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摘要：随着科学技术的不断创新和进步，市场经济发展的越来越好，互联网技术的应用使企业竞争环境日趋复杂。以商业智能为代表的数据分析在市场营销、公司运营方面发挥了巨大作用，但在人力资源管理方面经验匮乏，这也为大数据技术的发展提供了机遇。目前的社会环境下，企业的发展离不开人才，因此利用大数据对人力分析和人力资源管理成为企业之间竞争优势的关键。如何进行人力资源的优化配置，协调人力资源是当今企业面临的重要问题。探究大数据时代人力资源管理的变革，对企业人力资源管理存在的问题进行剖析，提出人力资源管理的制度设计，为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。
关键词：大数据；企业人力资源；管理创新思考
引言
科学有效的人力资源管理能够促进企业资源的合理配置，使员工可以充分地发挥自身价值，促进企业健康稳定发展。目前，我国企业的人力资源管理模式还。不能完全适应社会发展和企业发展的实际需求，在某种程度上阻碍了企业的健康发展。因此，企业有必要采取有效措施，在人力资源管理方面进行改革与创新。
1人力资源管理概述
20世纪50年代，彼得•德鲁克首先提出了“人力资源”的概念，并指出是与其他资源区别的企业特殊资产，关键在于以“人”为中心，具有明显的沟通能力、协调能力和思维能力等素质。尤其是知识经济时代，人的发展主体地位越发显现，作为现代企业的核心竞争资本，得到了社会各界的广泛关注。从不同的研究视角上讲，人力资源既是企业所掌握的各种人才资源整合，包括总经理、员工、客户等，还可指被运用到产品或服务供给输出的各种技能及知识等，对企业可持续发展至关重要。人的主观能动性、扩展性等，使之成为企业管理中最为复杂的部分，完善的人力资源管理系统主要包括开发、利用、管理三个板块的内容，从微观层次上讲包括人力资源规划、人力资源招聘、人力资源配置、人力资源绩效、人力资源培训、人力资源激励等构成要素，始终强调以服务企业发展为中心，通过有序安排员工岗位及工作任务，激发他们的工作活动，最大限度地挖掘其潜在价值，同步实现员工个人成长的“双赢”局面。
2我国人力资源管理的弊端
2.1人力资源管理制度落后
根据大数据统计，我国大约有400多万人从事HR工作，但是大多数员工专业知识运用不熟练、管理经验少，整体水平有待提高。最重要的是我国很多企业对人力资源管理不够重视，使得人力资源管理体制还停留在传统阶段，与社会经济发展脱节。
2.2人力资源缺乏培训和开发
我国的专业技术人员缺乏创新思维、固守己见，专业知识老化；对人力资源的投资低于发达国家导致高新技术人才流失。企业人力资源管理制度不够完善，对于招聘、录取、培训、考核、晋升等方面缺乏完善的体系，使得员工无法施展自己的才能，从而降低工作积极性，不利于企业的长期发展。
2.3企业缺乏有效的绩效评估和激励机制
我国大多数企业缺乏科学、严格的绩效考评制度，适当的激励会对企业产生导向作用和推动作用，缺乏激励机制或激励机制不完善也会使企业陷入困境。员工的工资是其主要生活保障，如果企业的工资待遇满足不了员工自身的期望值，会使员工感到不平衡，从而降低员工的工作积极性。
3大数据时代下企业人力资源管理的不断改革与创新
3.1创新企业人力资源管理理念
为了适应社会市场经济的发展，企业需要创新人力资源管理理念。以人为本是企业管理的核心观念，也是人力资源管理重要手段。认识到人力资源。是企业发展不可缺少的重要资源，需不断增加人才成本的投入力度。体现人力资源安排和管理。在整体工作部署中的重要性。做到事前计划，事中严谨，事后总结。管理者需要结合。
当前企业人力资源的发展方向，将企业人力资源管理。提升到战略高度。在管理过程中寻求创新和变革。管理者应该考虑到当前的人力资源方向，有必要规划好管理战略。并在管理过程中寻求创新。另外，在人力资源管理中要强化全面发展。在企业发展过程中，要保证人才发展战略。与企业发展同步，充分发挥人才的作用。人才队伍建设必须从全局出发、统筹规划、分步实施。在人才开发过程中，管理者要统筹规划、协调统一。用人政策要有连续性，既要抓好突出人才重要性。这一关键环节，又要避免用人过程中缺乏连贯性。和科学性的无用行为。要统筹规划、细化管理，使各级员工充分发挥自身作用。
3.2改进企业人力资源管理体系
企业需要改善人力资源管理机制体系，为实施管理提供帮助。同时，企业还需积极创新内部管理方法。工作人员的相关责任应明确界定，岗位配置应该合理规范，工作人员的目标应通过客观评价来实现。在人力资源管理过程中，企业必须建立和完善管理岗位考核制度。充分利用奖惩制度来管理和激励员工。此外，企业还需加强对员工的培训，努力为员工搭建发展的平台。提升员工的发展空间。充分发挥他们的潜力。完善企业人力资源管理体系，保障人力资源的开发和进步。
3.3建立完善分配和激励机制
对于普通员工来说工资是他们主要生活来源，管理层应该关注员工的需求，根据员工的不同情况设计合理的工资绩效标准。在标准工资的基础上，制定奖励政策，对优秀在职员工实行加薪奖励，鼓励员工创新，对业务有不同的看法，既能调动员工工作参与积极性，又能推动企业更好更快的发展。
3.4重视培训发展
人力资源管理的目标是人，主体同样是人，其最大效能地释放有赖于专业人才队伍的支撑，并进行科学、合理的职能分配，使之参与到企业重大决议中，实现信息服务的有效供给。因此，企业应当重视对人力资源管理从业人员的培训，深化他们对企业经营文化的认知与理解，强化人本概念，紧密关注行业发展前沿，不断充实其学识结构，提升整体队伍专业化水平，共享有效工作经验，实现其工作价值的最大化。基于人力资源管理部门的信息支持，企业还需重视全体员工的培训活动开展，与时代发展亦步亦趋，增强自身综合竞争力。在具体的践行过程中，充分利用绩效考核反馈结果，根据企业的战略规划，善于发现和分析员工工作中存在的问题，精准定位培训需求，进而制定科学的组织方案，唯有做到有的放矢，才能保证其预期效果。其中，培训方案的设定，应当进行多重因素的考量，如培训对象、培训主体、培训方式、培训时间、培训内容等，强调以最深刻、最容易接受的方式展开，以增强员工的参与活性。在培训计划的落实中，以明确的目标为引导，进行岗前培训、在职培训、现场培训等，全面覆盖各个成长阶段的员工，并注重搭建好内部沟通桥梁，推行老带新的方式，共享有效工作经验，并形成企业融洽的交际氛围，有助于增强企业的凝聚力和向心力，携手应对激烈的经济市场竞争挑战。最后，企业还需重视员工培训效果的评价反馈，对员工既有表现进行考核，并可通过问卷调查等方式，了解员工的满意度和意见建议，做好相关信息记录工作，不断发现问题、解决问题，在如此的循环往复中，形成一个相对完整的闭环，确保工作成效。
结语
综上所述，在大数据时代的背景下，企业无论在管理模式还是自身的发展方向上，都要顺应时代的发展，顺应科技网络的发展。只有这样，企业才能够完善内部的人力资源管理体系，并且不断地进行创新与变革，员工在企业中才能够更加有归属感，企业才能够更加长远地发展。而我国的经济，也会因为企业的长远发展更上一层楼，更快速地实现我国伟大的民族复兴梦。
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