长庆油田分公司第十二采油厂 甘肃庆阳 745400
摘要：经济全球化发展的时代，油田企业这样的国有大型企业还依靠传统的人事管理模式无法有效吸纳人才、激发职工工作积极性、留住人才。因此面对激烈的国际竞争局面，石油企业人才管理模式也要与国际接轨采用人力资源管理模式，企业人才管理中把人才视为企业发展的重要资源，对人才知识、技能、健康等各方面的投资比其他投资形式一样都会有收益回报更高。本文分析人事管理与人力资源管理的差异，并以油田企业为例分析人事管理向人力资源管理转型的途径。
关键词：油田企业；人事管理；人力资源管理；转型分析
一、引言
知识经济时代，科学技术成为新型生产动力，因此掌握知识和技术的人才成为企业发展所必备的战略性资源。油田企业作为我国社会经济中的支柱型产业，要与世界同行企业竞争更大的市场和机会，主要依靠大量的高素质人才为我所用。因此对于油田企业改革人事管理制度，建立适应当前市场经济的人力资源管理体系，成为亟待解决的问题。但是油田企业传统的人事管理制度已经运行了几十年，深入人心，要实现人事管理向人力资源管理转型不是简单的事情，不能盲目的模仿和借鉴。企业需要建立清晰完善的规划，结合本企业内部情况和发展战略，规划企业人才队伍，逐步调整构建人力资源管理体系。
二、油田企业人事管理与人力资源管理之间的差异
1、人事管理与人力资源管理的内涵不同
传统人事管理是运用既定的人事管理政策、方针、制度及工作经验组织、协调人事工作。因此传统的人事管理工作主要主要针对“事”，比如人事工资调整、职务调动、档案的管理等事务性工作。人事管理工作比较死板，工作人员工作对事不对人，工作没有关注到职工的心理、态度和动机限制了人的主动性。因此传统的人事管理模式无法实现培养人才、用好人才、留住人才的作用。
现代人力资源管理是把人才作为推动企业发展的战略资源。职工职业发展与企业发展同步，以短期人才培养目标和长期发展激励机制相结合，也就是说人力资源管理的完全以“人”为中心开展工作。人力资源工作除了组织招聘、教育培训、绩效考核也关注职工心理健康、人际关系学、行为能力等各方面内容。培养提升职工的能力，挖掘员工内在潜力、激发员工积极性和为企业创造更大的价值。
2、管理理念的不同
传统的人事管理模式与现代的人力资源管理理念上的差别在于，人事管理体制内把聘用职工作为企业运行过程中的必要成本。企业人事管理是为了降低人力成本。
现代人力资源管理理念则是把人力看作企业内可开发的资源，同企业运行所必需的物质资源、信息资源等各类资源一样，科学的开发利用就能创造出的价值。知识经济时代，各类人才所掌握的知识、技术和信息的重要性已经远超其他资源，为企业带来的经济价值也是不可估量的。
3、管理内容、方式不同
人事管理内容与人力资源管理相比较内容简单，主要常规工作就是招录新人、人事调动、档案管理、工资调整等，就是协助职工处理日常事务的办事机构。相比之下，因为现代人力资源管理内容实在传统人事管理模式中发展起来的，增添了新的管理内容，最关键的是人力资源管理系统重视结合市场和企业战略目标，预测、规划、储备人才资源。
管理方式上人事管理模式强调纪律性和监督力，人才的积极性和创造性被抑制，属于被动反应型管理模式。人力资源管理强调人性化管理，管理方式结合人的心理特点和情感发展更讲究科学性和艺术性，将员工的职业追求与企业发展战略性统一。这样职工工作积极性被调动起来也会有更多的发展机会，属于主动开发型管理模式。
4、在企业中的管理地位
人事管理部门属于配合管理执行层，人力资源管理体系则对人事事务具有决策权，属于决策层。
三、人事管理向人力资源转型分析
随着油田企业对人事管理改革的推进，具有中国特色的人力资源管理体系逐渐形成。我们可以从油田企业人力资源管理的以下几个转变来分析
1、管理和协调方法由事务性转向资源型
人事管理不再是为完成各项事务而开展工作。作为人事管理部门的从业者不是为了完成任务而工作，也不是为了实行管理权限而工作。应该为了企业开发所需要的人才资源而工作，为了使现有的人才资源增值而工作。企业管理方法引进国外的先进经验，结合本单位的实际情况，加以法律、制度的监督和保护，激发人力资源的最大潜质。管理内容更加难丰富全面，目的也是结合企业战略发展目标把人力资源工作做细，落实到每个工作部门的日常工作细节当中。
2、人事管理的体制由行政化转变为市场化
传统人事管理具有行政化的特点，招工、人事流动等重要的人事变动都需要层层审批，有了主管部门的批示，人事管理部门的工作只是履行手续，严重制约了人力流动和优化配置。现代人力资源管理模式下，人力资源部门结合市场变化和战略发展需要，科学预测所需的管理、技术等各岗位人才，制定招聘及培训计划和实施方案，通过市场变化及时引导人才流动和优化配置。市场竞争中什么样的人才能发挥作用，就为企业储备相应的人才梯队，这样的人力资源工作才发挥了实际作用。
3、管理工作由静态向动态转变
油田企业传统人事管理最大的特点就是稳定，所以人们把进入这样的国企称之为“铁饭碗”，但是这种管理方式既不利于企业发展，也不利于职工个人发展。在人力资源管理模式下，企业和人才顺应市场机制双向选择。因此当前企业中应聘、淘汰、再应聘把合适的工作留给合适的人，同样不同的人才能寻找最匹配自己的岗位，发挥自己的潜能。动态化管理机制下，培训、竞聘、淘汰是常态化的，这种管理方式职工会时刻伴随危机感，所以会不断的学习、端丽提升自己的综合素质。
4、由单一考核向综合考核转变
传统的人事管理体系中对员工的考核主要是从人事档案反映的内容方作为参考依据，看思想政治表现、工作成绩、出勤率等，这种考核办法人为影响因素很大，无法客观反应员工的能力和成绩。人力资源管理体系内考核是一项综合指标，以绩效评价的方式，针对不同的岗位采用不同的标价指标，定期对个人或者工作小组业绩进行考察，对员工的工作能力、工作态度、工作成绩、身体状态、心理健康等进行全面、科学的评价。考核评价资料与职务晋升、薪资情况挂钩，改善传统的“大锅饭”式管理，干多干少、干的好与不好直接关系到切身利益，能有效激发员工的积极性、主动性。
四、人事管理向人力资源转型思考
首先油田企业采用人力资源管理体系是企业改革发展的必然趋势。因为从管理体制来看人力资源管理体系是一个有机的整体，能有效发挥管理体系的整体功能，如此便能科学规范的开展 人才引进、培养、使用、管理等各方面工作。其次，建立新型的人才管理理念把人才视为企业发展的核心资源。引入公平的竞争体制，通过良性竞争把员工的利益和企业发展目标结合在一起，员工能感觉到市场的压力，就会会有创新创造的动力。最后，在以人为核心的人力资源管理体制下，有利于发展“以人为本”的企业文化。因为人性化的管理体系中，员工感觉到自己的价值得到认可，自己的工作实际意义很大就会产生归属感。作为员工在企业中工作除了对经济价值的追求，在精神层面希望通得到他人的尊敬和认可，需要有一个能展示自我价值的平台获得成就感。
总之油田企业人事管理向人力资源管理改革是企业发展的客观要求，也是成长为世界一流企业的必经之路。因此这项工作需要引起企业管理层的重视，通过合理有效的途径促进人力资源管理体系完善发展。
参考文献：
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