南通市市政设施管理处 江苏省 226001
摘要：大数据时代，事业单位面临着更多的挑战，而在事业单位发展过程中人力资源管理有着非常重要的作用。为了更好地推动事业单位的进步和发展，应该对传统的人力资源管理变革进行创新和改变。基于此，本文对大数据时代事业单位的人力资源管理变革进行深入研究，以供参考。
关键词：大数据时代；事业单位；人力资源管理；变革
引言
随着时代的进步，中国信息化技术飞速发展，大数据技术也应用在各行各业当中。事业单位的人力资源管理一直是事业单位最主要的一项任务，如何提高人力资源的组织能力和其工作的便捷程度一直是目前重要的关注点。现如今大数据时代给事业单位带来了不小的影响，在提供大量数据资源的同时，通过对数据进行挖掘和多维数据分析，将能够从本质上提升人力资源管理的效能，提升数据的准确性，更多的是保障了事业单位在人力资源管理上的统筹推进，使其得到了一个质的提升。
1大数据时代下事业单位人力资源管理变革的重要意义
1.1有助于提升数据处理效果
通常情况下，事业单位的人力资源管理工作涉及内容广泛，主要是培训工作、薪酬管理工作、绩效管理工作与招聘管理工作等，蕴含的数据量庞大，采用一般的计算机工具很难全面挖掘其中有价值的内容，不能确保数据处理工作的效果。而在大数据时代背景下改革相关的人力资源管理工作，可以借助大数据技术、云计算技术等开展工作，不仅可以提升数据处理的效果和水平，还能充分发挥大数据技术的优势和作用，增强各方面的人力资源管理数据处理效果。
1.2有助于满足创新发展需求
当前事业单位的人力资源管理工作中，传统的管理方式已经无法满足创新发展需求，难以有效创新相关的人力资源管理工作方法与手段，对事业单位的人力资源管理工作长远发展会造成不利影响。而在大数据时代背景下，采用先进的大数据技术，能够形成良好的人力资源管理创新力量，将大数据技术、云计算技术、网络信息技术等融入工作中，可以改革创新各方面的工作模式，提升整体的创新水平。
2大数据时代背景下事业单位人力资源管理变革的现状
2.1传统的人力资源管理模式存在问题
在当前事业单位的发展过程中，由于受传统观念的影响，事业单位的发展受到了一定的阻碍。在大数据时代背景下，事业单位中传统的管理模式已经不能有效的满足当前社会发展的实际需求。除此之外，由于受到传统管理方式的束缚，所以事业单位当中很多工作人员的工作积极性也受到了一定的影响，无法有效的发挥自身的主观能动性。
2.2人力资源管理缺乏创新
当前大数据时代的发展背景是建立在数据信息技术下的，所以相关的事业单位要想更好的进行发展，就必须要对传统的人力资源管理模式进行变革，创新出具有特点的人力资源管理模式。但是我国大多数事业单位中人力资源管理工作的招聘、培训工作以及相关的管理工作都缺乏创新，还停留在传统的管理模式中。所以事业单位应该站在现代化的客观角度上对人力资源管理模式的革新进行思考和研究，从而满足当前大数据时代下事业单位人力资源管理发展的需求。
2.3事业单位缺乏全能型人才
由于传统的选拔人才制度不完善，存在一定缺陷，造成事业单位选拔的人才只能熟练掌握自己特定的工作，无法统筹兼顾、掌握大局，同时传统人才选拔制度也造成大部分全能型人才的流失，甚至导致用人单位没有可用之才，最终造成单位的事业发展面临困境。因此，事业单位的发展主要在于人才，拥有人才才能够促进事业的发展，推动事业单位的可持续发展。所以，要想吸引、留住人才，首先要做好人力资源管理工作。
3大数据时代事业单位人力资源管理变革路径
3.1树立正确的观念意
第一，形成良好的大数据观念，将观念当做行为的先导，在具有良好大数据观念的情况下，改善自身的工作行为。事业单位在工作中必须注重人力资源管理人员和被管理人员观念的创新改革，不再局限于传统的工作模式，而是要使用先进的大数据技术开展各方面工作，提升整体的工作水平。第二，事业单位的相关人力资源管理部门，必须遵循前瞻性的观念创新基本原则，形成战略性的思维模式，以前瞻性的角度考虑日常工作问题，积极使用大数据技术开展工作，提升整体的人力资源管理工作质量。第三，积极开展大数据技术的宣传教育工作，使各个部门的人员都可以形成大数据技术观念，在自身的工作中采用先进大数据技术，形成良好的技术模式和体系，确保在大数据时代背景下有效开展人力资源管理工作，使其可以向着更好的方向发展。
3.2最大限度的发挥员工的价值
在事业单位的发展进程中，员工对其有着非常重要的作用。所以在此种情况下，事业单位在进行人力资源管理的过程中必须要最大限度的发挥员工的价值，使得员工能够为单位做更多的贡献，不断地提高员工的综合素质和工作能力，并且还要增强员工的自豪感，这样一来可以更好的提高员工工作的积极性，强化人力资源管理工作的效果，推动人力资源进行变革。与此同时，相关事业单位中的管理人员还应该对员工自身的实际需求进行全面的了解，结合员工的实际情况分配合理地岗位，从而有效的激发员工的潜能，为事业单位创造更多的价值。因为在事业单位的实际发展过程中员工有着非常重要的作用，所以还可以不断地强化员工的责任意识，增强员工对事业单位的忠诚度，进一步推动事业的进步和发展
3.3制定完善的创新管理措施
3.3.1注重薪酬管理工作机制的创新改革
薪酬管理方面可以将互联网技术与激励措施有机整合在一起，使用大数据技术促使薪酬管理工作的开放性、多元化发展，通过大数据技术明确薪酬发放的标准与措施。与此同时，可以通过多样化的激励方式，调动职工各方面工作的积极性和自主性，在大数据技术帮助下，为职工营造出较为公平的竞争环境，充分发挥每位职工的优势，有效开展人力资源的整合工作。还可以利用大数据技术管理薪酬，提升薪酬管理的合理性，为职工留下更多的发展空间，推动事业单位的良好发展，创建公平、公正、公开的人力资源测评体系，保证可以将大数据技术和薪酬管理工作有机整合在一起，促使事业单位的人力资源管理工作向着良好的方向发展。
3.3.2创新人力资源管理方式
传统事业单位人力资源管理工作中，所采用的管理方式过于单一，不能确保各方面管理工作的效果。因此，在大数据时代背景下，事业单位应积极采用先进的大数据技术长效管理方式和模式，改良招聘管理内容、人力资源规划内容，明确管理制度是否存在漏洞，利用大数据技术统计与分析相关的数据信息。在此期间，还应积极运用大数据技术尝试采用新的管理方式，归纳总结丰富经验，提升整体的人力资源管理工作质量和效果，有机整合相关的数据信息与内容，提升各方面的工作质量。
结束语
总而言之，随着新时代科技水平不断提升，事业单位要紧跟大数据时代发展需求，加强学习、运用大数据的能力，提高技术创新能力。事业单位要实现人力资源绩效管理的创新，需要掌握当前事业单位绩效管理中存在的问题，对症下药、统筹管理，充分分析大数据时代对事业单位人力资源绩效管理创新的影响，提出创新举措，提高事业单位的竞争力，实现事业单位的可持续发展。
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