渠怀震
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摘要：土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
关键词：土建工程；施工；现场管理；探讨
1现阶段土建工程施工建设中现场管理存在的常见问题
1.1土建工程现场施工中参与管理的人员专业素质不高
很多参与管理的工作人员本身专业素质偏低，对于很多专业化的知识和操作技能不是很熟悉,或者是关于安全管理的意识比较淡薄、没有清楚的认识，没有建立起专业水平高的职业化管理队伍，导致在实际管理的时候监管不到位，达不到管理的要求和效果。土建工程施工建设的工作人员安全性知识掌握不全面，现场管理的生产责任机制不健全，在实际工作中仅仅流于形式。除此之外，相关的一些监管部门，监管力度不够，监管水平较低等这些都在很大程度上影响了现场的施工管理工作的水平。
1.2土建工程中现场管理的材料质量管理
材料质量管理在目前阶段的问题主要存在两个方面：第一，关于施工现场材料管理工作。实际的工作中，施工现场的材料经常会出现乱放、乱扔的现象，这一方面是材料管理人员对于材料管理工作不够重视引起的，另一方面是很多材料管理人员对于材料本身的一些特性认识不清，无法进行有效的分类和摆放，这些都加大了土建工程现场材料的管理难度。
此外，一些工作人员没有很好的材料储存和保护意识，很多材料存放时间过长，没有进行一定的防护措施，导致很多材料在使用的时候产生质量不达标，过期等现象，严重浪费了资金和物资。第二，关于施工现场的机械设备的管理工作。机械设备是土建工程施工的工具，但是很多管理和操作人员并没有意识它的重要性，用的时候不按要求、按流程操作，磨损严重，用完也没有按时进行保养和维修，大大缩短了机械设备的使用寿命，无端端增加了建筑单位的资金投入。
1.3当前土建工程施工现场管理的安全隐患问题
当前土建工程施工现场的管理中存在不少的安全隐患问题，总的来说可以从三个方向进行阐述和分析。首先，安全性警示标志语方面。在实际的施工现场，很多建筑单位在放置安全警示标语的时候往往比较随意，没有严格的规范，或者是安全警示标语过少，不能起到有效的警示作用，从而产生了一定的安全隐患；其次，施工现场的细节性安全问题。很多建筑单位注意到了安全方面的问题，也做了要求，但是在落实的时候往往不够仔细。很多地方觉得做的大致就可以，殊不知任何细小的安全隐患都是需要重视的。比如高空作业人员的安全帽的佩戴问题、工程楼板和基坑等，或者是护栏周围的警戒色有没有按要求涂上，施工现场的施工通道设置，专用电梯、楼梯有没有设置安全防护措施等等。最后，很多施工现场缺乏完善的基础性设备。土建工程施工建设过程中的用电箱没有根据标准化程序设置防雨工具，非常容易出现漏电以及触电的安全事故。施工现场基础性机械设备不完善，不能配备完善的塔吊指挥或者是指挥设备的实际信号不好。类似如此的一些安全问题都会对土建工程的现场施工管理产生较大的负面影响，甚至产生安全问题，一定要引起我们的绝对重视。
2土建施工现场管理的优化策略分析
2.1重视施工现场的安全管理
安全管理是土建施工现场管理工作的重要内容之一，直接关系着土建施工现场工作人员的生命安全。因此，在土建工程施工过程中，管理人员应对安全管理工作的开展进行严格把控，将安全管理责任落实到个人，增强施工现场工作人员的生命安全意识，改善管理人员的安全管理观念，将安全管理贯彻到土建工程施工的各个环节，以便提升土建施工现场的安全管理质量。此外，建筑企业应建立并实施适宜的安全生产责任制，构建完善的施工安全管理体系，全面把控土建工程施工现场管理，并制定安全监察制度，对土建施工现场安全管理工作的开展进行严格监督，加强对施工人员、管理人员等土建施工现场相关工作人员的安全教育，以便更好地保障土建施工现场工作人员的生命安全，确保土建工程的施工质量能够得到提高。
2.2制定完善的施工现场管理制度
管理制度是开展土建施工现场管理工作的基础，只有依靠完善的管理制度，土建施工现场管理工作的开展才能更加规范。因此，为了更好地保障土建工程现场施工的安全性，实现对土建工程施工质量的有效控制，应结合对土建工程的科学规划及施工特点，在充分考虑当地气候条件、地理形势等多方面因素的基础上，遵循相应施工管理原则，制定完善的施工现场管理制度，包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度及专业管理制度等，据此加强对土建施工现场的管理，提升土建工程现场施工的安全性，以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。
2.3加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。
基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。
3结束语
综山所述，我们知道土建工程是一项复杂而系统的工作，而土建工程的现场施工管理更是一项专业性强，任务繁重的综合性工作。所以我们在实际的现场管理工作中，一定要仔细研究在土建工程施工现场中出现的各种问题，包括人员管理、材料质量、安全方面等等问题，并相对应的制定出一些可靠有效的管理对策，从而保证规范、严谨的现场管理，保证施工的质量。
参考文献:
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.
[2]田富强.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].门窗，2014，06：401.