宋高峰
麻城市装饰装修行业管理办公室
摘 要：建筑工程现场施工质量控制与管理涉及到的工作内容十分广泛，其包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。因此，加强施工现场的质量控制与管理具有十分重要的意义。为此，本文首先指出了建筑工程施工现场质量控制与管理的重要性，分析了其所存在的问题，最后提出了具体的管理措施，希望能对我国建筑行业的发展起到促进的作用。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；管理
前言
众所周知，建筑施工中质量和安全是两个重要要素，是决定工程成败的关键质量。其中，施工现场的控制更是重中之重，是整个工程的核心。如果施工现场的质量控制不到位，必然会埋下安全隐患，造成施工成本增加，影响施工进度，对施工单位造成损失。由此可见，施工现场的质量控制与管理是至关重要的。
1、建筑工程施工现场质量控制与管理的重要性
在实际的建筑工程施工过程中，质量控制与管理都是其核心工作内容。首先是在施工质量的控制方面，因为施工质量不仅关系着建筑工程的整体效果，更决定着工程的后期收益以及使用情况。同时，现场施工的每个环节直接联系紧密，基本上都是环环相扣的，比如墙体砌筑工程，如果砌筑的质量达不到规定标准，就会导致后者的施工过程中出现倾斜或者倒塌等现象，不仅影响施工安全、进度，更会增加成本预算，给建筑企业带来损失。然后是建筑工程施工现场管理方面，管理主要是通过对施工方法和施工程序的规范，从而控制和约束施工人员的行为，以免造成重大安全事故。管理是整个施工过程中最重要但也是最容易被忽略的管理环节，因为很多施工单位追赶进度，就强制要求施工人员在一些不太安全的施工环境下进行施工，比如在相关的安全设备不够完善的情况下强行要求施工人员进行徒手作业，这严重违背了建筑行业的行为规范，不仅是对施工人员的人身安全不负责任，更不利于维护建筑企业的社会形象，一旦发生了相关的安全事故，必定会引起社会的关注，导致企业形象受损。鉴于以上两点分析，需要在实际的建筑工程管理工作中，提高对质量控制与管理的重视性，并制定严格的施工程序和规范，建立完善的监督机制，在保证施工质量和施工进度的同时，也提高施工现场的安全性。
2、建筑工程施工现场质量控制与管理中所存在的问题
2.1建筑工程的监督管理体系有待进一步规范
建筑工程施工现场的相关法律、法规的不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。
2.2建筑工程项目不规范施工，难以保证工程项目质量
建筑工程通过多次转包和层层收费，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。
3、加强建筑工程施工现场质量控制与管理的措施
3.1 加强建筑工程施工现场质量控制的措施
（1）加强对质量控制的监督管理
对于建筑工程施工质量控制，应该进行全面的监督管理，建立起监督管理制度，组建工作监督管理队伍，开展施工现场对质量控制的各项工作，定期组织会议总结质量控制的不足，保证其落到实处，发挥其真正的作用，用以促进质量控制的优化改进。
（2）加强政府相关部门对于建筑工程质量控制的监督
政府相关部门对于建筑工程质量的要求是很高的，所以，在建筑工程施工过程中对于建筑工程质量监督也是比较重视的，加强政府相关部门对建筑工程质量控制的监督，对建筑工程施工质量控制有很大的帮助，对于施工人员的思想教育意识也是一個有力保障，可以使施工人员端正态度。
（3）制定保证建筑工程质量控制的技术措施
建筑工程的施工单位应该根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析、研究，然后结合实际施工条件、质量目标和攻关内容，来制定施工方案和具体的质量控制计划和技术管理措施，以此来做好建筑工程施工现场质量控制工作。
3.2 加强建筑工程施工现场管理措施
（1）建立健全的安全管理组织机构
在建筑工程施工过程中，项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，现场安全员、项目技术负责人应该负责好从开工到工程竣工结束的整个过程的安全生产工作。当然，对于安全管理员所具有的能力和素质也是有所要求的，首先，要有严谨的工作作风，责任心强，安全意识强。其次，要具备一定的专业技术知识与安全管理技能，能够及时发现施工现场的安全隐患，并能够制定合理、科学的解决方案，与此同时还要能够阻止有关人员进行相关的安全生产活动。最后，要具有谦虚的态度，能够处理好和建筑工程施工现场的工作人员的关系，乐于接受建议和批评，让相关的施工人员能够切实体会到做好安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
（2）建立安全生产奖惩制度
建立安全生产的奖惩制度，可以有效保障建筑工程施工过程的安全，同时也是对施工部门和相关工作人员的绩效考核的一种方法。对表现优秀的要及时予以奖励，并及时对安全生产方面工作进行经验总结，推广一些好的技术与方法。另外，对于在生产中存在安全问题的部门和个人要予以处罚，并要求做到限期整改。如此做到奖惩分明，严格执行并落实安全生产奖惩制度，有利于加强建筑工程施工现场安全管理。
（3）加强对相关工作人员的安全培训，提高安全管理意识
安全第一，安全工作无时不在、无处不在，在建筑工程施工过程中要把安全放在第一重要的位置，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。能否对施工现场的各项工作进行安全、有效的管理，关键还是在于现场管理人员的素质与管理才能，因此，相关企业应该重视对管理人员的安全培训工作，加强对相关工作人员的安全培训。特别是管理层人员要把施工现场安全工作作为头等大事，应给予高度重视，提高安全管理意识。
（4）做好安全预防工作
建筑工程施工单位应该坚持控制在先、实时控制、事后控制。为了能够有效地控制现场的安全，就必须坚持事先控制、实时控制，以免遇到突发重大事故来不及应对，同时也要做好事后控制，在发生安全事故以后，一定要及时、冷静应对，找到解决办法，实现安全管理。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场的质量控制直接关系到整个建筑企业的经济效益和社会效益，相关部门应该予以足够的重视。在进行实际的建设过程中，需要加强对工程施工现场的管理，尤其是要做好工程施工现场的质量控制与安全管理，在确保工程安全施工的同时确保工程的施工质量，为建筑企业实现利益最大化目标提供可靠保障。
参考文献：
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