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摘要：石油化工以及化工生产的原料大部分都是非常高危的，有的遇见明火或者高温会发生规模庞大的爆炸事故，有的产生有毒有害的物质对工人的身体健康造成伤害，更甚者会严重破坏环境，因此需要格外注意。而且许多石油生产过程复杂、规模庞大，稍微出现一点差错，就会引发事故，一旦引起事故的发生，破坏规模大，后果比较严重，所以说技术安全的保证在石油化工过程中显得尤为重要。安全是最重要的，保证安全是石油化工过程中最为重要的。多年来，石油化工工程频频发生意外，这不仅给企业带来损失，还会对石油化工工人和周边居民的生命造成威胁，污染环境。相关研究人员需要深入研究石油化工过程安全技术问题，保证技术安全，降低石油化工事故的发生频率。
关键词：石油化工工程项目；建设安全管理；控制方法
1导言
中国石油化工工程建设建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效。要确保石油化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。石油化工工程建设项目要满足生产需求，就要做好安全管理工作，对石油化工工程实施安全管理，但是依然会存在影响因素。所以，在工程建设的过程中，要做好安全管理工作，对于工程的运行情况全面掌握，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，可以起到预防故障的作用，保证工程安全稳定运行。
2石油化工工程建设的现状
石油化工工程项目在建设的过程中，对质量的要求是非常高的。但是在实际的施工过程中还是会存在着一定的安全问题，这对于施工人员来说的话也会产生相应的影响。例如石油化工的施工质量存在问题，就会导致施工项目不能有序地进行，进而就会造成一些安全的隐患问题。此外，有时候在施工的过程中还会出现渗漏的问题，对环境也会完成一定的污染。随着经济的快速发展，石油化工工程在建设的过程中也有了更加高的要求，如果对工程的质量没有进行相应的控制还有加强对安全管理的话，那么在施工的过程中就会很容易出现一些质量上的问题。此外，如果工程的施工人员在操作的时候没有严格地按照施工的要求去操作的话，也会容易引发一定的安全事故。
3石油化工工程项目建设安全管理方法
3.1加强对于石油化工生产的安全监管
当前的石油化工生产技术已经得到了很大的提升，在此基础上，安全监管的力度也要不断地加强。一方面，石油化工生产企业要从管理里面上进行提升，持续的强化安全生产规范建设，从流程规范和管理体系上来更新与提升安全生产管理规范。另一方面，石油化工生产企业要持续通过员工的福利待遇提升来吸引优秀的员工和技术人员进入企业，并积极的建设员工提升的培训体系，从整体上提升企业人员的综合素质，并吸引这些人员投入到安全生产之中，来提升安全监管的效果。
3.2石油化工安全生产应急管理体系的建立
石油化工安全生产必须要按照国家现有的新增标准、条例以及制度严格执行。对于石油化工企业而言，生产时离不开石油管架、管墩的支持。管架、管墩可以为整个生产中的各装置、供热体系等管道的正常、稳定运行提供保证。
石油化工安全生产风险的控制，虽然在应对常见安全生产风险时提出的控制措施越来越多，相关管理体系逐渐完善，但是仍然不可忽视意外、突发事件的发生率。因此，对生产安全事故应急预案进行提前的编制、落实就显得格外重要。石油化工安全生产应急体系的建设和利用，有利于应对突发事件，尽可能降低经济损失，避免出现大量人员伤亡等现象。应急救援预案的编制，通常要与石油化工企业现有资源进行结合，对现有资源进行整合、高效利用，同时还要与计算机、信息化等高新技术手段进行有效结合，对数据库、信息系统进行构建和利用，实现对各类风险问题的有效预防、维护管理。除此之外，应急体系还可以实现信息数据及时的更新，为应对突发事件提供准确、可靠的信息依据作为支持，逐渐实现具有智能化特征的应急管理系统。
在该系统的设计和建设时，要将基本的组织体制、管理条例、法律法规基础等融入其中，实践中不断对该体系进行完善和优化，突出其中的重点，有利于满足各类突发事件的应对需求。
3.3重视本质安全与柔性分析相结合的化工过程设计
在设计化工过程装置之前，就需要提前思考系统的柔性问题，大体上了解生产运作过程中的可变范围，做好一定的心理预期。进行柔性分析当然离不开系统的本质安全，两者结合对化工过程设计进行辅助，提高化工过程的安全系数。不仅仅如此，考虑系统运行时的控制作用在化工生产过程中也是不能缺少的一步，首先分析系统的动态柔性，保证已经存在的化工系统和新设计出来的化工系统的运行更加环保和安全。所以说，研究化工系统的动态柔性分析是非常有先见之明的，从目前的发展趋势来看，把本质安全设计和动态柔性分析融合在一起的新方法即将会广泛的应用于化工过程运行安全的研究之中。
3.4构建企业安全生产文化建设
在企业文化的建设中，安全生产应当作为一项重要的内容进行，在企业之中持续的进行安全文化的建设，通过各种方式进行宣传，并鼓励员工在生产中实施的各项安全措施。安全部门可以通过在石油化工生产企业内部进行文化建设，榜样宣传，安全评比的方式来营造石油化工生产企业中的安全生产氛围，不断地提升石油化工安全生产的积极性。在此基础上，企业的对于石油化工安全生产的管理模式也要进行创新。当前国内很多企业都在进行管理模式的精进，例如，6S生产，就是将安全作为一个重要的管理方向，规定在管理模式当中。全员生产维护（TPM）的生产方式也是在类似石油化工这一类企业当中较为流行的一种生产管理方式。因此，在石油化工生产企业当中，可以综合的借鉴这些先进的管理模式，来强化企业内部安全生产文化的建设，将安全生产作为企业管理的重要方面，通过具体的措施进行维护与落实。
3.5通过工程技术手段开展员工安全培训
新时期背景下的石油化工安全生产工作开展中，最为重要的一点就是要实现对内部生产风险进行有效控制，尽可能保证整个生产过程的安全性、合理性。要想实现石油化工安全生产风险的有效控制，必须要认识到工程技术手段在其中应用的重要性。工程技术手段在石油化工安全生产风险控制中的应用，有利于实现风险的有效规避，为石油化工生产安全提供保证。尤其是在当前科学技术不断进步和快速发展的形势下，各种不同类型的新型技术手段可以被广泛应用在各领域中，技术化、工程化技术的应用，与对应工程的结合，可以对火灾、粉尘等各种安全风险事故进行有效控制。但是需要注意的一点就是在制定时，必须要加强技术人员自身的专业水平，保证技术人员的基本责任、职能作用可以真正有效的落实到实处。在保证各环节数据信息具有准确性、有效性的基础上，可以保证现有工程技术手段在应用时的有效性和可靠性。
4结束语
总之，石油化工工程建设对于技术有很高的要求，而且存在一定的危险性。要使得工程建设效率有所提高，保证工程建设安全展开，就要在工程建设之前做好各项准备工作，将危险系数降低，对于工程建设过程中可能产生的危险状况作出判断并详细分析，保证发生危险事故的时候能够及时采取有效的措施解决。要保证工程建设工作顺利展开，需要有关的工作人员提高自身的专业素质，工程建设中严格按照规定正确操作，这是确保石油化工工程正常运行的关键。
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