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摘要：管理会计是企业经营管理重要的一部分，为企业管理者在经营决策时提供相关的信息，能够帮助企业实现有效的经营管理，推广管理会计应用具有必要性。鉴于此，本文对管理会计知识与管理会计的应用进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：管理会计知识；应用；分析
一、管理会计概述
管理会计是适应市场经济中现代企业管理而产生的，管理会计提出企业应实行目标管理，其理论体系主要由预测、决策会计与责任执行会计两大系统构成。企业管理会计的实践作用主要包括预测、决策和考核三大方面。预测是指管理会计结合历史数据作为研究模型，推算预测出未来可能会发生的情况，在企业实施过程中能够很好地发挥有效降低成本，提高企业收益；决策能够将前期预测完综合的效益进行目标的设置，对影响因素进行计算分析，判断可行性等结合客观的因素，来实行未来企业活动所设定的目标；考核和评价，则是对于前面提及的预测及决策进行落实，将履行的情况进行考核和评价。考核能够对企业的经营状况进行评价，将业绩完成情况量化，数据化，使得管理者能够更加具体细致地了解到不同阶段企业的经营情况及经营成果，从而实现企业的科学化经营管理，为企业创造价值，推进企业的可持续发展。
二、管理会计知识
什么是知识？这实际上是一个认知或哲学命题。在搜索维基百科时，“知识”没有统一的术语或定义。但通常的说法是，知识是对一个主题的信念，而知识本身就是有能力的，可以用于特定的目的。它应该有三个要素：被证实的，真实的和相信的。当然，知识还有其他定义。一种观点认为，知识是构成人类智慧的最基本因素，具有一致性、公正性的特点，以逻辑而非立场来判断真伪。另一定律认为，知识是人类按照文明的方向对物质世界和精神世界进行探索的总和。哲学家斯宾诺莎（baruchspinoza）认为，“只有知识才能带来力量和自由”，认为知识有以下四种形式，其中人们需要相信“最好的”：传闻性知识；模糊经验（经验主义，对知识的一般印象）；推理性知识（从推理中产生的知识）；直接推理是知识与直接认知的结合（这是“最好的”）。在巴鲁克•斯宾诺莎的眼中，“最好的知识”应该是直接推断和知道的知识，然后加以验证。从知识分类和知识理论的角度来看，管理会计是与组织知识相关的知识，应该是组织管理中的“直接推理与直接认知相结合的知识”（“最佳知识”）。直接推理是指从“不言而喻”和“无证据”的前提逻辑中推导出来的命题或预测。以“经济人”假设为例，推导了两权分离下的“股东--经营者客观不一致”问题和代理问题。直接认知是指通过相关逻辑推理所得到的预期结果与人们的直接观察和认知相一致。例如，经营者的有效激励与企业的价值创造存在正相关关系。因此，绩效评价和管理激励构成了管理会计的核心内涵，有必要从认知层面上对“绩效评价方法”和“激励机制与方案设计”进行梳理，从而总结和形成“一定的学科知识”，即管理会计知识。
三、管理会计的应用策略
1、引进大数据、云计算，创新财务管控方式
目前，互联网+已经深度融入企业运营的各个角落，并在原先的EXCEL的基础上实现了数据管理的精准化，并通过大数据库的管理模式，为企业提供了更丰富的分析方式和分析工具。现代企业应积极引进大数据和云计算等新科技，开发现代化的财务管理软件，将大数据管理、管理会计思想融会到财务会计系统中，创新管控方式，提升管控水平。同时，管理者要明确大数据对管理会计的重要变革及影响，积极分析企业中层管理者与员工自觉数据管理之间的实务关系，分析内部数据和外部数据之间的勾稽关系，实现企业财务管控的转型兑变。
比如，定额管理是成本管控的重要一环，如果同行业同水平有相同的定额指标，就可以利用大数据信息应用分析出来，从而帮助企业找到矛盾点，改善各类风险。
2、深入推进管理会计实践运用
首先是规划与决策。单位应注重决策机制的完善，从业财融合角度来看，需要融入财务分析，以管理会计分析报告作为决策的重要参考，更加注重决策的科学性，设置专门的机构，重点工作放在预算编制上，制定具体的方案科学规划时间，联动配合各部门，在全面分析各方面信息的基础上，预算编制采取零基预算，运用信息系统科学测算，细化填报，审批流程坚持“二上二下”，实现预算数据合理的目标。其次是控制成本。预算管理模式以成本控制为中心。要构建多层次、立体式分级审批机制，升级国库集中支付系统，控制加强用款计划、预算指标、支付流程等，执行数据实现动态监测，综合分析模型，多角度分析，定期通报，不断完善政府采购手续，加强资产信息化管理及费用控制，坚持效益原则，争取实现社会效益最大化。最后是预算绩效管理。完善绩效评价体系。编制预算时，预算指标应做到科学量化，并与预算项目绩效指标相匹配，执行过程中，重在解决项目管理、预算管理与财政管理脱节的现象与问题。结合财务指标与非财务指标，从多角度考虑问题，并就成本控制与预算的执行情况及时反馈，实现预算管理、项目管理水平的双重提升。
3、大力建设管理会计协会完善应用环境
目前，以英国、美国为代表的西方发达国家已经成立了比较成熟的管理会计协会，旨在促进管理会计的科学发展，为相关人员提供管理会计的专业组织。通过成立管理会计协会，加强会计学界的交流，有助于完成具有中国特色的管理研究和管理制度建设。与此同时，未来管理会计将向多学科综合方向发展，使管理会计学界能够依靠学会组织开展与其他相关学科的交流活动，从而从根本上改变目前我国管理会计理论与实践脱节的状况。管理会计学界也可以对实践领域中的企业典型案例进行具体分析、深入研究，从而使西方管理会计理论与我国的具体实际相结合，形成适合我国国情的管理会计理论体系。实践工作者可以与学术界相互沟通在应用过程中遇到的具体问题，寻找合适的解决方案，并能快速地将学术界最新的理论成果转化为实际生产。
4、实现管理会计与财务会计相分离
通过逐步推广与引导，促使企业建立相应的管理会计部门以及具体岗位，保证管理会计与财务会计相分离。管理会计发挥以下职能：对宏观经济环境以及产业进行科学分析；严格管理并合理应用重要数据；科学预判与系统分析对企业中长期经营成果产生重要影响的因素；对竞争对手综合信息与财务数据进行科学分析；对竞争对手未来财务表现做出科学预测，提供具体的应对策略；提供管理层所需的各项报告，发现数据中存在的问题、原因与重要信息，提出相应的解决方法；对预算进行实时跟踪管理，定期分析偏差，为企业决策层提供必要的建设性意见；对成本进行实时跟踪管理，定期分析偏差，对于企业成本出现的异常波动，应基于业务具体情况进行分析，查明具体原因，并及时上报给企业决策层；绩效实时跟踪管理和激励计划制订等。将此类工作从财务会计工作中有效分离，发挥管理会计的重要作用。
结束语
综上所述，企业必须准确定位管理会计职能，构建健全的管理会计工作体系，将管理会计与财务会计分离，科学应用管理会计工具，提升管理会计人员综合素养，建立管理会计财务共享平台，以有效提升企业管理水平，推动企业稳定持续发展。
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