赵江波
13010219680729****
摘要：改革开放以来，我国的社会经济得到了全面发展，很多大型建筑物拔地而起，并且得到了快速的发展。人们对于建筑设施有了更高的要求，而建筑企业为了顺应时代的发展应该积极地进行转变，尽快做出更多适应当前的改革措施，而对于现场施工的管理制度显然成为当前一个重要的影响因素，通过进一步优化建筑工程企业的现场管理，为企业的后期发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；优化策略
引言
随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
1建筑工程施工现场管理的重要性
在一个建筑工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建设工程经济效益的目的。施工的现场管理可以有效解决施工过程中的显著问题，保障施工的进度计划顺利进行，同时也可以规范施工员工的规范性操作，提高整个建筑工程的完善程度，保证工程项目完成的质量，提高客户对公司和项目的满意度和认可度。与此同时，规范化、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。近年来，用户需求的增多使得建筑工程种类增多，工程规模也是大小不一。由于建筑行业科学技术的发展，在施工现场中使用的机械设备以及技术手段显著增多，设备技术和现场工人的工作结合需要良好的现场管理进行协调，非规范性的操作流程和工序衔接差错都会对施工带来影响。因此，必须对施工各个部分加强管理，保证施工达到标准。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1管理制度的问题
管理制度是保证建筑施工现场管理标准化、规范化的基础，是实现相关管理工作的必要支撑。然而，部分建筑企业在制定施工现场管理制度时，由于没有充分考虑各方面因素的影响，导致相关的管理制度不健全、不完善，使得管理人员在执行管理任务时出现不规范和不严谨的情况，从而影响到整体的管理质量。当前，较常出现在施工现场管理制度内的问题主要集中在缺乏明确的责任落实，使得相关管理出现混乱局面，出现问题后管理人员互相推卸责任，并导致相关管理问题频繁出现。
2.2安全生产问题
建筑施工的安全和长期稳定从很大程度上受到安全管理工作效果的影响，不过当前很多建筑工程施工中仍然存在不同程度的安全管理规范化问题。第一，安全管理人员的综合素质和能力有待进一步优化。很多建筑施工安全管理员知识储备不足，导致在实际开展安全管理工作时无法明确施工中的危险源，无法采用高效的安全管理措施，甚至有的施工单位让没有安全管理经验和资格证书的人担任安全管理员，这无疑不能达到安全管理目的。第二，安全管理规范化不足，很多施工单位采用的是简单的安全排查和表面化的安全管理工作，无法对施工技术、物资管理等各个方面进行规范化安全管理，加上施工队伍整体安全意识偏低，进一步阻碍了安全规范化管理。
2.3质量意识不足细节管理欠缺
建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。
另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
3建筑项目施工现场管理优化措施
3.1完善管理制度
完善的管理制度是开展建筑工程施工现场管理的基础，也是相关管理人员开展工作的制度保障，同时还具备约束管理人员行为的作用，是有效提高管理效果的前提。因此，建筑企业需不断完善建筑工程施工现场管理的各项规章制度，从实际工作出发，找出管理制度中存在的不足，并通过科学地完善、健全相关的管理体系，如细分施工现场的管理内容，明确责任划分，细化管理流程，使管理步骤更具体，使管理人员的工作目的性更强，同时配合完善的监督制度的具体落实，管理人员更好地投入工作，有效避免管理混乱的局面出现。
3.2加强技术及安全意识培养
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员是主要执行者和实施者，建筑工程土建施工的质量和效果从很大程度上受到个人专业水平和综合素质高低的影响。所以，在施工现场管理中应当对施工人员加强培训，将质量安全意识充分灌输到施工队伍当中，并且营造良好的施工氛围，将施工人员的安全意识和技能水平全面提升，保证各项施工操作按照规范要求作业，将施工的整体质量水平提升，同时提升土建工程施工现场管理水平。
3.3完善现场保障体系
在对建筑工程施工管理的过程中，企业单位需要不断地探究，完善建设项目工程现场管理的详细体系。在实践中不断地健全现场管理体系制度，其中包含对材料的监督管理、对机械设备的检验与日常维修、工序的交接、图纸会审、质量例会与技术交底等各个层面。建立企业单位现场管理领导班子，在完善的领导班子体制之下，对项目的现场保障体系进行升级与细化，主要包含措施方案、质量技术以及培训教育等各个体系。与此同时，施工方更需要建立起现场技术监理的体系，不断地提升现场管理与监督的力度。项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。制定出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划。公司管理层需要积极地组建起现场质量施工的管理小组，对项目各个环节的施工以及人员进行严格监管，对相关施工人员进行技能培训，从而有效地保障各个施工环节具有较高的速度与质量。
结束语
总而言之，建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升建筑工程施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑施工项目的整体质量，以期达到提高建筑工程项目经济效益的目的。
参考文献
[1]冯立春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场,2019(16):304.
[2]王帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向(上),2018,18(1):329.
[3]赵婧怡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业,2019(4):172.