吴梅
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摘要：施工技术在建筑工程中起到不可或缺的作用，施工技术的应用与现场管理的结合，才能实现制定的建筑工程建设目标，节省更多的资源，实现经济效益最优化。总之，采用正确的施工技术和加强施工现场的管理对施工质量的保证有着重要的作用。本文就建筑工程施工技术和现场施工管理的措施进行了分析。
关键词：建筑；施工技术；现场施工管理
引言
随着我国经济水平的提高，城市建设的不断扩大，建筑建造也不断增加，因此建筑的建造项目日益增长，加强建筑工程施工技术管理效益，还可以实现对质量和技术参数、技术标准的妥善控制，达到将质量标准真正意义上应用在实践之中的效果。这就要求建筑工程企业要积极提高自身的施工质量，不断使工程项目有所创新，以推动我国经济的快速发展。
1现场施工技术管理原则
首先，成本控制作为建筑企业扩大规模、提升综合实力的重要途径，特别是在竞争日益激励的当今社会，在现场施工技术管理过程中，必须要坚持成本控制原则，积极引进先进建筑技术，响应绿色建筑号召，积极转变传统管理目标，合理控制成本，为建筑改革和发展提供支持；其次，科学技术是当今社会各行各业发展的动力源泉，建筑行业也不例外，科学技术是技术管理与创新的重要基础，只有坚持科学合理原则，才能够确保建筑企业在技术引领下，提高建筑施工技术水平，从而保障施工质量；最后，规范现场施工，加强对每一个环节的管理，能够有效提高施工效率。因此，坚持规范化原则显得尤为重要。三个原则密不可分，互相作用，只有实现协调发展，才能够促使其发挥最大作用，从而推动我国建筑事业健康发展。
2建筑施工现场的管理以及工程施工技术现状分析
2.1建造施工设备的应用技术处于适应阶段
随着我国经济的快速发展，建筑行业也处于高速发展状况下，高新技术应用于建筑行业显得尤其重要，在建筑施工设备这一方面，国外的技术要较为先进，因此我国国内开始大量引进国外先进技术，但是在技术引进的过程中，需要不断的试验和磨合，在这段时间里，建筑建造的失误率就会增加，建筑施工设备的管理就会变得复杂。
2.2建筑施工操作人员的各方面素质相对较低
无论再先进的设备，目前仍然都需要人为管理和监督，这对于监督管理人员的文化素质以及其他方面的素质都要求比较高，现在建筑行业的使用过程中，采用的都是先进的监测设备，越是自动化监测，越是需要人为的小心管理，因此建筑施工操作人员的认真和高水平技术管理监督，能够有效防止设备出现故障，从而提高安全率和建筑施工的高效率。
2.3施工过程中，存在安全隐患
在当前的安全管理体制下，多个部门分层次的交叉管理并不能完全杜绝安全事故。而政府的安全主管部门如安监局等在更大的程度上则是一种事后的纠错和惩罚机制，在预防层面上所起作用不是特别明显。这些都增加了施工过程中的安全隐患。建造到哪里，管理到哪里，导致施工阶段建造工程项目的成本失去控制，在建造过程中就出现了巨额成本超支的现象发生。
2.4权力交叉，职责不明确
在工程项目建造过程中，出现的相关人员主要有监理，施工人员，承包商等。在建造过程中，出现了权力交叉，职责不明确等问题，比如在建造过程中出现了成本失控的现象，但是互相之间都推诿责任。
3建筑施工现场施工技术的安全管理与质量控制
3.1提高全体工作人员的安全观念与综合素质
这是建筑工程施工中的永恒话题，因此，要增强施工人员与管理人员的安全意识，通过二者的相互配合，进而实现安全施工，施工人员要根据安全管理规章制度进行工作，管理人员要进行有效的管理与监督。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。
3.3做好安全防范措施，保障员工安全
施工检测过程中一定要做到安全第一，制定合理的员工守则，员工一定要遵守规则，一旦有事情发生时，一定要禀报上级领导，切不可自行解决，员工之间应该形成良好的互帮互助关系，一旦遇到危险时，也可帮忙脱困解决。从采购、编制以及进场后的检验、复检工序，都必须严加管控。除此之外，在施工前，应提早完成相应的设备检验和养护工作，以降低人为失误。对相关操作人员进行操作前培训同样可以降低人为失误。建筑公司可以同时在施工人员的技术培训中以量化的形式定期考察提高施工人员的技术能力，在每个施工环节中实时进行质量和安全教育。
3.4积极采用新技术
对于可能影响工程质量的环节应安排专门的工作人员严格把关，避免出现质量问题。要积极采用新技术，新技术是工程安全的有效保障，还有利于产品的更新与发展。在施工过程中要建设合理的、规范要求范围内的工艺流程，在实际操作中不断地改善和提高施工技术和工艺水平，进而保证工程的质量。
3.5加强对工程资金的管理
资金管理是成本控制的前提，资金管理工作做不到位，成本控制更是遥遥无期.资金管理分两方面，即支出管理和工程项目经费管理。第一，在对工程进行投资之前，必须确保工程的质量、施工安全及施工时间都在规定的范围内。第二，资金管理工作要到位，合理分配好资金的使用方向，分清项目的轻重缓急，必须确保工程中重要的项目的资金链不断，避免延长工期，加大人员投入。第三，要及时做好对完工的工程的验收工作，一旦发现工程出现质量问题，必须提出令其整改，然后再进行验收确保合格后才可以使用。工程的质量是工程中最重要的存在，直接影响着我国的可持续发展。因此，质量问题必须作为重点问题严格要求，同时也避免由于整改要进行的二次施工，进而减少不必要资金的流出。
4结束语
作为一项复杂的工程，房屋建筑工程现场施工技术和管理需要工作人员的耐心和恒心。随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程现场施工技术和管理的发展也在与日俱增。综上所述，针对施工技术出现的各种问题，从而采取可行性的现场管理方案，做好每个细节的管理，可为建筑工程项目提供高效的技术管理保障。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（08）：237-238.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013（08）：126-127.