张磊
身份证号:37132319900121**** 山东 临沂 276400
摘要：随着大规模的基础设施建设以及房地产业的迅速发展，目前建筑业已经成为中国的支柱产业，巨大的市场诱惑，给建筑施工企业之间带来了激烈的市场争夺战，随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能以及质量要求在一定程度上也日趋增高，直接促使建筑工程施工技术管理变得日益重要，所以，建筑施工企业如果要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须培养技术人才，同时运用科学的方法，及时的抓好建筑工程施工技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
前言：建筑工程施工技术的管理在整个建筑行业起到了不容忽视的作用，通过施工技术管理提高施工人员的专业技术水平，避免了施工过程中可能存在的技术、质量问题，也要求施工人员使用专业科学的方式，按照施工标准、施工程序去进行，规范施工人员的施工技术可以高效率的发挥工人的能力，使施工设备、施工材料得到充分的利用，即可以高质量的完成工程，同时也最大程度的降低了成本
1提高建筑工程施工技术管理的必要性
首先，技术管理在相当大的程度上影响着一个企业的效益、信誉甚至存亡。现代建筑工程施工也应拥有足够的技术条件及装备，而落实它们离不开施工技术的中坚力量与管理的大力支撑。建筑工程施工存在一定的特殊性。建筑一般具有繁杂的样式及类型，总体规模也不尽一样，施工作业又易受自然天气所影响，且交叉使用繁杂的多工种施工、综合应用诸多总技术、需要频繁搭接工序，这些均要求强化施工技术管理，以确保施工得以正常、有序化地展开，以满足预期质量及使用功能要求、减小建筑成本等。随着我国建筑业的快速发展，涌现出了大量的新技术、新工艺、新装备、新材料，所承接的新工程结构也日趋复杂化，功能也愈发特殊，装修也越来越新颖，进而推动了施工技术水平的进一步提升，先进的技术装备要求进一步提高施工技术管理水平，这些也让施工技术管理变得愈发重要。
2建筑工程施工技术管理的要点
2.1做好施工测量工作
施工技术人员及时主动地去现场进行反复的测量并且进行复核考察，做好场地整理、定点放线等前期工作，快速地发现并解决问题。测量仪器、量具要求定期进行检定，如自己无法检定的要委托有资格的单位进行检定，避免因仪器测量精度超差出质量事故或返工。定期检查各类水准点是否遭到移动或损坏，引用水准点时要进行校核，导线要进行复核与闭合。在交验水准点时再认真复核并作好记录和实地查验，为测量放线打好基础。
2.2在施工之前进行全面的施工技术交底
进行施工技术交底，是进行建筑施工技术管理中的中间环节，也是最重要的环节。技术交底是将施工过程中所应用的各种技术、方法以及对施工工作人员的要求进行全面的汇总，之后再分别交代给各个施工环节的员工的过程。技术交底不仅是对施工技术要求的说明和交代，还包括对参与施工的工作人员的技能考察和培训。经过技术交底，全体施工人员会对自己在建筑施工过程中的任务有明确的认识，他们的技术能力也应该与施工计划相符合。
2.3建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
3提升建筑工程施工技术管理水平途径
3.1提升安全技术管理意识
技术管理人员对于工程的顺利开展具有重要意义，因此技术管理人员需要转变技术管理观念，提高安全技术管理意识，落实技术管理制度。施工人员在施工过程中缺乏安全意识，容易造成不规范操作的情况，引发安全隐患。
因此对于技术管理人员以及施工人员都应该加强安全教育，端正其思想和态度，使其将安全放在重要位置。对于施工人员应该加强安全宣传，在施工中对安全防护装置的佩戴规范性进行监督和指导，对于高空作业等危险系数较高的工作，需要建立安全防护网，一旦发生危险可以对施工人员进行缓冲，避免造成更严重的事故。
3.2企业创新发展，增强技术水平
创新能力是企业最具竞争力的核心，不管哪个行业都是如此。建筑业行业要求更高。新的建筑技术要求更加人性化、科学化的建筑施工理念，以及不断竞争中所带来的成本与利润的争夺，巨大经济效益的背后，是整个建筑工程施工技术领域一次巨大的挑战与历史转变。建筑企业在创新中加大对成本、运营的控制，加强对新技术的开发研究、对专业技术人员的塑造培养。只有不断的在管理体制与技术上创新发展，才能实现企业的不断发展壮大。建筑工程施工技术管理水平的不断提升，与建筑工程施工技术的创新发展力量密不可分，创新是技术活跃的灵魂，只有不断的更新换代，建筑工程施工技术才能做到真正的技术提升、管理提升。
3.3强化施工技术管理人员综合能力
为了使得施工技术管理能够真正做到位，必须要针对施工技术展开细致有效的管理，从事管理工作的人员也要具备良好的专业素养。从事施工技术管理的相关人员能够切实履行好自身的职责，施工技术管理才能真正有序展开。对于建筑企业来说，如果想要提高自身的市场竞争力，必须要对施工技术管理的重要性有清晰的认知，确保问题处理赋有实效，而要实现这个目标，施工企业必须要做好人才培养工作，这是施工技术管理能够有序展开的基础所在。对于建筑企业而言，若想保证施工技术管理能够有序展开，人才是不可缺少的，因而要通过教育培训等方式培养出所需人才，尤其要保证管理人员具有的综合能力有大幅提升。针对施工技术管理人员进行培训可以使得管理人才、技术创新切实结合起来，确保其能够履行好自身的职责，进而使得施工技术管理能够真正做到位，如此方可保证建筑企业实现稳健发展。
3.4优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
3.5完善施工现场和工程结束的技术管理
完善施工过程中的技术管理既可以提升施工效率，还可以加快工程进程，在实际施工过程中，需要做好施工技术交底工作，如果工程存在较为关键的工程环节，需要引进高端、先进的工程施工技术，并且还要加强相关的技术管理，将其中关键的施工技术保护和维护好。另外，还要加强监督施工材料，确保施工材料符合相应的标准和规范，从而提升建筑工程的质量以及避免问题的出现和发生。在工程技术时，需要严格按照相关规范和标准对工程实施验收，确保各方面和流程都没有问题，对于施工人员，还要进行相应的评价和核查，如果其中存在不符合标准的项目要及时进行补救。
结束语：在进行建筑施工的过程中，最为重要的是施工技术，为了让建筑施工的质量得到保障，就必须让施工技术得到高效的管控，所以提升建筑工程施工技术管理水平是一个非常值得重视的问题。为了让管理水平得到有效的提升，我们不仅需要对先进的管理理念以及管理技术进行学习，在技术管理的过程中所发现的不足之处，也必须引起足够的重视，根据实际情况制定与之相适应的解决措施，让建筑行业健康稳定、健康的发展。充分发挥出施工技术的作用，督促现场施工人员正确规范操作使用该项技术，优化改进地基加固施工流程，以此来不断提高房屋建筑地基基础工程施工水平。
参考文献：
[1]单宜虎.浅谈建筑工程施工技术管理水平的有效提升[J].科技展望，2014，20：11.
[2]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2018(01):218+221.