑工程技术与设计，2018，6（7）：1500.