李杰
恒大地产集团江苏公司 江苏宿迁 223800
摘要：近年来，我国随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升建筑工程管理质量，从而提升建筑工程的质量，确保企业健康地运转和发展。基于此，文章从建筑工程管理与施工质量控制的必要性入手，就建筑工程施工质量的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词:建筑工程管理;现状分析;控制措施
引言
在改革开放的进一步发展,市场经济,社会主义市场经济体制的深化改革,加快城市现代化建设,特别是建筑业的发展,建筑工程,作为重要的产业之一,其发展可以推动相关研究领域的进一步提升,其中,建筑工程项目管理对提高建筑工程质量具有重要意义，其发展将促进建筑业生产能力的提高和质量安全的提高，建筑业有序高效的发展，也可以形成建筑业的良性竞争机制。介绍了建筑工程管理的意义及概况,然后讨论了建筑工程管理的发展现状和未来前景,论述了提高建筑工程管理,并研究如何充分发挥其优势,从而促进建筑业的发展更加健康稳定。
1建筑工程管理的重要性
近年来，建筑业蓬勃发展。在建筑业快速发展的背景下，也存在着许多问题。这些问题的存在，为建筑工程质量埋下了许多隐患。与过去相比，我国的建筑工程质量有了很大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提高、施工技术的改进以及建筑工程管理的发展。随着人们对建筑工程质量重视程度的提高，建筑业对建筑工程管理的重要性也逐渐提高。施工工程管理工作不仅要保证施工过程中施工日期的顺利进行，而且要对整个施工过程和每个施工环节进行严格的控制和监督。建筑工程管理工作贯穿于整个施工过程，有效的建筑工程管理工作将为整个施工项目的建设保证人。建设项目管理人员如果不采取的工作管理,不仅可以提高建筑工程施工企业的经济负担,也为工程管理工作不到位引起的各种各样的工程质量问题,严重影响建筑工程施工企业的形象,也是最重要的对人们的生命和财产安全造成了严重的负面影响。建设项目管理者如果能够意识到建设项目管理的重要性，充分发挥其管理职能，及时解决建筑工程施工过程中的各种问题，不仅可以保证建设项目按期完成，也能及时消除施工质量的隐患，因此必须在施工项目管理工作中加以提高，建筑业十分重视，将努力提高施工项目管理水平作为工作的重要组成部分。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是保证建设项目有序开展的关键。从现代的角度来看，我国很多建筑企业在施工项目的施工管理机制上存在很多问题，不能适应现代管理的要求。调查根本原因，需要注意的主要有以下原因:第一,关注利益,忽视制度建设的重要性,使施工现场的管理相对混乱,施工人员的管理缺乏人性,很难结合实际项目是建立完善的管理机制,更多的复制,不仅摸着石头过河,并总结教训不要过河和反思,这是施工质量和安全问题的根源。第二,缺乏一个明确的分工,建筑工程管理人员需要完成之间良好的合作关系,但是由于管理机制并不是完美的,他们的职责不明确,尤其是在施工管理,管理方法和管理方法得到改善。第三,建立管理机制缺乏弹性和活力,相对刚性的,还没有形成一个良好的管理机制,使整个文章更多的是一种风格的管理过程,而没有结合建筑节能经济方面,如环保、人性化管理的需求,使管理秩序的同时,整个建筑工地管理效果并不好。
2.2缺少标准化建设机制
缺少标准化建设机制会导致建设方式与现实结合程度较轻、建设工程人员的执行力缺失、施工现场混乱、建设方案科学性不足等。
此外，一部分企业单位在施工现场进行的安全管理流于表面，缺少必要的主观能动性，既不能了解标准化管理机制，也未能灵活运用建设工程技术。还有一部分企业单位仅仅重视标准化施工的硬件投入，在工程管理的过程中缺少软件建设与软实力提升，殊不知软件建设对建设工程的整体影响也十分重要。建筑行业发展的过程中，大量企业单位已经能够将自身的建设水平与国家规定的建设标准持平，但是软件建设效果仍旧处于建设工程发展的初级阶段，内部管理水平也甚不理想。
3建筑工程管理控制措施
3.1健全管理机制并提升管理实效
针对施工管理中管理机制不完善的问题，必须着手对机制进行调整和优化。首先，必须建立管理责任制，明确人员的管理权限和职责，确保每个施工过程都有专门的负责人。问题发生后，可以将责任分配给当事人，从而强化管理者的责任意识。其次，要建立监督管理机制。对责任人及整个施工过程进行监督管理，对不当行为及时处理。第三，引入配套的奖惩机制，发挥奖惩机制的杠杆效应，调动施工现场管理人员的积极性，也起到带头示范的作用，形成良好的企业管理氛围。为了突出管理效率而愤怒。追求高效的施工质量管理，从前期目标的预设到具体管理方案的部署，有序有序，有规则可循，每一个细节，优化管理。
3.2强化质量管控力度
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
3.3完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。
结语
我国城镇化的发展给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展、人们生活水平的提高，老旧的管理模式显然已经不合时宜，企业必须在工程建设中总结自身发展经验，在管理制度和现场操作技术的监管上不断加强，在生存中求发展，不断提升自身的市场份额。
参考文献
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