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摘要：新时期社会经济发展下为提升企业市场竞争力，做好战略部署具有重要意义，企业战略与人力资源管理的融合，能够保证企业人才价值与战略发展的一致性。文章通过对人力资源管理的重要性进行分析，探讨战略视角下人力资源管理的方法策略。
关键词：企业资源；人力资源；资源管理；企业战略
引言
对于企业而言，人力资源管理举足轻重，可以为企业未来可持续发展作出巨大贡献。在进行管理的过程中，重点要关注发掘、培养和利用人才。企业要想做好人力资源管理工作，要对人力资源管理引起足够的注意，并完善人力资源管理制度，注重员工培训工作，以促进企业良好的发展。
1战略性人力资源管理的重要价值
在开展战略性人力资源管理工作的过程中，可以帮助企业对外部的竞争环境有清晰的认识。战略性人力资源工作的开展，可以有效地推动企业战略层面上的发展，能够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样，企业就可以在经营管理的过程中，制定出合理的战略目标，同时也能够进一步地提升对于市场的了解，从而可以有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中，顺应市场的发展，制定出可持续发展的具体经营战略。同时，在依据企业战略经营的前提下，还需要对现阶段的人力资源进行合理的配置，让现阶段的市场人才供求，充分地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下，才可以充分地满足企业的发展需求，进而有效地推动企业的建设，并依据外部的竞争环境，进行战略性的调整。另外，对于企业的战略性人力资源管理工作而言，强化内部发展需求，是一个重要的工作环节。在通常情况下，企业的管理人员，需要依据企业的实际经营情况对发展目标进行调整，需要能够依据不同部门的实际情况，对相应的人才进行调整和配置。以此可以让企业的人力资源处于一个动态调整的状态当中。同时，还可以在工作的过程中，依据SWOT模式，进行管理方案的调整和优化。企业的可持续发展，人才是其中关键的一个环节，只有企业能够充分地利用自身的人才力量，才可以让不同岗位上的人员，都发挥出自身的作用和价值。同时，只有这样才可以对现阶段的人力资源进行合理的调整，才可以更好地通过企业的组织优化，进一步提升企业在市场当中的竞争力。
2企业人力资源管理现状
正是基于人力资源管理的重重价值表现，在企业经营发展中占有十分重要的战略地位，其有效组织与展开势在必行，是企业应对激烈市场竞争挑战的关键举措。但是客观维度上讲，受多重因素影响，我国当前阶段的企业人力资源管理仍旧存在不少问题，其应有效能尚未完全释放，未来仍有较大的可为空间。具体而言，有相当一部分企业对人力资源管理的内涵理解不到位，单纯地将之视作人事管理行为，过度局限于眼前利益，不舍得花费成本和时间，限制了其价值创造。同时，现阶段的企业人力资源管理专业化水平不高、组织结构保障缺失、非专业人员任职的现象比比皆是，他们既有的知识与技能，并不足以支撑相关工作的系统化展开，只能进行一些简单的人事安排或调整，造成了极为严重的人力资源浪费现象。除了上述这些，现代企业虽然开始重视人才培训，但仅限于岗前培训，在职培训活动较少、且方式方法滞后，与员工个性需求的对接不平衡，实际效果不尽如人意。
3基于企业战略视角的人力资源管理策略
3.1构建行之有效的人才发展规划
一方面，在企业人力资源管理的实践过程中，应该将人才发展规划摆在关键性的位置上。结合企业战略目标以及长远发展方向的实际需求，科学制订精细化的人才培养规划，在全方位加大人才培训工作的同时，也要从人才引入、人才储备等方面来融入战略发展的视角以及深刻内涵。
与此同时，在企业人力资源管理的过程中，还应该充分全面的研判与分析把握企业未来可能面临着的发展空间以及发展风险等，继而在人才发展规划的管理以及调控等方面来予以侧重以及优化。另一方面，在企业人力资源管理的实践过程中，企业还应该全方位加强人才管理以及综合管控。比如在实践过程中，企业可以结合未来的发展实践以及发展方向等，充分全面的优化内部管理成效，积极构建不同类型的内部管理组织体系，多措并举全方位提升内部管理的整体质量。比如企业优化内部结构的建设，结合不同岗位的实际需求等，做好科学全面的人才配置工作。
3.2将人力资源管理与企业发展战略相联系
现代企业的竞争从根本上说就是人才的竞争，是人力资源管理的竞争。改变传统的人力资源管理思想，确立“企业战略人力资源管理”理念，不再是单纯地为了管人而进行人力资源管理，而是要以系统的、全面的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理与国有企业的发展战略紧密联系，在企业远期目标、公司使命、经营战略、核心价值观的指导下，使其与国有企业组织结构设置、企业文化营造、人才招募与能力培养提升紧密结合，使得国有企业人力资源管理能够实现招好人、培养人、提升人、用对人，为全面提升员工素质、充分调动员工积极性，为企业业绩提升和未来更好发展做出应有的贡献。其次，我们还要逐渐优化完善国有企业人力资源管理制度，提升人力资源管理人员的素质、改变其传统观念、强化其人力资源管理技能，使其对人力资源管理理论和实操有深刻领会、对企业发展战略深刻认知、对企业内部人才资源深入了解，使人力资源管理真正做到岗有所需、人有所值，实现人力资源配置最优，使得员工在推动企业发展、为企业做贡献的同时，自身素质得以提高、技术能力得以增强、自身价值得以实现，真正实现企业发展和员工提升的“双赢”目标。
3.3优化人才激励机制
员工在企业内部占据较为重要的地位，能给企业创造不可估量的价值，企业需对员工进行人才激励政策，从而有效的预防人才流失的风险。企业内部相关部门需加强对绩效考核的完善，并根据实际情况改进绩效考核内容，并加大奖惩制度，针对绩效考核较靠前的员工进行奖励政策，从而可以有效的激励该员工的自信心，使其自身价值能够得到有效的发挥。其次需在薪酬方面进行改进，减少老员工和新员工之间的薪资差距，主要是运用绩效考核来衡量工资，从而促进企业员工的积极性。最后，该部门需加强对员工的发展渠道进行明确，对其员工的专业技能进行予以肯定的态度，并在提升职位时，坚持公平公正的原则，并汲取各部门对该员工的评价来进行开展，从而增强员工对企业的认同感。
3.4培训管理人员
我国大部分企业虽然开展人力资源管理，但其管理人员业务能力依然薄弱，大多数人力资源管理人员并非管理专业出身，大多为其他部门转调，部分企业虽专门招聘人力资源管理专业人员，但多数工作时间较短，存在经验不足的问题，从而导致企业人力资源管理工作难以有效进行。企业可专聘人力资源管理专家，对企业内部人力资源管理人员进行全面培训，提升其管理能力，结合多种培训模式提升管理人员的沟通能力与应变能力，提升企业人力资源管理工作质量。
结语
综上所述，新时期社会发展下企业人力资源管理亟待创新，人才对企业品牌形象与对外文化提升都有着重要影响，是企业市场竞争力的一种体现。文章通过对战略性人力资源管理的价值进行分析，提出相应的实施路径，希望能够有效地推动现阶段企业的未来发展。相信在日后企业发展下战略性人力资源管理将会得到快速发展。
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