武秋影
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摘要：建筑工程施工阶段是整个项目的关键环节，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。因此工程施工管理需用系统的观点、理念和科学的方法进行管理，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，增强建筑企业在市场中的竞争力。通过对工程施工管理现状的分析，阐述当前建筑工程施工项目管理存在的因管理不到位、资金紧缺、安全、质量及成本控制上的问题，通过加强施工建筑管理，合理优化组织措施，为了进一步提高施工管理质量及降低工程成本，对工程建筑施工管理提出合理的建议和相关措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；存在问题；改进措施
1.建筑施工管理的概念
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收及保修期全过程的组织管理。它在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程。其作为一个系统工程，具有施工面广、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
2、当前建筑施工管理的存在问题
2.1制约因素多，经常性影响施工进度
诸如：企业的管理水平、现场施工环境、施工机械状况、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题以及其他建设相关方和社会因素的影响等等；缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标责任分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮、推诿，最终影响整个施工进度。
2.2资金紧缺直接阻碍项目建设
在市场竞争日益激烈的环境下，投标报价风险加剧，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平；另一方面投标费用难以控制，到处存在拉关系、找门路的情况,投标费用占企业管理费的比例偏大，恶性低价竞标和不合理合同的签定，使诸多施工企业处于垫资施工和贷款施工的现状。
2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因为要采取赶工措施要花费一定的费用，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包企业并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
3、加强工程建筑施工管理提出合理的建议
3.1建立和完善项目管理制度
加强项目管理积极和国际惯例接轨，建立和完善各项项目管理制度，对承包企业的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
3.2严格项目成本核算和管理
3.2.1落实工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。
3.2.2引入奖罚结合的激励机制
长期以来，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3.3合理优化组织措施
3.3.1突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
3.3.2加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
3.4建立质量保证体系
施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。规范质量监督管理工作加强工程质量管理，①项目开工前，明确各方《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划。
4.总结
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中加强建设工程质量管理，加强基础工作、施工质量控制把关工作,建立一整套科学的行之有效的质量保证体系，从而降低企业成本，做好质量、工期控制。
以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
参考文献：
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