袁国勇
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摘要：建筑施工管理是极其重要的，可以保证施工的质量和进度，使得土木工程按照施工计划有序推进。
在现代社会中，土木工程已经不单单是简单的施工项目，而是一个需要团队协作的工程程序，具有系统性的特点，因此，需要适当地对施工管理方法进行改革，确保施工管理方案可以符合现代化工程的实际需求。建筑企业只有改变自身的工作模式和施工管理手段，才可以提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析；措施研究
1土木工程施工管理中存在的主要问题
1.1安全管理意识方面
随着时代的发展，我国的城市化进程不断的推广完善，施工建设项目的数量不断增多，规模也越来越庞大，施工的难度越来越高。近几年来，施工过程中出现安全事故的问题依然较高，导致这些问题出现的原因就在于施工人员不具备较高的安全意识。土木工程施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学地认知与高度地重视，例如施工现场安全警示标志未能科学摆放，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。
1.2管理体系方面
针对一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效地管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效地开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
1.3监督机制方面
管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显地提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的建筑施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个建筑物的质量，还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。
1.4设计变更方面
对于一项土木施工建设而言，前期的准备工作是非常重要的，前期准备工作中，最主要的一个环节就在于整体的设计上。施工设计方案是土木施工后期重要的参考依据，同时也是影响施工管理工作有效性的主要因素。在进行设计时，一定要结合实际的施工现场进行规划设计，不能频繁更换设计方案，如果频繁更换设计方案，不仅会影响预期施工目标的顺利完成，还会降低施工管理的效率与整体施工质量。一旦变更的设计方案缺乏完善性与合理性，则会直接阻碍工程项目后期各环节施工的有序进行，降低施工企业的综合效益。
2提高土木工程施工管理质量的措施分析
2.1健全建筑施工技术管理监管制度
在对建筑施工开展监管的过程中，任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任，对监管工作人员进行培训，确保每个监管工作人员的专业素养，在监管施工过程中，务必严格遵守有关的规章制度。
在对监管工作人员进行工作分配过程中，每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去，此外，使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值，监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范，假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作，应当立刻对工作人员进行惩处，加以教导，确保施工工程的安全性以及高质量。
2.2升级施工制度管理体系
升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的建筑计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学地分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。比如，供给的水电以及施工的进展与划分施工位置等等，在施工过程中，施工现场务必有技术管理工作人员存在，监管施工的实际情况，假如出现了问题，能够及时进行处理。
2.3应用现代化的工程技术管理概念
面对惨烈的市场竞争，应答不断增强技术管理的水准，工程质量得到确保，才能够保证企业在市场竞争中获得优势，这样才能够获得最好的经济收益。进而对企业提出更高的要求，对于技术管理较为繁琐的土木工程应当从细节出发科学地管理与协作，关键是在于管理工作，促使土木工程的技术管理水准得到提升。
2.4对施工工序进行完善与优化
施工工序对土木工程施工质量具有重要的影响，所以要重视施工工序的完善与优化。由于土木工程施工工序具有明显的连带影响作用，如果上一环节的施工质量无法保障，必将降低下一环节的施工质量。同时，材料设备，施工人员，施工环境以及施工方案等等，都会直接影响施工情况，所以要综合各项影响因素，确保各项施工工序的质量控制要点得到强化与落实，才能从本质上提升施工土木工程施工管理的有效性。
2.5强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际地调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。
在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格地按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。
完成施工建设后，甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作，这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象，给予相应的惩罚处理，确保每个员工都树立良好的质量意识。
3结束语
综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力地保障。
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